[原创]老虾ERP、信息化之十一谈

1、什么是ERP?
关注三个要素，E:圈定信息化的主体是企业，R:明确信息化的对象是人、财、物、信息等全部资源，P:强调规划，是建立在战略层面的统筹、协调和安排；
2、ERP的方向
ERP是企业信息化的一部分解决方案，只有建立在为企业战略服务的ERP系统才是有效的。ERP项目的重要责任必须由各个业务管理层承担，其中的重要决策也需要由业务领导做出。ERP的基础是至始至终贯彻战略导向的业务流程重组思想，其目的在于构建企业竞争优势。
3、ERP的层级
市场上叫做ERP的产品很可能不是一套好得ERP解决方案，ERP的核心是管理思想，软件是载体，而人机操作系统是核心，是根本。信息化的广度和深度会因企业业务模式、所处发展阶段和经营规模而异。
4、IT的作用
信息化中的IT多指项目中的技术支持，是为了管理服务的。而SUPER IT所承担的是企业战略与IT战略的对接。
5、ERP的实施
ERP一方面是保证企业管理工作执行力度的有力工具，另外一方面其实施过程需要企业规章、制度、规范、准则保驾护航。
6、ERP的选择
ERP项目是寻求解决方案而不是选择一套商业软件，项目的所有权是企业，项目成败在于企业的主体意识。
7、ERP和手工管理
信息化重点不在手工电子化，她是要做手工管理做不到的事情，实施ERP是做从来没有干过的事情。
8、信息化风险
信息化的风险在于思想混乱，没有思路。另外，企业人员的观念改变是克服各种风险的一种有效方式。
9、信息化效益
效益分有形效益和无形效益，其中无形效益是主要的。信息化的效益是各级业务人员使用出来的，而不是系统自动产生的。管理措施是效益的重要保障。
10、信息化与业务流程重组
信息化中的业务流程重组的精髓在于思维方式的改变，而不是强调改革的力度。信息化要求有“绝对不要把习以为常的事情当成理所当然”。
11、ERP与项目上线
项目上线是万里长征迈开的第一步，是信息化项目的起点，真正的效益要在未来1-2年才能体现。