IT 项目管理03和管理层合作

1、向管理层提交项目，成功地报告应该能够通过有效的论证使得别人接受项目，提出整个想法和项目不应该超过1分钟。

报告要从结尾开始，用业务的语言引起管理层的注意，并用图表等形象地说明为什么能带来好处。

WIIFM原则，What's In It For Me，报告要说明能从中得到什么好处。好处包括盈利性、提高效率、个人满意和事业发展。

设计好项目报告，根据领导的需要和想做的事情设计对他们的报告，可以帮助更好的设计报告的五个技巧，你的业绩记录如何，他们真的愿意听吗，他们在听吗，你又是谁，这个项目起什么作用等。

发挥销售人员的角色，每个人都要靠卖东西为生。

2、定义管理层角色

定义个人角色，主动委派任务，接受管理层的指导，时刻牢记是你在管理项目，牢记用户需求，委派、委派再委派。

注重项目结果，管理层的作用是使你关注项目结果。

3、召开项目动员大会

要在你、管理层和项目团队建立联盟关系

管理层的参与主要提供对项目支持的承诺，项目发起人通过在启动会议参与比较正式的部分，将一切安排就绪并介绍项目范围。项目发起人要把项目经理介绍给大家，用这种方法可以在项目团队建立项目经理权威。

项目经理在启动会议上明确项目目标， 建立项目经理地位，清楚表述项目目标，确定项目目的，奠定项目管理基调，说明项目对公司会造成的影响。注意适时介绍项目团队并介绍管理层提供的支持。

4、建立管理联盟

同管理层共同工作的能力至关重要，要建立同管理层和项目团队的沟通渠道。

学会同不同类型的管理层工作，特别是“坏领导”。坏老板告诉你什么事不应该做的，好老板告诉你什么是应该做的。

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