[原创]员工绩效水平的几个层次

有道是，“远看成岭侧成峰，远近高低并不同，不知庐山真面目，只缘身在此山中”，身在职场的人们，对于绩效评估有着不同的认识。今天花了1整天与员工进行绩效访谈，特地编订了反映绩效水平层次的构想案例，分享如下：

领导甲：今天派你去A城某地办事！

于是员工乙、丙、丁都赶紧去办事了，于是发生了第一次绩效沟通。

领导甲：工作进展如何？

员工乙：我在B路上（答非所问）。

领导甲：什么路上？

员工乙：XX路。

领导甲无语，员工乙思考片刻，解释道，“去A城某地的路上”（意思说正在按照领导要求在办事。。。。。。）

第二个场景，也就是同员工丙的绩效沟通。

领导甲：工作进展如何？

员工丙：我已经在A城某地了。

（事实上员工丙有两种可能，其一，已经到达A城某地（任务完成，绩效高，需要提供工作结果和工作可交付结果作为绩效支持文件），其二，没有到达A城某地，到了另外一个自己认为的目的地，同样需要支持文件。员工丙是绩效的第二个层次）。

第三个场景，也就是员工丁（到达了A城某地，任务完成）。就工作任务本身进行了总结和分析（任务：去A城某地），分析行动路线、交通工具等因素，姑且认为有以下几种方式，其一，步行，其二，坐公交车，其三，打的。

领导甲：工作进展如何？

员工丁：我已经在A城某地了，是通过打的过去的，花了2小时。

（员工丁去B城也会利用这次工作的成果，去C城还会创新性选择交通工具，如飞机方式等）

第四个场景：也就是员工戊，其绩效表现在员工丁基础上，有了更大的提升，比如说会向领导建议工作本身，“下一步应该去D城某地了，理由是。。。。。。 ”领导大为赞赏！

这就是目前总结的不同员工绩效水平的小案例，是随想，不是很专业，但是很能说明问题，对于初入职场员工来说更加受用。