我的速写集
古老虾 2011-4-5 21:19
大企业管理主要涉及管控和管理效率的平衡。
古老虾 2011-4-5 21:16
管理者四大自责：选拔人、提出要求（结果）、激励人、培养人。
古老虾 2011-4-5 21:12
企业发展是主动追求定位的结果。
古老虾 2011-4-5 21:11
优质服务是一种能力。
古老虾 2011-3-6 16:32
西点精神在企业的价值在于体现“责任、执行、荣誉、效率、细节“等，实际上是修炼个人并为组织贡献能力。
古老虾 2010-11-5 9:31
信息工作者要及时掌握新技能，更多的依靠创造性而不是熟能生巧，战术战略而不是技术指南，制作大局规划而不是琐碎事情上费神。
古老虾 2010-9-30 20:43
Google的两大优势——“无法预测”和“组织活力”
古老虾 2010-9-30 20:42
成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”
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2011-5-29 20:31 | [原创]经理人如何激励员工浅析

经理人如何激励员工浅析

经理人是通过员工完成任务，实现自我价值的。员工的绩效需要通过激励来持续为之提供高水平的动力，使得员工能力为公司整体目标发挥作用。激励的本质是通过减轻副激励因素，增加正激励因素，为环境中的员工增加动力。因此，激励实际上是一种能力的释放。
通常来讲，激发动力的形式有两种，一种是自我激励，一种是外部激励，两者一般组合使用。自我激励是一种最为强大的力量，它可以释放所有隐藏在我们身上的动力，还能激发出人们的超常绩效。
事实上，激发动力取决于一些情绪，这些情绪可以释放人体内被囚禁的能量。所有的情绪，都始于人们对其处境所做的主观、瞬时的评价。任何环境都可能让人觉得积极的或是消极的，这取决于当事人怎么理解它。员工对一个环境的积极想法能够引发积极情绪，积极情绪能够产生强大的能量，使得员工可以高效率、富于创造性的工作。然而，所有消极看法，都能产生消极情绪。虽然消极情绪可以暂时调动人们的动力能……
编辑 | 阅读全文(1635) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-5-29 20:31

2011-4-9 12:45 | [转帖]从信息超载中重新掌控自己的时间

永远在线、一心多用、同时处理多项任务的工作环境正在扼杀工作效率，抑制创造能力，并使我们很不快乐。
尽管信息技术和通讯革命使我们受益无穷，但它也有人所共知的负面影响：信息超载及其“近亲”——注意力分散。这些害处对首席执行官及其首席级高管同事们的危害尤其严重，因为高管人员迫切需要不被打断的时间，来综合分析来自许多不同来源的信息，仔细思考其对组织的影响，专心致志地进行判断，认真权衡取舍，并最终做出正确的决策。
几十年来，保留完整的时间进行缜密思考的重要性，以及要做到这一点的难度，一直是管理学著述中的研究主题。只要看一看Peter Drucker 发表于1967年的经典著作《卓有成效的管理者》（The Effective _executive）1就行了，书中强调指出，“为了实现最低限度的工作效率，企业高管最困难的任务就是需要获得相当多的时间。……
编辑 | 阅读全文(1751) | 回复(1),古老虾 发表于 2011-4-9 12:45

2011-4-6 21:23 | [原创]优秀经理的智慧

优秀经理的智慧
跟资深经理人沟通，取经经理的智慧源于用人。
员工接手现有职位，会产生需求。如希望从职位获得什么，最迫切的需求是什么。接着，过了一段时间，当地位已经牢固，需求将会出现变化。时至职场老手，重点目标会发生变化，包括从职位上想得到什么。可以说，优秀经理就是在经营人心，在用人！
用人是职业经理最重要的一项职责，包括选拔人、提出要求、激励人和培养人。
选拔人，就要让工作中的下属，能够每天有机会做最擅长做的事。这听起来简单，做起来非常难，需要非常清晰的思路。选拔人要通过不断发问，透过员工的自我表现的欲望，届时其真实才干。一旦员工选拔不当，就如让火鸡上树，无人如何激励和培养，只会事倍功半！
提出要求，在于善于确定精确的业绩目标。员工需要知道经理对其的工作要求，并具备工作必要的知识、技能和资源。
激励人，在于时刻做到对员工的出色工作表扬，对员工的个人情况足够关心。作为经理人，唯一可以投资的东西就是时间，……
编辑 | 阅读全文(2095) | 回复(3),古老虾 发表于 2011-4-6 21:23

2010-12-15 21:34 | [原创]做高绩效的管理者

做高绩效的管理者

——领导者言行比以往更加重要
 
社会在变化，对管理者提出更为与时俱进的要求。优秀的领导者在支持员工、获得承诺的同时，需要能够创造出一种目标感，将重点明确地放在方向的执行上。因此，领导者要善于创造出色的团队文化，能够吸引那些希望获得成长、有出色表现的佼佼者！
做高绩效的管理者，首先，要有引领工作方向的能力。明确方向使得每个人都能够瞄准同样的目标，将起步失误和精力浪费减至最低。其次，要有获得员工承诺的能力。卓有成效的管理者需要不断的认可团队成员，这会使得员工更有可能努力工作，更有创造性的推动公司、部门或项目向期望方向发展。然后，要有确保执行的能力。即使员工非常专业，也不能任其后续行动和问责制顺其自然，不闻不问。对于领导者来说，需要平衡关注过程和结果。最后，高绩效管理者，需要自身以身作则来保证。领导者必须体现公司宣扬的价值和目标，且表现出自身的诚实正……
编辑 | 阅读全文(1952) | 回复(3),古老虾 发表于 2010-12-15 21:34

2010-9-2 20:32 | [原创]领导力研修心得之五

领导力研修心得之五

——领导是发动适应性变革

一、从医学和音乐的角度思考领导力

    顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德.海菲兹。海菲兹对领导力的贡献，首先来自于他多维度的思考方式。他是在哈佛医学院受过专业训练的医生，还是在世界知名的茱莉亚音乐学院受过专业训练的音乐家。他从医学和音乐的角度，对领导力进行了全新的思考。

1.      从医学的角度思考领导力

    作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。
    第一，以系统的观点看问题。这不仅是医生的方式，也是包括汽车修理工在内的许多专业人士的方式。比如汽车打不着火，修理工很少会认为问题出在钥匙……

编辑 | 阅读全文(2911) | 回复(3),古老虾 发表于 2010-9-2 20:32

2010-9-1 21:41 | [原创]领导力研修心得之四 (入选推荐日志，加10币)

 

领导力研修心得之四

——变革领导力

 

一、      领导力是“动员群众成大事”

领导力不是关于小事。我能让你把你的笔记本挪开四英寸，但是如果我那么做了，没有人会说我领导了你。领导力是关于更大的问题，更大的事件，关于成就大事。
    领导力是关于动员。大众是静态的，埋头做自己的事。而成就大事通常需要集体努力，需要每个人朝着一个特定方向行进。动员是一个好词。

二、      领导力缺乏是公司的常见弊病

国内外非常著名的公司，组织中有很多人擅长管理，但是他们缺乏领导力。他们的增长在放缓，而一些小的竞争对手却有很强的领导力，可能会超越他们。
    根本的问题是他们有管理体系，却没……

编辑 | 阅读全文(6633) | 回复(18),古老虾 发表于 2010-9-1 21:41

2010-8-31 19:48 | [原创]领导力研修心得之三 (入选推荐日志，加10币)

领导力研修之三

——领导力五大实践导引、十大关键行为和四项基本素质
 

一、      库泽斯—波斯纳领导力

领导力被定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。
“动员他人”，因为领导力是关于运动。如果你在字典里查管理和领导的来源，你会发现管理的词源是手，作为管理者意味着用手操作、处理事物，确保一切正常，有效率，诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方，因此你要动员他人。
“想要”，是因为出于自己的意志做事、个人全身心投入的时候，人们做得最好。如果人们做事是不得不做，是为了拿工资，是害怕被经理惩罚，是因为服从指示，那样不会产出最佳的成果。因此，需要确保人们想要做，而不是不得不做。
领导力是“奋斗……

编辑 | 阅读全文(3462) | 回复(5),古老虾 发表于 2010-8-31 19:48

2010-8-30 21:04 | [原创]领导力研修心得之二 (入选推荐日志，加10币)

领导力研修心得之二

——成为领导者

 

一、      领导者的四种品质

作为领导者，他们都体现了四种品质：适应能力，能够以共享的愿景融合他人，独特的声音，以及操守。

第一种品质：适应能力

适应能力是什么？是“对学习的热爱和对新经验的开放”。可以归纳为以下几个要素。
第一，警觉。领导者要注重观察环境。实际上，就是认清局势。不但认清环境，而且善于抓住和把握机会。
第二，韧性。面对重重障碍，领导者不轻言放弃。韧性也与环境有关，使得人们在艰难环境中不失去希望。
第三，从经验中学习。领导者善于从经验中学习，哪怕是失败的经验。
第四，好奇心。领导者需要保持一种赤子之心，赤子之心是保持有那些我们跟年轻联系在一起的特征：好奇，顽皮，热心，无畏，热情，精神。赤子之心最明显的特征就是不受过去的经验所羁绊的无拘无束的好奇心……

编辑 | 阅读全文(3274) | 回复(6),古老虾 发表于 2010-8-30 21:4

2010-8-28 13:08 | [原创]老虾领导力心得之一 (入选推荐日志，加10币)

领导力研修心得

一、      大师谈“领导力”

1.   领导力是一种行为，是跨越界限，向前迈进的一种行为。
2.   领导力是一种活动，不是职位。领导力不是关于头衔，而是关于行为。领导力也是一种鼓舞他人的行为方式。因此，把领导力更深刻地理解为行动而非职位彰显了人们一直推崇的这些能力：勇气，承担风险，给一项挑战性的任务以生命从而创造出一块充满想象力、投入和人与人之间的信任的社会领地。
3.   领导力是变革，不是管理。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。
4.   领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。
领导者的行为被美国领导力专家……

编辑 | 阅读全文(7218) | 回复(27),古老虾 发表于 2010-8-28 13:8

2010-8-1 21:30 | [转帖]危机公关5S原则

危机公关5S原则(内容):
  1.承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
  2.真诚沟通原则(SINCERITY)
  3.速度第一原则(SPEED)
  4.系统运行原则(SYSTEM)
  5.权威证实原则(STANDARD)
此原则:著名危机公关专家、关键点公关董事长游昌乔先生。游昌乔先生阐述了由其创导的危机公关5S原则：
附应用案例一:
案例主角：
　　
　　1928年，“中药世家”第十六代陈姓掌门成立了小型的手工作坊密制养颜、乌发、养发用品。
　　
　　1989年，“中药世家”第十九代传人——陈启源先生，成立了“广州霸王化妆品有限公司”。以中草药为主要原料，运用祖传秘方与现代科技相结合，不断开发、研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系……
编辑 | 阅读全文(2023) | 回复(2),古老虾 发表于 2010-8-1 21:30

2010-7-11 21:03 | [原创] 某案例诊断之初稿

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(846) | 回复(0),古老虾 发表于 2010-7-11 21:3

2010-6-11 21:12 | [推荐]高级职业经理人的素质

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。
一、职务
总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。
二、责任和权力
总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和……
编辑 | 阅读全文(1533) | 回复(4),古老虾 发表于 2010-6-11 21:12

2010-5-8 21:18 | [原创]管理心得之影响力、思考力

影响力是企业管理者的一种软实力，是一种咋一看就能判断管理者的功力的外在感性认识。管理者的成功不在于如何取悦领导，而在于愿意自发跟随的团队成员的多少。
然而，真正推动管理者走向更高的成就的是思考力，恰恰是理性思考才是推动科技进步的有力武器。这种思考力实际上是一种理性的逻辑能力。
对管理者来讲，超乎客户满意是体现自我能力的不二法则。需要思考几个层面的问题。第一，本职工作如何做？第二，做事的目的是什么？第三，什么样的步骤能够达到领导的希望目的？工作效能如何？各个环节是如何衔接的？要想充分展示自我，必须培养思考力。越是往高层，其洞晓现象后面本质的能力更强。
管理者要培养思考力，需要从以下几个方面着手：第一，培养挑战和质疑能力，善于提问，而且绝大多数都是高质量的问题。第二，培养分类能力，要具有从大量的信息中提炼关键词的能力。第三，培养找规律的能力。
管理者如何轻松实现晋级呢？笔者十多年管理经历，历练无数。初……
编辑 | 阅读全文(1412) | 回复(1),古老虾 发表于 2010-5-8 21:18

2010-5-4 22:03 | 基于供应链的战略信息管理 (入选推荐日志，加10币)

技术的快速发展导致信息资源战略地位的凸显，加之电子商务的出现，改变了当代企业的经营模式，信息资源成为辅助企业经营决策、帮助企业发现机遇、实现企业竞争优势的核心资源。本文在总结战略信息管理的形成发展过程以及战略信息管理相关概念的基础上，提出了基于供应链的制造企业战略信息管理，并进行详细阐述。
1 战略信息管理的形成和发展
20世纪90年代中期之后形成的战略信息管理是信息资源管理的高级阶段。美国著名信息管理学家马尔香和霍顿在20世纪80年代中期在其著作《信息趋势：如何从你的信息资源中获利》一书中把信息管理概括为五个阶段。这五个阶段分别是信息的物理控制阶段(19世纪晚期至20世纪50年代)、公司自动化技术管理阶段(20世纪60至70年代)、信息资源管理阶段(20世纪70年代至80年代早期)、竞争者分析和竞争情报阶段(始于20世纪80年代中期)和战略信息管理阶段(20世纪90年代至今)。物理控制阶段的……
编辑 | 阅读全文(934) | 回复(0),古老虾 发表于 2010-5-4 22:3

2010-4-28 10:52 | [转帖]我国服装产业2009年形势分析和2010年发展动向

我国服装产业2009年形势分析和2010年发展动向



　　目前，我国服装行业总体形势是产业面临着结构调整和升级；出口形势仍旧严峻、内销市场竞争日趋激烈并将成为发展重点；如何以创意为核心，以提高品牌贡献率和科技贡献率为目标，建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程的 “四位一体”的有良好品牌生态的优势服装品牌将是未来行业发展的重要课题。

　　（一）０９年我国服装产业的形势分析

　　1．服装生产继续下降，地区角色转型在即。

　　（1）2009年，我国规模以上企业完成产量237.50亿件，比2008年同期增长6.94%；我国全社会完成服装总产量400亿件，比2008年下降了13.04%，其中梭织服装138亿件，针织服装262亿件，分别比2008年下降了10.97%和14.10%。国际市场需求下降迅速淘汰了一批资金、技术、管理能力差、抗风险能力低的……
编辑 | 阅读全文(2149) | 回复(2),古老虾 发表于 2010-4-28 10:52
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