[原创]企业管理重在让合适的人上车

企业管理无论是从宏观的战略、经营管理，中观的职能管理，还是微观的运作管理，都离不开人，人是决定企业经营好坏的决定因素。长久以来，先人后事，还是先事后人，存在激烈的争论。不管如何，人的重要性是大家达成共识了的。可是现实中往往会陷入谜局，跳出不人与事的悖论。

抛开这种争论，我认为实际企业运作中，让恰当的人上车，是企业管理的要务。选人不当，即使有好的商业机会，也会功亏一篑。企业管理实践中常常有各种各样的人因为五花八门的原因占据了某些关键岗位，实际运作中消极、无为而治居多，不但不支持工作，常常会找出种种负面理由，阻挠项目或者经营的正常进行，而这一切在企业的谜局里，还是那么自然，不是每个企业人都能正确的看出其真伪。除了无为和内耗，带来更多的还有士气的打击。于是企业管理中先人后事，正确的人安排到恰当的岗位显得尤为重要了。