信息化成功因素剖析

1、一把手的“实质支持”。互联网使得天下人都知道“信息化是一把手工程”，然真正能够贯彻其精神的一把手在企业还是少数。老虾曾看到某企业一把手，在公司所有中层和合作公司人员的期待下到来，样样洒洒地发表其“动员令”，说完以后，拍拍屁股就走人了，项目结果可想而知。

2、掌握系统的、全局的和动态的观点。信息化项目工作中是一个系统，必须统筹兼顾，在过程中施加影响和控制。

3、抛弃“完美主义”，学会妥协和让步。应用重于完美！

4、重视基础工作，如贯穿全程的培训，充足的数据准备工作等。

5、建立项目绩效考核机制，各个职能部门的项目表现作为其绩效考核内容之一。