什么是组合项目管理

传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调"做什么项目"，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。

为了有效地进行项目组合管理，企业需要相应的工具帮助高层管理人员"互相合作，确定项目的优先级别，在什么项目能使商业价值或投资回报最大化这个问题上形成一致意见。一个专门的项目信息数据库是项目组合管理的基础，项目经理可以方便地用它搜索、维护信息，以便在整个企业范围内进行项目论证、资源分配和战略协调时做出明智的决策。

项目组合管理是一个连续的、由四个阶段组成的过程：

首先是确定一组项目并且搜集数据；

第二阶段是项目分析和选择；

第三个阶段是协调，取消重复性项目、平衡资源、降低风险；

第四阶段：管理所有的项目，启动新的项目，然后重新开始流程。

项目组合管理的一个关键好处是使稀缺资源得到集中使用。此外，项目组合管理能在竞争性项目之间分出主次，它帮助公司在战略性项目和战术性项目之间做出平衡。它帮助公司在战略性项目和战术性项目之间做出平衡。最后，项目组合管理会自然而然地使流程得到改进。