实施信息化项目的价值和重点考虑因素

最近忙于大型信息化项目的启动准备工作，对于信息化项目的重要性和实施要点考虑较多，现分享如下：

１、信息化的重要性。刚刚在网络上看到，“信息化项目是企业转型的驱动力”，比较经典。通过项目工作，可以实现企业IT转型，完成流程优化，最终实现企业转型。特别是企业转型，从企业发展战略、流程、人才和技术等方面营造了企业的优势和核心能力。信息化可以从企业经营的有效性和效率两方面支持。通过实施ERP等项目，企业可以将一些流程通过外包或者共享服务集中化，从而使企业更加专注核心领域，在组织结构上，围绕着企业业务流程进行扁平化的组织结构设置，提高了部门协同和协作的效率，在客户亲密度方面也实现突破。信息化项目提高企业工作效率，提高生产率，降低成本，通过数据，加速决策过程，实现快速反应。总之，在企业经营的有效性体现在业务模型、组织结构、客户亲密度，在企业经营的效率体现在生产率、成本和速度。

2、信息化的重点考虑因素包括，领导和管理与企业战略相结合、项目管理、组织政治文化、技术、外部支持等。