[原创]答论坛＂信息化规划＂版块＂信息主管如何办＂贴　　

首先，信息化项目立项需要做好充足的准备。主要工作包括作为信息主管，牵头理顺流程现状，也就是ASIS，特别关注管理方面存在的问题。同时对企业战略，业务策略、企业文化、潜规则等都要做到心中有数。立项的可行性分析非常重要，需要有理有据，并获得高层认同。

其次，项目范围和项目目标要非常明确。对于信息化项目的目标值要做到心中有数，并做到组织内部充分沟通。

再次，初选供应商，充分同供应商沟通，特别注意要考察供应商的能力，其中业务能力是关键，并拿项目需要解决的问题让供应商解答。除了听其言，还要观其行。看看供应商是否有成功的案例，案例要有可对照性。

至于项目的规模和信息主管作用，实际上可以从公司的信息化水平作参照。一般而言，只有信息化水平达到一定程度，才能上马相当的大项目，而且信息主管的拍板权实际上折射信息化的水平。如果非要老板参与，那么信息主管要做好供应商与老板之间的翻译工作，前提条件是供应商有实力。

信息主管的素质和能力是一个非常重要的课题，我认为完成事情能力可能会超脱业务能力、IT能力。当然，没有后两项的cio可能实际工作会存不难行。CIO实际是信息化的策划者，也是舵手，所以是掌控局面的人。