中级主管如何提升业务能力

主管在位置上坐久了，容易产生惰性，进而能力降低，要想保持做主管的状态，要想往高级迈进，需要目标，也需要持续投入。可以说从以下几个方面：

1、坚持“吾日三省五身”，多总结自己的问题。别人的问题是存在，要看，但是不能多看。对于主管，其关键绩效领域是要考自己完成的，等待、抱怨等是无济于事的。看问题除了看自己，还要善于看眼前的问题。对于一些中长期发展的问题是重要，要看，但是不能多看。中级主管是要管事、出活的，所谓“不扫一室，何以扫天下”。

2、要有判断力和思考力，多透过现象看本质。对于实际工作中出现的问题，要善于总结和提炼，不光能够解决个案，还要求形成理论，从面上解决问题。

3、善于找到解决办法，多拿对策。业务出现问题，需要管理者去推动。判断很重要，执行更加重要，而执行的路径可以用不同的解决方法实现。中级主管只有不断的解决问题，才会有成就。