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hjw21
2007-11-3 15:24
hao
dolphine
2007-10-19 11:25
up
匿名用户
2007-9-19 21:56
:建筑施工安全关乎人命。
广州方圆
2007-9-15 8:22

xiaoyaya
2007-8-8 10:49
看一看总可以吧!~

zfj
2007-8-8 9:10
谢谢分享。
新新人
2007-6-15 10:45
先谢了，看看
我有我阳光
2007-6-15 9:35
感谢分享
无可取代
2007-5-30 20:55
收藏了！
心月
2007-5-29 21:7
好
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  • 创建：2006-9-30
  • 文章：9
  • 评论：17
  • 访问：19502
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    2007-5-15 13:48 | 培训项目的项目计划模板(pdf10)

    关键字：培训模板 项目计划
    培训项目的项目计划模板(pdf10)
    编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(15),阿麦 发表于 2007-5-15 13:48

    2007-3-19 13:46 | 免费活动—用项目管理方法推动人力资源管理进步 --暨2007人力资源经理的项目管理（HRPM）研讨会全国巡讲

    关键字：人力资源管理 项目管理
    研讨会主旨：

    　　现代企业的人力资源部业已处于企业经营管理的战略地位，而人力资源管理者作为企业的核心管理层，其所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。

    　　从项目管理的角度来看，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理。而每一个HR项目由于人力资源自身工作的特点，往往存在着需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，质量不易控制等这样那样的问题，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。

    　　那么有没有什么好的方法体系可以保证HR项目的执行效果从而提升人力资源项目的管理绩效呢？

    　　在本次研讨会上，砺志咨询的首席咨询顾问梁光华先生将从项目管理的角度来帮助人力资源管理者分析人力资源项目的管理要点，帮助HR经理学会用项目管理的方法梳理日……
    编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(0),阿麦 发表于 2007-3-19 13:46

    2007-3-6 16:35 | 免费活动—2007人力资源经理的项目管理（HRPM）研讨会全国巡讲

    关键字：人力资源 经理人 项目管理
    主办：
    美国项目管理学会注册培训机构 砺志咨询 www.leadge.com
    中国项目管理资源网

    ……
    编辑 | 阅读全文(1810) | 回复(0),阿麦 发表于 2007-3-6 16:35

    2006-12-1 9:30 | [原创]招聘：项目管理培训咨询顾问

    关键字：项目管理 培训咨询顾问
    招聘：项目管理培训咨询顾问
    (发布时间：2006-11-30 长期有效)
    公司简介：
    砺志咨询作为经美国项目管理学会PMI鉴证授权为具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号：1623），砺志咨询一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的，同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。
    一直以来，砺志咨询所提供的具有国际水准的项目管理咨询、培训以及其他相关服务已经使众多的国内外知名企业从中受益。在深入的研究和广泛的积累中，砺志咨询业已成为业界极少数能够提供多维度、多层次项目管理咨询和培训的优秀顾问公司之一。我们的服务领域涵盖了：顾问式项目管理实战培训、专业的项目管理咨询、PMP (Project Management Pr……
    编辑 | 阅读全文(1440) | 回复(1),阿麦 发表于 2006-12-1 9:30

    2006-9-30 11:14 | [转帖]如何评估软件开发人员的工作情况呢？

    关键字：项目管理 沟通

    希望搞一个量化的评估表：包括开发质量，开发速度，沟通……
    没有这些，项目计划不好做，请各位大侠给点建议。

    转自：中国项目管理资源网论坛

    编辑 | 阅读全文(1743) | 回复(0),阿麦 发表于 2006-9-30 11:14

    2006-9-30 11:10 | [转帖]把住项目管理四道关口

    关键字：项目 项目管理 项目管理培训
    来源：中国项目管理资源网
            施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；以企业建筑施工企业为管理主体的；任务的范围是由工程承包合同界定的。

    施工项目的组织机构管理

         施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令……
    编辑 | 阅读全文(2467) | 回复(1),阿麦 发表于 2006-9-30 11:10

    2006-9-30 11:4 | [转帖]项目管理：软件企业新的“牛背”动向

    关键字：项目管理 项目管理培训
     　　波士顿咨询公司创立者基恩从事软件行业30多年后，总结出一句非常经典的评语：“做软件就像骑在了牛背上，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为赢了的时候，你反而会被从牛背上甩下来……   
     
    　　而对于中国软件企业来说，观察和驾驭这个“牛背”，成为许多企业时时刻刻的重心所在。近年来，中国软件一直在探讨印度软件行业成功的秘诀。作为国内最大的应用软件和系统集成商之一，神州数码对此有着自己独特的理解，他们认为，印度软件发达真正的焦点在于项目管理，IT企业中大多数为项目驱动型企业，对它们而言，项目的圆满完成才是最根本的生命线。成功的工业企业都有一套完善的ERP系统，而项目管理体系就是软件企业的ERP。早在6年前，神州数码就开始在ERP基础上，借鉴ERP的一些管理思想，用项目管理软件来……
    编辑 | 阅读全文(1666) | 回复(0),阿麦 发表于 2006-9-30 11:4

    2006-9-30 10:59 | [转帖][原创]质量管理作业流程

    关键字：项目管理 项目管理培训
         一、质量管理

    第一条 目的
    确保产品质量标准化，提高质量水准。

    第二条 范围
    产品及研究开发、设计。

    第三条 设计质量管理作业流程

    第四条 实施单位
    工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。

    第五条实施要点
    （一）工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。
    （二）设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。
    （三）试作不合格即检查修正，再试作。
    （四）试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及 QC工程表。
    （五）设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始受订，由企划室作生产企划。
    （六）工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准……
    编辑 | 阅读全文(2267) | 回复(0),阿麦 发表于 2006-9-30 10:59

    2006-9-30 10:51 | [转帖][转帖]战略成本管理新的成本管理

    关键字：项目管理 项目管理培训
    　一、战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战

    　　成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。
       
    　　第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。由于传统成本管理的范围开始于材料……
    编辑 | 阅读全文(1808) | 回复(0),阿麦 发表于 2006-9-30 10:51
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