我的速写集
古老虾 2009-6-23 12:51
两点之间的最短距离不是直线
古老虾 2009-6-16 17:4
真正的专业人士即便将其置身于一个完全陌生的环境中，他也能够有效地发挥自己的判断力与洞察力，发现前进的方向，进而披荆斩棘，一往无前！
古老虾 2009-6-16 16:48
21世纪是呼唤精英的时代，而铸造精英需要打破常规的魄力和超强的学习能力！
古老虾 2009-6-16 16:42
秩序是用来打破的
古老虾 2009-6-15 16:53
凡墙都有门
古老虾 2009-6-10 20:48
自我反省是提升个人能力的基础
古老虾 2009-6-10 8:19
命运、棱镜、天使、巨星密码可以理解为目标定位、战略策略、超级团队和客户聚焦？
古老虾 2009-5-31 11:3
目的比手段更重要
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博客日志

2009-5-28 20:48 | [原创]信息化推动企业升级，结构转型

关键字：产业升级 管理提升 信息化 转型
金融危机的宏观背景下，企业管理积累的问题被推到管理者视野，作为重要且紧急的内容，促使管理者正视，并加以解决。某种程度上说，问题被经济危机扩大了不良影响，企业管理升级成为应对危机的不二对策。
企业结构转型、产业升级首先是管理升级，人治时代管理法则在信息社会显得力不从心，收效欠佳。就如MBA是企业高管的一种背景知识和管理沟通情境一样，企业管理也需要一种工具，一个平台。信息化推动企业管理创新，首先需要提供一个管理控制平台，企业的业务、管理两条主线的业务流程运作以此为载体。其次，管理变革是创新工程，会有阻力，会有习惯势力的挑战，甚至会有抵制，作为管理平台可以有效固化管理变革。
管理升级的基础就是管控模式的信息化实现，信息化管理平台就如报时的时钟，不会因为认为因素有所偏差。而管理升级产生的效益要看系统平台提供的集成性和整合性到底能够达到多大程度。首先是业务流程在供应链上的集成，其次，前台物料账和后台财务……
编辑 | 阅读全文(370) | 回复(3),古老虾 发表于 2009-5-28 20:48

2009-5-26 12:57 | [原创]服装信息化与物流管理

关键字：服装 物流 信息化
 
服装信息化与物流管理
信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在服装时尚业，这一点显得尤为突出。服装时尚业的显著特征就是，款式更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，服装时尚行业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使服装时尚行业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料及供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。面对复杂多变的物流状况，服装时尚行业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
服装时尚行业特点及服装零售企业的快速发展，促使其加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为服装企业带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
在原材料采购、生产制造、产品配送、终端销售的整个服装物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(2),古老虾 发表于 2009-5-26 12:57

2009-5-20 11:29 | 借力经济危机，促进企业运营管理提升

关键字：经济危机 管控 管理提升 信息化
 
借力经济危机，促进企业运营管理提升
经济危机给国内的民营企业造成前所未有的困难，经济衰退直接导致消费降低，企业的销售下降成了一切罪恶的根源。危机也是意味着机会，需要企业积极应对国家的新政策，明晰判断市场所发生的变化。这就需要借鉴企业自身或者其他企业过去成功模式，同时结合实际情况，开创新的商业运营模式。
近年来，国民经济和科学技术的发展，如同GDP一样，积累了大量提高效率的创新技术，这也是未来企业发展的重要工具。许多工具、技术在国家经济快速发展的浪潮中未得到有效利用，粗放的增长方式同样可以带来巨额回报，当然大多数企业选择的是走捷径，赚现成的钱。而目前全球经济的变化，也为创新技术如何提高生产力，被企业吸收利用提供了良好的时机。
低迷的经济形势给企业带来了压力，更带来运营模式提升的机遇。企业在这种背景下，思想更加开放，也愿意接受新思维，尝试新事物。时势造英雄，经过本轮经济危机的洗礼，我相信……
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(0),古老虾 发表于 2009-5-20 11:29

2009-5-19 16:6 | [原创]企业信息化及管理能力决定发展空间

 
企业管理能力决定其发展潜力
企业生命周期发展如同人的寿命一般，都会经历婴幼期、少年期、青年期、中年期和老年期，对于国内的民营企业而言，短则3-5年，长则10年、20年、30年，目前都进入了所归属的发展期，其规模、其销售收入、其管理水平等，决定着企业未来的发展。对于不同阶段的企业来说，目前都面临着共同的问题，即渡过百年一遇的金融危机，化危机为机会，获得新的发展！而正是这种宏观经济背景下，很多企业迎来了夯实管理、苦练内功，调整结构的良好发展机会。企业的管理提升工作成了很多发展中企业的当务之急！
管理能力是一种软实力，是务实的，也是务虚的，从某种程度上说，务实是载体，务虚是根本目的。管理从分法上说有很多种，如高层管理、中层管理，基层管理；如人力资源管理、财务管理、货品管理、采购管理、销售管理、计划管理、信息管理；如专业管理、通用管理。。。。。。不管如何划分，管理都是一种手段，目的是打造一……
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(3),古老虾 发表于 2009-5-19 16:6

2009-5-12 17:7 | 金融危机下的职业经理人急需思维模式改变

关键字：危机 思维模式

在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。取而代之的，要着力培养三种思维。　　
　　一是创新的思维。必须革新思维，摈弃过去所谓的成功经验，从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。　　
　　二是广深高速的思维。看问题、做事情，一定要有广度（胸怀千万里）和深度（心思细如丝）；做决定、做决策，一定要有高度，站得高才能看得远；然后是速度要快，不能犹豫不决。　　
　　三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢的带领团队走出困境。

编辑 | 阅读全文(233) | 回复(0),古老虾 发表于 2009-5-12 17:7

2009-5-9 21:53 | [转帖]企业管理寓言：动物界的考核标准

关键字：绩效考核 寓言 管理
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。
狮子说：“要选美了，咱们首先要制定出选美的标准——什么是美。棕熊，先谈谈你的看法。”
棕熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美，就像我们熊的家族，个个都是动物界的大力士，我们有一种力量美。”
麻雀说：“我不同意棕熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表，比如我们鸟类家族中的孔雀，她的羽毛多美丽，气质多优雅呀！”
老鹰说：“你们说的都不对，最美丽的动物应该是有一双锐利的眼睛，那才叫迷人。我们鹰的……
编辑 | 阅读全文(355) | 回复(2),古老虾 发表于 2009-5-9 21:53

2009-5-9 9:23 | [转帖]首席信息官应如何思考业务价值问题

关键字：CIO IT 价值
 
通过IT创造业务价值颇具挑战性。能够成功做到这一点的首席信息官（CIO）可扩展其行动范围，超越技术领域及传统IT部门的用武之地。
   如果说有哪个问题经常让许多组织中的高管头疼，那就是如何确定信息技术为其服务的业务增加的真正价值。对于创造价值，IT无疑发挥着核心作用，因此，在总投资中所占的份额也在不断增加。但是，要界定、衡量以及最大化这一价值却仍然令人无从下手。
首席信息官需要了解业务部门对IT部门有何期望，并用业务领导能够了解的语言表述IT目标。这就要避免使用生僻的技术术语、提出创新的提案、以及在跨职能部门的项目中站稳立场。要可靠地承担这些新角色，首席信息官必须要超越其IT核心能力，开发一系列新技能；为了给刚开始的协作奠定更好的基础，他们应该创建让IT和业务部门能够确定共同的优先任务的论坛。
对于首席执行官和业务部门领导来说，主要问题在思维观念方面：他们不能再……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(0),古老虾 发表于 2009-5-9 9:23

2009-4-3 22:19 | [原创]PMBOOK2008系列学习之一

关键字：PMBOOK2008 项目管理

编辑 | 阅读全文(899) | 回复(1),古老虾 发表于 2009-4-3 22:19

2009-4-3 9:13 | 实施服装PLM，构建供应链灵动能力

关键字：PLM 服装 SCM 供应链
 
实施服装PLM，构建供应链灵动能力
PLM为服装企业设计、采购、生产提供集成的一体化信息平台。
1.        PLM解决方案，旨在提高快速时尚的源头，设计单元的信息化，提高其工作效率，实现与下游相关部门过程级别信息共享，设计部门要让采购部、计划部的工作尽可能早的纳入设计计划中，而不是等到设计好了再去找原料、设置BOM和工艺信息。目前，很多快速时尚行业的信息，诸如产品规格、文档信息、BOM信息都是用传真和E-mail进行沟通的，造成时间延误，效率非常低下，而PLM解决方案可以有效地提供支撑，实施PLM的解决方案的时尚企业，整个产品设计团队可以更早的在产品设计周期上进行协同，所以可以把精力都放在创新上，而不是对于数据的整理。。
2.       ……
编辑 | 阅读全文(424) | 回复(2),古老虾 发表于 2009-4-3 9:13

2009-3-20 9:0 | [分享][分享]经济危机下的开源要解决夯实好基本功-市场营销之大道至简

关键字：营销 4P 4C 4R
        经济危机的强度和杀伤力已经让很多企业措手不及，经过几个月的的经历和思考，行业中的龙头企业都在开展“开源和节流”活动，围绕两条主线，系列活动如火如荼地从一个高峰推向另外一个高峰。如果说“节流”是一种被逼无奈的向管理要效益的过程，那么“开源”无疑是一种激流勇进的向市场要效益的过程。市场在经济危机的洗礼下，会逐渐趋向成熟，企业也需要“随需而变”。因此，宏观背景下，开源更多的是魄力和胸怀的折现，其“武功秘籍”却往往是大道至简。下文部分内容摘自互联网，笔者给予了批注，虽然看似市场职能的信息和笔者从事的信息化、企业管理职能相去甚远，但从战略角度看，这是一个完整的系统，信息化需要保持同业务的同步前进！
……
编辑 | 阅读全文(704) | 回复(1),古老虾 发表于 2009-3-20 9:0

2009-3-18 20:49 | [原创]经济危机下服饰企业信息化热点分析 (入选推荐日志，加10币)

关键字：CIO 服饰 经济危机 信息化 热点
宏观背景下，成长型服饰企业都在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取之声的砝码，信息化在不少企业首当其冲！大致看来，经济危机下的服饰企业信息化主要聚焦在以下几个方面：
第一，管理提升型，这种企业借助经济危机的背景，启动管理创新，向管理要效益，积极推动企业变革和创新。信息化作为一种沉淀企管创新的工具，发挥这重要的作用。
第二，渠道掌控型，这种企业积极利用自身积累的资本，推出系列优惠渠道政策，寻求渠道的逆势扩充。信息化作为一种管控手段和快速反应工具积极发挥作用。
第三，系统提升型，这种企业洞悉企业竞争是体系的竞争,通过精细化管理，细分业务形态，明确定位，梳理管理标准，推动组织变革和绩效激励。信息化需要提供分类的节点信息管理，如CRM等应用可以有效管理更加细致的节点控制需要。
第四，设计创新型，这种企业的优势往往是产品、品质、工艺和开发能力，如何达到服装企业前端产品设计的信息化管理是……
编辑 | 阅读全文(782) | 回复(1),古老虾 发表于 2009-3-18 20:49

2009-3-15 20:42 | 经济危机下的企管建议

关键字：经济危机 领导 管理
　避免错误的节约
降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。
当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。
只要危机还没有威胁到企业的生存，管理者就应该将注意力集中在改进自身弱点和提高生产率上，而非缩减或完全牺牲战略规划。这样才能保证企业的长期竞争优势。
因为我们想帮助企业保护和巩固其战略规划，所以这里引出第三类成本，战略或战略性支出，作为对两个传统的成本类别资本支出和运营支出的补充。
经验告诉我们，如果战略性支出没有从其他两类成本中分离出来或得到保护，管理者会认为战略支出是不必要的。面对短期的经济困境，多数管理者削减战略支出，以实现短期的经济目标。这也正是大多数企业在战略转变的执行进程中遇到巨大困难的主要原因。
在经济……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(1),古老虾 发表于 2009-3-15 20:42

2009-3-11 21:49 | [原创]IT规划都规划什么？

关键字：IT规划 IT战略 CIO
10年前，我朦胧地认为IT规划是企业E化的中短期规划层面，说实话还分不出什么是规划，什么是计划，因为那时候刚刚做管理工作，对于月度工作计划、年度工作计划还是很敏感的。
后来，我埋头做了很多信息系统，当然都是跑在业务的后面，可以说是信息化应用的开疆扩土阶段。想来企业处在高速成长期，每年规模和销售都是翻番的样子，于是不知不觉地建立了很多职能系统。分散的大量系统，数据重复，接口庞大，常常会为了一些主数据的同步煞费苦心，浇头烂额。整合之道摆到面前，而面对纷繁芜杂的系统，很多系统都是四世同堂在不同部门在应用，在这种囧况下，我开始想推倒重来了，IT规划的念头在我脑中开始成长起来。
后来，我做了很多份规划，都是从自己工作的角度整理、提炼和总结的,现在想来算是IT规划的萌芽而已。也正是在这个阶段，我深刻领会到信息化工作者不能只会低头做事，要善于抬头看路，也就是有思路、会领导。
后来，我从事的信息化事业越来越大，……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(1),古老虾 发表于 2009-3-11 21:49

2009-3-11 20:38 | [原创]“大型企业信息化”路在何方？

关键字：信息化 CIO 深度应用 价值
 
本文所说的大型企业是指企业信息化发展到一定阶段，已经实施大型ERP，完成构建信息化管理平台的企业。这种企业的特征是企业多为行业龙头，信息化已经初具规模，然而，这种企业的一个突出特点是信息化遭遇了新的发展瓶颈，踌躇与未来发展的何去何从当中，同时，这种企业信息化投入已经聚沙成塔，多为千万，甚至亿元级别，而企业运营所获得的IT效益支持尚不明显，于是产生各种方位的压力。
笔者选取了现实中的案例，某耐用消费品行业，信息化历程已经达到12年之久，且实施了ORACLE大型ERP解决方案，覆盖设计、采购、生产、物流、分销、零售、POS、客户关系等职能，累计投资达到4500万，且大部分投入都是近3年实施的。2008年的宏观经济形势影响下，该企业对信息化的投入出现了很多不和谐的声音，“信息化无用论”悄然弥散开了，于是老板再也坐不住了，开始了他的信息化诊断之路。
客观来讲，该企业……
编辑 | 阅读全文(560) | 回复(0),古老虾 发表于 2009-3-11 20:38

2009-3-1 21:4 | [原创]成功就是达成或者超乎设定的目标

和大多数男同胞一样，我曾经年少轻狂，认为这世上“唯我独尊”，大有“舍我其谁”的气概，这是初出茅庐时的描绘。经历了10年岁月的磨砺，我逐渐认识到原先这种认识源于自我的“浅薄”，抑或是“只缘身在此山中”，就如王国维所说的“看山是山”的境界！人生道路的经历增加了我的阅历，此时此刻认识到似乎人生道路的选择和实践如同登山的过程，人的一生就是要征服未知的那种高山，而攀登高峰的过程是自我成熟的一个过程，只有等自己到达了某一高度，才会有更高的视野和境界，就如同前人所说的“看山不是山”境界！那么，我个人的成长到目前自认为只是到达了人生山峰的小半山腰而已，所以，不能满足于现状，稍试休息后，要勇于跨越过去。登山需要信念，人生道路更加需要坚定的信念，只有心存希望，才能勇敢……
编辑 | 阅读全文(598) | 回复(3),古老虾 发表于 2009-3-1 21:4
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