2007-8-30 10:39:29

X公司大型ERP实施介绍

1、X公司erp选型背景
企业已经有10年运营经验，期间经历多次管理提升咨询项目，总的来说，企业处于良好运营期。然而，近年来，市场竞争非常剧烈，行业竞争已经从规模、质量两轮比拼滞后，进入品牌较量阶段，这轮赛事中，对手更多，有国际的顶尖牌子潮流而入，也有先发发展起来的龙头企业。可以说外界给予X公司很强的竞争压力。此外，企业规模的扩大，也存在不同程度的成本危机。从宏观环境来讲，经济增长形势良好，具有很好的社会大环境。
2、X公司ERP的期望
其一，加强管理强度，规范业务运行；其二，改善长期成本，降低运营风险。其三，提供可持续发展的后劲，保证企业运营的稳定。其四，整合地域信息孤岛和职能信息孤岛，提高快速反应能力。
3、X公司ERP的运行效果
ERP带来很多好处，许多都是先前未曾意料到的。那么，从实际效果上讲，有几个方面：其一，业务操作更加规范，管理漏洞减少。其二，管理能力、强度和幅度大幅增加。其三，数据及时准确获取，信息更加充分。然而，带给企业的也有众多的工作量问题和管理协调问题。

　我顶！

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