我的速写集
古老虾 2011-4-5 21:19
大企业管理主要涉及管控和管理效率的平衡。
古老虾 2011-4-5 21:16
管理者四大自责：选拔人、提出要求（结果）、激励人、培养人。
古老虾 2011-4-5 21:12
企业发展是主动追求定位的结果。
古老虾 2011-4-5 21:11
优质服务是一种能力。
古老虾 2011-3-6 16:32
西点精神在企业的价值在于体现“责任、执行、荣誉、效率、细节“等，实际上是修炼个人并为组织贡献能力。
古老虾 2010-11-5 9:31
信息工作者要及时掌握新技能，更多的依靠创造性而不是熟能生巧，战术战略而不是技术指南，制作大局规划而不是琐碎事情上费神。
古老虾 2010-9-30 20:43
Google的两大优势——“无法预测”和“组织活力”
古老虾 2010-9-30 20:42
成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”
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2011-11-13 21:31 | 有关如何配眼镜的短文

  • 树脂镜片从96年在国内开始流行到现在，经历了快10年的市场推广，已经占有了85%以上的市场份额，越来越多的人开始使用这一安全、轻巧的镜片。但是我们在实际工作中，发现很多朋友对树脂片的知识了解甚少，镜片选购了以后都不知道自己镜片的品牌、折射率、膜层种类、使用技巧以及镜片寿命，
  • 一、品牌
    什么是品牌，就是被大家广泛认可，在零售市场上口碑被行业和顾客广泛称赞的产品。比如依视路、苏拿、蔡斯等，这类镜片品质均可达到A级，当然价格也是最高的，一副1.56折射率的加膜镜片最少也在500元以上，在欧美国家，属于普及型的镜片，在中国，还是少数人会选择的奢侈品。那么国内品牌怎么样呢，其实，我想告诉大家，以上所说的品牌很多产品都是国内生产，很多包装上的产地都是中国，所以大家不要一味迷信进口镜片，MADE IN CHINA的产品在国际市场上的占有率相信大家已经不再陌生。国产产品很多材料依赖于日本、韩国的进口，在企业内……
编辑 | 阅读全文(992) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-11-13 21:31

2011-8-22 16:57 | 信息化管理者所具备的“云计算”常识

云：实现当前需求，未来可以灵活更改
云计算的主要价值主张之一就是，在开始时部署一个全功能的系统，并且要尽可能少的投入IT资源。同时预留潜在功能接口，需要时再配置。
（点评：按需使用和最少化IT投入是云计算的主要特点之一。在这种理念指导下，企业的IT系统部署成本更低，资源利用效率更好，未来的升级扩展也更灵活。）
云计算：通过配置改变功能，而不是编程
云计算一个重要核心理念是：通过一种系统配置机制来实现不同的功能，以满足不同的需求。一般来说，改变软件系统的运行和功能，通常是靠编程或配置，也可以是二者同时进行。
A、编程需要专门的技术知识，包括底层的软件程度语言和算法逻辑。
B、而配置则不需要任何具体的技术专长。
配置的变化会直接影响系统的运行和用户显示及体验，并且，该操作通常由系统管理员实施，他只需要访问配置维护界面，整个过程中，底层软件程序并没有改变。这种重要的理念让云系统的管理难度大大降低。但如……
编辑 | 阅读全文(1548) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-8-22 16:57

2011-5-29 20:31 | [原创]经理人如何激励员工浅析

经理人如何激励员工浅析

经理人是通过员工完成任务，实现自我价值的。员工的绩效需要通过激励来持续为之提供高水平的动力，使得员工能力为公司整体目标发挥作用。激励的本质是通过减轻副激励因素，增加正激励因素，为环境中的员工增加动力。因此，激励实际上是一种能力的释放。
通常来讲，激发动力的形式有两种，一种是自我激励，一种是外部激励，两者一般组合使用。自我激励是一种最为强大的力量，它可以释放所有隐藏在我们身上的动力，还能激发出人们的超常绩效。
事实上，激发动力取决于一些情绪，这些情绪可以释放人体内被囚禁的能量。所有的情绪，都始于人们对其处境所做的主观、瞬时的评价。任何环境都可能让人觉得积极的或是消极的，这取决于当事人怎么理解它。员工对一个环境的积极想法能够引发积极情绪，积极情绪能够产生强大的能量，使得员工可以高效率、富于创造性的工作。然而，所有消极看法，都能产生消极情绪。虽然消极情绪可以暂时调动人们的动力能……
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2011-5-13 22:51 | [转帖]精细化的存货管理方式

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编辑 | 阅读全文(508) | 回复(0),古老虾 发表于 2011-5-13 22:51

2011-4-9 12:45 | [转帖]从信息超载中重新掌控自己的时间

永远在线、一心多用、同时处理多项任务的工作环境正在扼杀工作效率，抑制创造能力，并使我们很不快乐。
尽管信息技术和通讯革命使我们受益无穷，但它也有人所共知的负面影响：信息超载及其“近亲”——注意力分散。这些害处对首席执行官及其首席级高管同事们的危害尤其严重，因为高管人员迫切需要不被打断的时间，来综合分析来自许多不同来源的信息，仔细思考其对组织的影响，专心致志地进行判断，认真权衡取舍，并最终做出正确的决策。
几十年来，保留完整的时间进行缜密思考的重要性，以及要做到这一点的难度，一直是管理学著述中的研究主题。只要看一看Peter Drucker 发表于1967年的经典著作《卓有成效的管理者》（The Effective _executive）1就行了，书中强调指出，“为了实现最低限度的工作效率，企业高管最困难的任务就是需要获得相当多的时间。……
编辑 | 阅读全文(1570) | 回复(0),古老虾 发表于 2011-4-9 12:45

2011-4-9 12:42 | [转帖]CEO喜欢看什么书

CEO喜欢看什么书
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工作很忙，日程很紧，CEO们是否还有时间看书？在跟一些CEO接触中，我经常把这个话题作为最后一个问题抛给他们，得到的回答几乎是一致的，看。财富博客m[oQg

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联想集团新兴市场总裁陈绍鹏负责一百多个国家和地区的全球化业务，每年到海外出差会有30多次，每次都需要一周时间。考察市场、制定战略等工作让他很少有轻闲时间，即便如此，陈绍鹏也没有放弃阅读的习惯。他认为，人的一生必须不断学习、善于学习，在学习中获取智慧和知识，而读书是学习的重要途径。
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财富博客3Mc~%P_0x5b4cx&{
陈绍鹏近段时间看的书有徐中约的《中国现代史》和李泽厚的《中国古代思想史论》、《中国近代思想史论》和《中国现代思想史论》。选择……
编辑 | 阅读全文(1502) | 回复(1),古老虾 发表于 2011-4-9 12:42

2011-4-6 21:23 | [原创]优秀经理的智慧

优秀经理的智慧
跟资深经理人沟通，取经经理的智慧源于用人。
员工接手现有职位，会产生需求。如希望从职位获得什么，最迫切的需求是什么。接着，过了一段时间，当地位已经牢固，需求将会出现变化。时至职场老手，重点目标会发生变化，包括从职位上想得到什么。可以说，优秀经理就是在经营人心，在用人！
用人是职业经理最重要的一项职责，包括选拔人、提出要求、激励人和培养人。
选拔人，就要让工作中的下属，能够每天有机会做最擅长做的事。这听起来简单，做起来非常难，需要非常清晰的思路。选拔人要通过不断发问，透过员工的自我表现的欲望，届时其真实才干。一旦员工选拔不当，就如让火鸡上树，无人如何激励和培养，只会事倍功半！
提出要求，在于善于确定精确的业绩目标。员工需要知道经理对其的工作要求，并具备工作必要的知识、技能和资源。
激励人，在于时刻做到对员工的出色工作表扬，对员工的个人情况足够关心。作为经理人，唯一可以投资的东西就是时间，……
编辑 | 阅读全文(1930) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-4-6 21:23

2011-4-5 22:03 | [原创][原创]职场十三年畅想

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编辑 | 阅读全文(833) | 回复(2),古老虾 发表于 2011-4-5 22:3

2011-4-5 21:08 | [原创]服饰信息化与高效物流体系构建

 
服饰信息化与高效物流体系构建
编者按：本文谈的服饰信息化不是指进销存层面解决方案。
零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见，诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。然而，真正能够成为独一无二的竞争力，还是要选前者。做企业关键在于体系建设，其他方面的资源都可以买到，没人可以挖，没钱可以融资，没有店铺可以买……唯有人、流程、数据等构成的信息化体系和物流体系才是独一无二的。
高效物流如何衡量？从定量和财务角度看，要看库存周转率和资金周转率。从定性角度看，在合适的时间、合适的地点、以合适的方式和合适的成本，提供合适的物品及服务。高效物流如何打造呢？必须依靠信息化手段。
首先，零售服饰企业都会面临库存和SKU的问题。渠道库存大，产品SKU多是困扰很多企业的问题。整个供应链的库存优化需要通过信息化手段来展现并优化。从物流体系角度看，总部物流中心……
编辑 | 阅读全文(1754) | 回复(1),古老虾 发表于 2011-4-5 21:8

2011-4-5 20:41 | [原创]零售服饰品牌企业信息化杂谈之一

 
零售服饰品牌企业信息化杂谈之一
零售服饰品牌企业规模化运作，都需要面对运营体系的效率和控制问题。传统手工管理的有效性面临着重大挑战，信息化是不二选择，通过信息系统，延伸管控能力，为企业的可持续发展奠定基础。
信息化是零售品牌企业发展的核心竞争力，是企业价值提升的手段。信息革命背景下，信息化的价值从单纯的效率提升、流程优化、管理控制等角度已经发挥了重要作用。通过网络技术、数据库技术和流程管理手段，企业经营透明化，提高了管理层对企业运营的可视性和洞察力。从发展角度看，信息化提供了一种标准的、可复制的扩张手段，也是企业跑马圈地的动力之一。从企业基业长青的角度看，立足IT以获得企业市场、营销、供应链和服务等方面的延伸能力，进而提升客户服务能力，提高客户满意度。随着企业规模扩大，也需要一种技术手段，实现控制风险，稳健经营，信息化也被推到台前幕后。通过制度、流程的IT化，对企业资源有效配置。通……
编辑 | 阅读全文(1784) | 回复(0),古老虾 发表于 2011-4-5 20:41

2011-4-4 22:09 | [原创]服装鞋帽行业ERP的SAP现象

 
服装鞋帽行业ERP的SAP现象
服装鞋帽行业ERP建设出现如火如荼、热火朝天的现象，经过前几年的蛰伏和金融危机的洗礼，很多企业都开始选择SAP，大有谷涌而上的气势。ERP建设在有些行业是比较成熟的，早在2000年左右，SAP在不少行业都实施了样板式的工程。然而，对于服装鞋帽行业来说，实施ERP比较成功的企业还是很少的，主要是行业总体水平决定的，特别是SAP解决方案的成功实践少之又少。所以，对服装鞋帽企业实施SAP，应该要慎之又慎！
服装鞋帽企业为何要选择大型ERP解决方案呢？当然是有需求了！可是，是否所有信息化需求都要上马大型类似SAP解决方案呢？笔者认为，未必尽然！SAP是件好东西，但是，不是万金药，不治百病。只要那些真正需要SAP解决方案的企业，这种投资才是合适的。如果，仅仅是因为行业内很多企业都选择了SAP或者类似大型ERP解决方案，而选择信息化项目，那么，危险真的大了！
哪些……
编辑 | 阅读全文(2454) | 回复(5),古老虾 发表于 2011-4-4 22:9

2010-12-24 21:18 | [原创]信息化——企业物流的技术驱动力

信息化——企业物流的技术驱动力

 
随着信息技术在企业的持续深入的应用，企业正在从供应链上的被动接受者，变成规则制定的主动参与者。国内企业竞争格局的深化，迫使企业勤练内功，而物流已经成为企业运营的核心竞争力之一！于是，现代化的物流中心应运而生，企业物流管理部门也被推到供应链优化的前端。
 
 
    物流部门在企业所扮演的角色按照不同历程，分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高级阶段的“管家式”物流部门能够根据企业客户需要，为客户制定整合物流运作方案，提供综合物流服务，用多式联运的方式为客户提供一站式服务，在整合上下游企业关系中发挥一定的作用。
 
    从劳工到保姆，再……
编辑 | 阅读全文(2051) | 回复(1),古老虾 发表于 2010-12-24 21:18

2010-12-15 21:34 | [原创]做高绩效的管理者

做高绩效的管理者

——领导者言行比以往更加重要
 
社会在变化，对管理者提出更为与时俱进的要求。优秀的领导者在支持员工、获得承诺的同时，需要能够创造出一种目标感，将重点明确地放在方向的执行上。因此，领导者要善于创造出色的团队文化，能够吸引那些希望获得成长、有出色表现的佼佼者！
做高绩效的管理者，首先，要有引领工作方向的能力。明确方向使得每个人都能够瞄准同样的目标，将起步失误和精力浪费减至最低。其次，要有获得员工承诺的能力。卓有成效的管理者需要不断的认可团队成员，这会使得员工更有可能努力工作，更有创造性的推动公司、部门或项目向期望方向发展。然后，要有确保执行的能力。即使员工非常专业，也不能任其后续行动和问责制顺其自然，不闻不问。对于领导者来说，需要平衡关注过程和结果。最后，高绩效管理者，需要自身以身作则来保证。领导者必须体现公司宣扬的价值和目标，且表现出自身的诚实正……
编辑 | 阅读全文(1863) | 回复(3),古老虾 发表于 2010-12-15 21:34

2010-12-7 21:27 | 中国股市牛熊历史

1.        牛熊历史
1)   牛：1992年5月，从5月18日到22日，上证综指从544.35点涨到1339.99点，单周涨幅146%；其中，21日这天，指数从616.99点狂飙到1266.49点，单日涨幅达105%。
熊：1992年6月，国家税务总局和国家体改委联合发文，明确规定从1992年6月12日起股票交易双方按3‰税率缴纳印花税。当天指数无剧烈反应，盘整一月后从1100多点跌到300多点，跌幅超过70%。
2)   牛：1992年9月28日，新华社发布重要评论《关于中国股市的通信》为股市打下一剂强心针。1992年11月17日，天宸股份上市，沪指完成最后一跌，此后股指一路上行，第二次牛市启动。第二次牛市持续到1993年2月15日的时候，大盘已越过前期高点14……
编辑 | 阅读全文(1262) | 回复(0),古老虾 发表于 2010-12-7 21:27

2010-12-7 20:59 | [转帖]IT如何应对新需求


备注：附件带完整图表 
对于IT领导人而言，生活从来都不简单，但现在，复杂性正变得有增无减。这是从我们的第五次信息技术战略及开支调查中得出的一个重要结论。我们向864位企业高管——其中包括首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）、IT职能部门的其他高管，以及其他职能部门的首席级高管——询问了关于他们组织的商务技术议程、他们采用的新兴技术，以及IT对管理实践的影响等问题1。
调查结果表明，对IT的需求比以往更为强烈。尽管许多组织表示，对它们自己的IT部门基本满意，但随着各业务单元要求从IT职能部门获取更多价值，IT高管们面临着新的困难。首席级领导人正向IT高管施加压力，要求他们从变革性技术（如云计算）中获取收益，而且他们希望，IT能帮助把存储量不断增多的企业数据转变为能支持增长和引导创新的信息资产。而所有这些任务都要在一个更具挑战性的I……
编辑 | 阅读全文(3461) | 回复(4),古老虾 发表于 2010-12-7 20:59
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