信息化需要战略吗？

很多企业对信息化缺乏了解，认为买几台电脑就是信息化，根本没有考虑业务结合，即使有业务结合，也是手工实现电子化，于是就有了“ＩＴ不再重要”的说法。

信息化投资效益何在？信息部门绩效如何考核？ 信息化与业务增长有什么关系？信息化的价值如何？等等问题一直是转型中的信息主管的困扰问题。

制定了信息规划，然而没有形成规划互动机制，在市场和业务变动中信息战略和规划如何踏上业务的节拍？

信息系统项目上线是否意味着“大功告成”，企业IT该如何发挥IT的不断优化业务系统作用？那么企业IT 能够担当大任吗？是否应该在选型前做好储备和准备工作？ 该如何做准备？

老虾写于午饭前。