畅享博客 > 古老虾的信息化博客 > [原创]信息化工作的思考 (入选推荐日志,加10币)
2008-1-7 21:20:20

[原创]信息化工作的思考 (入选推荐日志,加10币)

内容主要包括:

1、信息化建设过程中的经验总结。

几点感受:

1)信息化建设必须要有清晰的思路和目标,特别是对于发展较快的公司来说,尤为重要。信息化战略和规划是信息化成功的无二秘诀。

2)信息化建设要把握主导权,甲方要深刻理会信息化“所有权”,毫无保留地投入信息化建设当中去。信息化建设有争论是好事,要坚持边争论,边做事,有些时候更加需要“搁置争议,共同开发”。

3)业务和管理问题是决定信息化成效的核心问题。企业要懂得管理优化和业务优化,信息化建设规范先行。

4) 信息化建设需要建立一支复合型的信息队伍。

2、现在以及未来面临的挑战。

挑战无所不在:

1)信息化建设迫使信息部门痛苦转型。信息化是件想想简单,做做难的事情。随着信息化水平的提高,IT将面临更多的业务技能和管理思维挑战。

2)如何有效匹配信息化解决方案和业务需求,如何在迅速变动的企业经营环境中做到信息应用的灵动,信息化按需所动,我们的IT准备好了吗?

3)如何解决信息化队伍的“职业懈怠”问题?

3、未来信息化建设的方向。

从目前个人领会的角度看有:

1)BW商业智能应用。公司信息化应用已经经历了“跑马圈地”,信息应用已经出具规模,很多应用都是实现了3个以上版本的升级换代,信息化也积累了大量的数据。因此,数据挖掘和商业智能是公司信息化的一个新方向。

2)新技术的商业应用。如RFID技术在服饰供应链上的应用,包括供应商业务管理、内部生产线管理、仓储管理、终端卖场管理等方面。又如:SOA在零售商业环境的应用。

3)精细化应用方面,如智能补货系统,仓库WMS系统等。

4)信息化管理:如IT治理、IT运维、安全、法规遵从等。



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评论

谈一些个人体会,企业的发展越来越关注和追求创新,创新往往能为企业带来最大的收益,在现在的CEO创新思考中,业务模式创新、运营创新、产品服务和营销创新被视为最重要内容,而IT基础设施与运营管理支持,已成为企业创新的核心驱动力,IT部必须要加快的转型!

发布者 jimi young
2008-1-8 15:25:25


做信息化是个长期的过程,对于领导做信息化的人,思路也要相当的能力 ,当然能做大事者不乏无毅力者

发布者 把梦圆起来
2008-1-8 22:47:27


IT推动企业创新,构建核心竞争力,打造竞争优势是信息化的一种境界。

发布者 古老虾
2008-1-9 8:43:15


引用 把梦圆起来 发表于 2008-1-8 22:47:27 的话:
做信息化是个长期的过程,对于领导做信息化的人,思路也要相当的能力,当然能做大事者不乏无毅力者

信息化往往不是一帆风顺的,要懂得波浪式前进,当然,坚持是最重要的,要勇于做正确的事情,走自己的路,让别人去说也是一种风范。

发布者 古老虾
2008-1-9 8:44:49


泛泛而谈!能否来点具体的?

发布者 Tony Wu
2008-1-9 17:16:04


引用 Tony Wu 发表于 2008-1-9 17:16:04 的话:
泛泛而谈!能否来点具体的?

愿闻高见!

发布者 古老虾
2008-1-10 8:03:34


对于发展较快的公司信息化战略和规划应该如何制作,期限是多少,需要哪些人参与?有没有什么好方法

发布者 hxjiang
2008-2-14 17:44:07


哈达

发布者 zzic98
2008-4-3 20:29:29


写得不错,有同感.
零星思考,有质有量.

发布者 办法比困难多
2008-4-18 1:07:03


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