项目管理的估算方法

项目管理中估算主要是针对进度和成本而言的，相对于管理过程有活动资源估算、活动历时估算、成本估算和成本预算等。风险不但影响活动历时估算，对成本估算和预算都有影响。除活动历时估算都涉及基于WBS的自下而上的估算。此外，专家判断是估算的不二方法。

活动资源估算，主要有专家判断、多方案分析、出版估算数据库、项目管理软件和自下而上估算等方法。

活动历时估算，主要有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析等方法。

成本估算，主要有类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、储备分析和质量成本等方法。

成本预算，主要有费用汇总、储备分析、参数估算和资金限制平衡等方法。