企业知识管理建设实践

1、知识管理是公司层面的项目，需要高层重视和实质性支持。笔者公司知识管理系统最近获得了高层，以致董事会的强调，为公司知识管理建设拉开了新的序幕。

2、知识管理对象必须非常明确，内容非常清楚。知识管理不能停留在概念上，要沉到基层，切实帮助各个业务部门解决知识管理的各个环节问题，提供知识生命周期有力的工具。

3、知识管理必须重视展现，在实现在要从业务角度出发，切实做到“简洁明了”，在“朴素”的功能和界面实现知识管理。