[原创]管理工作的“君子不器”

现代社会是一个“泛滥”的社会，信息漫天飞，管理者可以选择的工具多如牛毛。一般来说，企业信息化能够提升各级管理者的工作效率，甚至效能。但过于依赖工具，常常会事与愿违，达不到管理目的。

协同平台是信息共享和交流的好工具。有些人不管有用、没用信息都往平台上丢，本身就是资源浪费。服务器资源不用说，垃圾数据成了他人使用成本的攀升。发通知，上传培训课件本来是好事情，往平台一扔了事，本身存在很多的隐患。通知的目的达到了吗？培训效果取得了吗？本质的东西都会被遗忘。养成现代化的办公习惯是没有错的，关键是合理运用，所以，我提倡管理工作利用信息化工具要做到“君子不器”。君子在这里专指卓有成效的管理者，不器也就是要有效利用工具，知道工具的缺陷。比如沟通，可以选择邮件方式，但是邮件的效果往往会比面对面的沟通差很多，特别是一些需要达成共识的沟通，更加需要传统的面谈。另外一种情况，信息工具会成为很多管理者的借口，找借口本来就是一件不好的事情，作为IT常常被当作牺牲品，替罪羊。同样需要管理者做到“不器”。