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古老虾 2011-4-5 21:19
大企业管理主要涉及管控和管理效率的平衡。
古老虾 2011-4-5 21:16
管理者四大自责:选拔人、提出要求(结果)、激励人、培养人。
古老虾 2011-4-5 21:12
企业发展是主动追求定位的结果。
古老虾 2011-4-5 21:11
优质服务是一种能力。
古老虾 2011-3-6 16:32
西点精神在企业的价值在于体现“责任、执行、荣誉、效率、细节“等,实际上是修炼个人并为组织贡献能力。
古老虾 2010-11-5 9:31
信息工作者要及时掌握新技能,更多的依靠创造性而不是熟能生巧,战术战略而不是技术指南,制作大局规划而不是琐碎事情上费神。
古老虾 2010-9-30 20:43
Google的两大优势——“无法预测”和“组织活力”
古老虾 2010-9-30 20:42
成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”
  • 创建:2006/6/9
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编辑 | 阅读全文(1093) | 回复(0),古老虾 发表于 2015-3-26 14:4

零售企业信息化趋势研究

近年来,一方面,零售终端规模不断扩大,随着国际大牌进入所造成的竞争加剧,企业精细化管理需求迫切,另一方面,信息技术高速发展,产业商业化步骤也得到加快,为零售信息化提供了技术保障,诸如虚拟化、云计算、RFID、移动技术等的落地,使得零售信息化快速发展。
从零售行业总体对信息化的认训看,经历了重要的转变,即从信息系统是辅助工具信息系统智能中枢的转变过程。这一转变是前期经验积累、不断的学习、人才引进和培养的结果。大家认识到,系统不仅仅起到了流程和操作的固化作用,更是企业管理思想的体现,好的应用可以大幅提升企业的绩效。信息化的作用可以具体概括为以下几个方面:
1)提升供应链效率。供应链管理的主要手段,包括快速消费者反馈(ECR)、联合计划预测和补货(CPFR)、供应商管理库存(VMI)、越库配送(CROSS-DOCKING)、B2B业务平台等,这些都必须建立在强大的……
编辑 | 阅读全文(4144) | 回复(0),古老虾 发表于 2012-7-28 11:9

零售企业信息化趋势研究

近年来,一方面,零售终端规模不断扩大,随着国际大牌进入所造成的竞争加剧,企业精细化管理需求迫切,另一方面,信息技术高速发展,产业商业化步骤也得到加快,为零售信息化提供了技术保障,诸如虚拟化、云计算、RFID、移动技术等的落地,使得零售信息化快速发展。
从零售行业总体对信息化的认训看,经历了重要的转变,即从信息系统是辅助工具信息系统智能中枢的转变过程。这一转变是前期经验积累、不断的学习、人才引进和培养的结果。大家认识到,系统不仅仅起到了流程和操作的固化作用,更是企业管理思想的体现,好的应用可以大幅提升企业的绩效。信息化的作用可以具体概括为以下几个方面:
1)提升供应链效率。供应链管理的主要手段,包括快速消费者反馈(ECR)、联合计划预测和补货(CPFR)、供应商管理库存(VMI)、越库配送(CROSS-DOCKING)、B2B业务平台等,这些都必须建立在强大的……
编辑 | 阅读全文(3957) | 回复(0),古老虾 发表于 2012-7-28 11:8
成长路上的七个心理寓言
鎴愰暱鐨勪竷涓?績鐞嗗瘬瑷
一、成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树
一棵苹果树,终于结果了。
第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到2……
编辑 | 阅读全文(5696) | 回复(5),古老虾 发表于 2012-4-28 8:42

成功人士所具备的五十个绝好习惯 无标题时h2内容不输出 --> 博文内容(文章)strat -->

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1.他们能够在别人视若无睹的地方发现机会。

2.别人只看到问题时,他们设法找出教训。

3.他们是专注于解决方案的人。

4.他们有意识地、系统地创造自己成功的事业,而别人期待成功垂青于自己。

5.他们和其他人一样有恐惧感,但是他们不会被恐惧所控制或者限制。

6.他们提出的问题,正好能够使他们拥有多成果的、创造性的、积极的心境或心态。

7.他们很少发牢骚(浪费精力)。所有的牢骚只会将发牢骚者带入负面的、低效率的境地之中。

8.他们不责备别人(这是关键点)。他们对自己的行动和结果(或者是其欠缺)完全负责。

9.虽然他们不一定比大多数人更聪明,但是他们总是寻找途径最大化他们的潜能。他们能够从外界得到更多东西,他们能够更为有效地利用自己的资源。

10.他们匆忙、高效、富有远见。当大……

编辑 | 阅读全文(4438) | 回复(4),古老虾 发表于 2012-3-11 19:34

成功人士所具备的五十个绝好习惯

 

成功人士的习惯:

1.他们能够在别人视若无睹的地方发现机会。

2.别人只看到问题时,他们设法找出教训。

3.他们是专注于解决方案的人。

4.他们有意识地、系统地创造自己成功的事业,而别人期待成功垂青于自己。

5.他们和其他人一样有恐惧感,但是他们不会被恐惧所控制或者限制。

6.他们提出的问题,正好能够使他们拥有多成果的、创造性的、积极的心境或心态。

7.他们很少发牢骚(浪费精力)。所有的牢骚只会将发牢骚者带入负面的、低效率的境地之中。

8.他们不责备别人(这是关键点)。他们对自己的行动和结果(或者是其欠缺)完全负责。

9.虽然他们不一定比大多数人更聪明,但是他们总是寻找途径最大化他们的潜能。他们能够从外界得到更多东西,他们能够更为有效地利用自己的资源。

10.他们匆忙、高效、富有远见。当大多数人躺在椅子上考虑计划、全面思考,把重担放在下属身上自己通常在圈子里转悠时,他……

编辑 | 阅读全文(3565) | 回复(6),古老虾 发表于 2012-3-11 19:31
云:实现当前需求,未来可以灵活更改
云计算的主要价值主张之一就是,在开始时部署一个全功能的系统,并且要尽可能少的投入IT资源。同时预留潜在功能接口,需要时再配置。
(点评:按需使用和最少化IT投入是云计算的主要特点之一。在这种理念指导下,企业的IT系统部署成本更低,资源利用效率更好,未来的升级扩展也更灵活。)
云计算:通过配置改变功能,而不是编程
云计算一个重要核心理念是:通过一种系统配置机制来实现不同的功能,以满足不同的需求。一般来说,改变软件系统的运行和功能,通常是靠编程或配置,也可以是二者同时进行。
A、编程需要专门的技术知识,包括底层的软件程度语言和算法逻辑。
B、而配置则不需要任何具体的技术专长。
配置的变化会直接影响系统的运行和用户显示及体验,并且,该操作通常由系统管理员实施,他只需要访问配置维护界面,整个过程中,底层软件程序并没有改变。这种重要的理念让云系统的管理难度大大降低。但如……
编辑 | 阅读全文(4845) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-8-22 16:57

经理人如何激励员工浅析

经理人是通过员工完成任务,实现自我价值的。员工的绩效需要通过激励来持续为之提供高水平的动力,使得员工能力为公司整体目标发挥作用。激励的本质是通过减轻副激励因素,增加正激励因素,为环境中的员工增加动力。因此,激励实际上是一种能力的释放。
通常来讲,激发动力的形式有两种,一种是自我激励,一种是外部激励,两者一般组合使用。自我激励是一种最为强大的力量,它可以释放所有隐藏在我们身上的动力,还能激发出人们的超常绩效。
事实上,激发动力取决于一些情绪,这些情绪可以释放人体内被囚禁的能量。所有的情绪,都始于人们对其处境所做的主观、瞬时的评价。任何环境都可能让人觉得积极的或是消极的,这取决于当事人怎么理解它。员工对一个环境的积极想法能够引发积极情绪,积极情绪能够产生强大的能量,使得员工可以高效率、富于创造性的工作。然而,所有消极看法,都能产生消极情绪。虽然消极情绪可以暂时调动人们的动力能……
编辑 | 阅读全文(4525) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-5-29 20:31
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编辑 | 阅读全文(2119) | 回复(0),古老虾 发表于 2011-5-13 22:51
永远在线、一心多用、同时处理多项任务的工作环境正在扼杀工作效率,抑制创造能力,并使我们很不快乐。
尽管信息技术和通讯革命使我们受益无穷,但它也有人所共知的负面影响:信息超载及其近亲”——注意力分散。这些害处对首席执行官及其首席级高管同事们的危害尤其严重,因为高管人员迫切需要不被打断的时间,来综合分析来自许多不同来源的信息,仔细思考其对组织的影响,专心致志地进行判断,认真权衡取舍,并最终做出正确的决策。
几十年来,保留完整的时间进行缜密思考的重要性,以及要做到这一点的难度,一直是管理学著述中的研究主题。只要看一看Peter Drucker 发表于1967年的经典著作《卓有成效的管理者》(The Effective _executive1就行了,书中强调指出,为了实现最低限度的工作效率,企业高管最困难的任务就是需要获得相当多的时间。……
编辑 | 阅读全文(4479) | 回复(1),古老虾 发表于 2011-4-9 12:45
CEO喜欢看什么书
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工作很忙,日程很紧,CEO们是否还有时间看书?在跟一些CEO接触中,我经常把这个话题作为最后一个问题抛给他们,得到的回答几乎是一致的,看。财富博客m[oQg

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联想集团新兴市场总裁陈绍鹏负责一百多个国家和地区的全球化业务,每年到海外出差会有30多次,每次都需要一周时间。考察市场、制定战略等工作让他很少有轻闲时间,即便如此,陈绍鹏也没有放弃阅读的习惯。他认为,人的一生必须不断学习、善于学习,在学习中获取智慧和知识,而读书是学习的重要途径。
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财富博客3Mc~%P_0x5b4cx&{
陈绍鹏近段时间看的书有徐中约的《中国现代史》和李泽厚的《中国古代思想史论》、《中国近代思想史论》和《中国现代思想史论》。选择……
编辑 | 阅读全文(4625) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-4-9 12:42
优秀经理的智慧
跟资深经理人沟通,取经经理的智慧源于用人。
员工接手现有职位,会产生需求。如希望从职位获得什么,最迫切的需求是什么。接着,过了一段时间,当地位已经牢固,需求将会出现变化。时至职场老手,重点目标会发生变化,包括从职位上想得到什么。可以说,优秀经理就是在经营人心,在用人!
用人是职业经理最重要的一项职责,包括选拔人、提出要求、激励人和培养人。
选拔人,就要让工作中的下属,能够每天有机会做最擅长做的事。这听起来简单,做起来非常难,需要非常清晰的思路。选拔人要通过不断发问,透过员工的自我表现的欲望,届时其真实才干。一旦员工选拔不当,就如让火鸡上树,无人如何激励和培养,只会事倍功半!
提出要求,在于善于确定精确的业绩目标。员工需要知道经理对其的工作要求,并具备工作必要的知识、技能和资源。
激励人,在于时刻做到对员工的出色工作表扬,对员工的个人情况足够关心。作为经理人,唯一可以投资的东西就是时间,……
编辑 | 阅读全文(4928) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-4-6 21:23
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编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(2),古老虾 发表于 2011-4-5 22:3
 
服饰信息化与高效物流体系构建
编者按:本文谈的服饰信息化不是指进销存层面解决方案。
零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。也许会有人持不同意见,诸如渠道、终端、品类等等方面的意见会很多。然而,真正能够成为独一无二的竞争力,还是要选前者。做企业关键在于体系建设,其他方面的资源都可以买到,没人可以挖,没钱可以融资,没有店铺可以买……唯有人、流程、数据等构成的信息化体系和物流体系才是独一无二的。
高效物流如何衡量?从定量和财务角度看,要看库存周转率和资金周转率。从定性角度看,在合适的时间、合适的地点、以合适的方式和合适的成本,提供合适的物品及服务。高效物流如何打造呢?必须依靠信息化手段。
首先,零售服饰企业都会面临库存和SKU的问题。渠道库存大,产品SKU多是困扰很多企业的问题。整个供应链的库存优化需要通过信息化手段来展现并优化。从物流体系角度看,总部物流中心……
编辑 | 阅读全文(4467) | 回复(1),古老虾 发表于 2011-4-5 21:8
 
零售服饰品牌企业信息化杂谈之一
零售服饰品牌企业规模化运作,都需要面对运营体系的效率和控制问题。传统手工管理的有效性面临着重大挑战,信息化是不二选择,通过信息系统,延伸管控能力,为企业的可持续发展奠定基础。
信息化是零售品牌企业发展的核心竞争力,是企业价值提升的手段。信息革命背景下,信息化的价值从单纯的效率提升、流程优化、管理控制等角度已经发挥了重要作用。通过网络技术、数据库技术和流程管理手段,企业经营透明化,提高了管理层对企业运营的可视性和洞察力。从发展角度看,信息化提供了一种标准的、可复制的扩张手段,也是企业跑马圈地的动力之一。从企业基业长青的角度看,立足IT以获得企业市场、营销、供应链和服务等方面的延伸能力,进而提升客户服务能力,提高客户满意度。随着企业规模扩大,也需要一种技术手段,实现控制风险,稳健经营,信息化也被推到台前幕后。通过制度、流程的IT化,对企业资源有效配置。通……
编辑 | 阅读全文(4794) | 回复(0),古老虾 发表于 2011-4-5 20:41
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