华为选拔与任用原则与导向 - 三优先，三鼓励

三优先：
1、优先从优秀的团队中选拔干部。出成绩的团队，要出干部。连续不能实现管理目标的主管要免职，免职的部门的副职不许升正职。
2、优先选拔责任结果好、在一线及海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队培养。
3、优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领导风范的干部担任各级一把手。

三鼓励：
1、鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作。奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜。
2、鼓励专家型人才进入技术/业务专家职业发展通道。
3、鼓励干部向国际化、职业化转变。