2005-11-10 8:38:00
老虾谈IT咨询顾问
亲身经历一咨询项目,是IT咨询,感觉咨询顾问做的不是很成功,有事实为证,半道被业主赶回。现做简单分析:
在IT咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门条件:
• 良好的与人沟通交流的能力及组织能力
• 对相关IT工具及软件整体了解
• 对实施方法论的了解
• 敏感的项目风险识别及控制能力
• ……
该顾问问题如下:
1、沟通能力不强,不能有效组织业主方参与工作。
2、没有IT专业知识和IT规划支持。
3、个人经验资历不够
4、缺乏项目管理经验,特别是缺乏完成事情能力,缺乏影响组织能力。
该顾问公司问题如下:
1、IT咨询不是该公司强项。
2、合同谈判工作没有到位,一味地满足业主砍价,最终导致项目不能安排相应资源。
3、需求界定不足,没有明确咨询范围,导致同业主方配合人员的分歧。
该业主方存在问题:
1、咨询需求不明确。
2、内部协调资源不足,没有组织IT团队参与,没有获得高层的实质性支持。
3、商务谈判没有把项目质量放在首位,一味追求低价格。
4、启动会议没有达到效果,没有组成甲方项目团队,没有授权。
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