[原创]不可忽略的项目规划

项目虽小，五脏俱全，特别是对小项目（如erp上线检查、紧急性能优化任务）需要掌握一些精髓，也就是基本框架。

1、定义好项目的关键目标，确定项目范围，什么是项目内的，对于什么不是项目范围工作也要非常明确的提出。

2、明确团队分工，确定职责并具体安排工作。高绩效团队要求成员技能互为补充，角色可以多个承担。

3、定义工作优先级别，按照重要、紧急程度分级别，并给予不同的资源优先级。

4、厘清工作开展思路，基本上按照工作（问题）描述、推荐措施、落实状况（status）等开展。

5、突出项目绩效，要拿数字、实例、图表等形式展现工作进展。