如何做一个合格的信息主管？

一个合格的cio不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。

　　出现这两种截然不同的现象，和领导这个部门的CIO有着密不可分的关系。一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。

　　首先，CIO要具备应有的基本经验。对于价值度高的筛选技术，如IQ测试（测试自然状态下的智力能力），心理和行为测试（测试是否适合高级管理团队），以及情景面试（测试工作模式决策）等可以考究一个信息主管的基础能力，同时，信息主管必须是适合企业文化氛围。

　　其次，信息主管不要过多地重视相关技术技能，而要修炼其领导力、业务的理解能力、沟通能力及积累相关管理背景。不可质疑，操作系统、软件、数据库等一些技术知识是有用的，但这些知识与CIO所具有的组织能力、沟通能力、交付成果及对公司战略和业务能力的理解相比，处于次要地位。

　　第三，信息主管的绩效要从怎样利用预算、人员和资源为企业增加利润和减少成本考究。

　　第四，一个合适的CIO是有一定职业雄心的。信息主管要对自身的职业生涯规划非常明确，包括在这个位置上影响企业哪些决策。

　　第五，信息主管要有绩效管理理念和导向。CIO的能力可分为IT运营管理经验、IT应用开发管理经验、业务理解能力、项目管理及团队领导力、规划和预算能力、供应商管理及选择经验等。

　我顶！

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