[原创]项目经理该做什么

项目经理的职责在实际当中常常变成“行政工作者”，不能体现其关键绩效领域，笔者因而对项目经理的职责从实践角度作总结。

1、定目标，实践中项目经理也做计划，但常常定出非常不SMART的计划，而且，计划同公司战略的一致性往往有问题，甚至有为做项目而做项目，更有甚者，很好地继承了老祖宗的“中庸”思想，边做边定目标，或者干脆不要计划目标。

2、供资源，实践中项目经理往往身兼数职，是项目团队骨干，繁忙的工作吞噬了其“资源”支持的职责。项目经理需要同公司高层、同各职能部门沟通和谈判，获取项目相当的资源，为项目运作提供保障。

３、勤监控，实践中项目经理往往是事后监控，出事后疯狂地补洞和救火。项目经理需要在项目过程中实施不同层次的监控，通过过程监测，及时采取措施，实现事中，甚至是事前的监控。