信息化评估和改进
想来写博客已久，不知不觉已经写到第200篇。我的博客主要围绕企业管理、信息化、项目管理和个人评论等方面展开，零零碎碎但缺乏体系化。写博客是为了交流和提高，所以，准备在今后一段时间内努力把自己的经验、心得进一步用结构化的方法展示出来。
对于信息化的绩效评估一直是我思考的问题，从宏观角度看，提的比较多的是信息化提高效率，降低成本，甚至能够建立企业核心竞争力，打造竞争优势。如果一直是停留在宏观的层面谈信息化的功效，似乎精明的老板所不屑。市面上也有很多种信息化绩效的说法在，有点“百家争鸣，百花齐放”的感觉，似乎信息化是救命稻草。
笔者认为，信息化评估非常重要，也非常必要，其目的是为了改进信息化效果，进而改进业务运作的效果。
１、 评估选择的时机: 可在工作之前 、工作之中、工作之后
３、评估选择的环节: 可对组织的各个业务和管理领域进行评估
４、信息化现状评估，有各种丰富的内容，涵盖了应用、IT组织、流程、绩效等内容，具体概括为IT战略、 IT架构、IT治理三个方面，IT战略： IT战略的方向、价值等；IT架构： 应用、数据、硬件网络等；IT治理： IT组织、流程、人员与文化等。此外还可以进行综合性的评估。
５、具体IT项目的评估，包括开发实施过程中、实施上线后，对该项目进行的全面评估。这种评估可以从业务、开发、技术三方面进行。
６、ERP评估，Oliver Wight是重要的一种。这种评估的思路是，找出同MRPII系统标准之间的差距，制定详细的整改、优化措施并负责实施和检查，确保各相关考核指标和考核内容在计划时间内达到A级标准所规定的要求。
结合ERP的最近在国内的应用发展，那就是ERP的应用在企业内部的挖潜、向企业上下游的扩展，ERP的评估改进，已经不再仅仅是在现有ERP应用模块范围内做文章，而是与ERP的升级、其它系统如SCM/CRM的某些模块的使用联系在一起。毕竟，客户需求、市场竞争，需要整个企业更加紧密地运作。
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