[原创]信息化偶感

跳出信息化领域，思考专业本质是一种新的境界。

新年以来，特殊情境的关系，我试图跳离开多年来养成的专业思维，实际上也做到了。感悟：信息化的高层境界就是“融合”，所谓“无招胜有招”，真正从业务、战略等领域考虑信息化的问题会有事半功倍的效果。而信息化的高手实际上是游离于公司、业务、IT等层次的。

格局决定气度，规划决定效益。

谈IT规划的重要性一点也不过分，实际上IT规划是衔接业务和IT的有效桥梁。所谓“磨刀不误砍柴工”，化在规划上的时间会有超额的回报。相反，走一步看一步，看似出于投资保护或者“省钱”考虑，往往好心会办坏事。对于信息化工作来说，还真需要一定的格局，就是“IT观”吧。缺乏IT格局的情况下，给企业带来的隐形损失是巨大的，知识很多时候企业领导不知道而已。

穿针引线，组合皆学问。

资源是有限的，特别是对于集团型企业，跨行业比较多，资源配置就是一门大学问。IT恰好可以在高的层面明晰IT投入项目的可行性，匹配业务发展。因此，集团层面真正做到穿针引线其价值是不可比拟的，从管理学角度看，是组织和协调。组合主要涉及信息化的商业价值。