2006-8-1 20:48:19
[讨论]信息化规划的价值何在？
看了很多规划的作品，也亲历了信息化规划的过程，然而对于其价值确实不好评判。
国内的咨询项目还是离不开那骗人的招式，报告悬得很高，特别是那些把所谓报告具有强可操作性的咨询公司，结果更加不尽如人意。但是，企业是要解决问题的，涉及到落地。其结果往往是咨询项目成果的呜呼哀哉，对咨询公司来说，可能短期没有损失什么，应为应收帐款已经处理了。这就是咨询界的悲哀，也是学术的悲哀。
信息化规划还是有价值的，不管是宏观的，中观的，还是微观的。这要看人怎么去发掘价值！规划有些时候是一面旗子，也是一个棋子，只是累了扛旗的，苦了下棋的。
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评论
规划的价值，确实对企业有些模糊。企业变化很快，所以眼前的规划可能下半年就完全变了思路。
做IT规划和做战略咨询一样。有牛公司的高级经理说过“战略咨询真的对企业帮助不大，企业没有必要做战略”。 战略没有用吗，显然难以这样结论；战略咨询能够帮助企业制定正确的战略吗，宣传战略吗？也许有吧，但是战略肯定不是顾问能够制定得出来的。
只有在企业出现方向性错误、信息化建设出现重大挫折才发现战略以及IT规划重要性。 但是战略制定以及IT规划不一定能够规避企业的方向性失误以及IT建设的挫折。
发布者 邓为民SCM与ABC
2006-8-2 15:17:54
经历过挫折、出现信息化建设的失误才会觉得IT规划的重要性；但是IT规划不能够避免这些挫折、以及信息化建设的失误。
发布者 邓为民SCM与ABC
2006-8-2 15:20:00
理论上邓博的观点是对的，但是很少有企业能够在战略出现真正的大问题或者信息化建设出现实质性的挫折后重新审视规划的价值。很多企业甚至在出问题后就一蹶不振。所以，咨询、规划都是强身药，而不是治病药。这是我的体会。往往是那些企业积累了实力，又出现成长烦恼，才会找咨询公司。当然我说的是市场机制下的公司，不包括国企和政府。
发布者 古老虾
2006-8-2 20:05:02
发布者 冯率航
2006-8-6 19:51:53
发布者 古老虾
2006-8-7 11:12:25
我觉得信息化的规划价值非常大，尤其是有大系统实施经验的人员作规划更有实操性！
1、避免客户IT投资失误
2、提高业务运作效率
发布者 一桶浆糊
2006-8-9 14:41:35
发布者 古老虾
2006-8-11 9:32:00
发布者 jianbj
2007-6-7 16:41:55