老虾谈关键链法

项目总是延期的原因

1、学生综合症：同一时间太多的冲突任务安排。

2、提前完成工作反而受到惩罚，如后续工作量估算更加苛刻，又如年度销售指标的递增。

关键链法思路：

1、尽量迟开始工作

2、尽量剔除个人估计余量

可以最大限度发挥工作人员积极性和主动性

可以促进项目绩效提高

3、安排工作采用逆推法，安全余量放在最后。

统一管理调度总资源，可以达到重点管理效果，项目管理工作重点关注拖延的工作。

按照1/3备用区监控，i如果延期1/3视为项目工作正常，如果延期2/3，必须施加管理控制措施，因此，可以把握项目总体进度。

实施关键链法效果：

提前完成项目，参照关键路径法至少提前1/3时间