我的速写集
古老虾 2011-4-5 21:19
大企业管理主要涉及管控和管理效率的平衡。
古老虾 2011-4-5 21:16
管理者四大自责：选拔人、提出要求（结果）、激励人、培养人。
古老虾 2011-4-5 21:12
企业发展是主动追求定位的结果。
古老虾 2011-4-5 21:11
优质服务是一种能力。
古老虾 2011-3-6 16:32
西点精神在企业的价值在于体现“责任、执行、荣誉、效率、细节“等，实际上是修炼个人并为组织贡献能力。
古老虾 2010-11-5 9:31
信息工作者要及时掌握新技能，更多的依靠创造性而不是熟能生巧，战术战略而不是技术指南，制作大局规划而不是琐碎事情上费神。
古老虾 2010-9-30 20:43
Google的两大优势——“无法预测”和“组织活力”
古老虾 2010-9-30 20:42
成功人士的共同特征——“积极进取、勇于冒险”
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  • 创建：2006-6-9
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博客日志

2005-9-22 9:40 | CIO：学会经营信息化

如何利用好信息系统，恐怕是令众多cio头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话：“信息系统问题太多，一点一点解决吧。” 　　为了改变这种状况，几乎所有的CIO都在努力完善自己的工作，已经有一些CIO开始考虑信息部门是不是要独立出去，成为利润型的信息部门，但这种情况往往是一厢情愿。而另一些聪明的CIO则开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？
　　车轮与车体
　　从价值链的角度来讲，用于信息化的技术分为两个部分：单元信息技术，实现价值链中主体单元的支撑作用；协调信息技术，实现价值链中非主体单元的支撑作用。这两部分的关系可以理解为自行车车轮与车体的关系。而影射到信息系统，企业所需要的每一个功能模块就好比是车轮，而用户能否驾……
编辑 | 阅读全文(895) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-22 9:40

2005-9-22 7:27 | IT 项目管理03和管理层合作

1、向管理层提交项目，成功地报告应该能够通过有效的论证使得别人接受项目，提出整个想法和项目不应该超过1分钟。
报告要从结尾开始，用业务的语言引起管理层的注意，并用图表等形象地说明为什么能带来好处。
WIIFM原则，What's In It For Me，报告要说明能从中得到什么好处。好处包括盈利性、提高效率、个人满意和事业发展。
设计好项目报告，根据领导的需要和想做的事情设计对他们的报告，可以帮助更好的设计报告的五个技巧，你的业绩记录如何，他们真的愿意听吗，他们在听吗，你又是谁，这个项目起什么作用等。
发挥销售人员的角色，每个人都要靠卖东西为生。
2、定义管理层角色
定义个人角色，主动委派任务，接受管理层的指导，时刻牢记是你在管理项目，牢记用户需求，委派、委派再委派。
注重项目结果，管理层的作用是使你关注项目结果。
3、召开项目动员大会
要在你、管理层和项目团队建立联盟关……
编辑 | 阅读全文(1238) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-22 7:27

2005-9-21 16:52 | 谈上海的出租车与叫车服务

这两天在上海出差，住在浦东，每天早上都要为出租车烦恼。

现象一：早上打车等车１小时未果

现象二：吸取前一天教训，电话叫车未果

现象三：吸取前一天教训，酒店代叫车未果

现象四：不同出租车上的叫车服务宣传电话到处都是

．．．．．．

方案固然重要，配套的行动计划和执行更加重要

编辑 | 阅读全文(1688) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-21 16:52

2005-9-21 16:44 | 微软是一个值得尊敬的公司

刚刚参加了微软技术大会，颇有感触

1、微软可以不是创新者，但是绝对是一个强有力的跟随者，而且是一个集成者。

2、微软建立了强大的解决方案体系。

3、微软善于实现复杂问题简单化。

4、微软的整体运作体系，特别是推广体系比较成功。

当然，本人没有过分颂赞微软的意思。

编辑 | 阅读全文(1245) | 回复(2),古老虾 发表于 2005-9-21 16:44

2005-9-16 8:00 | IT 项目管理02之项目研究

1、研究项目通过网络搜索、浏览厂商手册和同行交流通常没有效果。必须以书面的形式定义研究的目的，确定研究的有效资源， 善于委托他人，记下资料相关情况，将掌握的资料整理和归档，评估并做更多的研究。时间管理是进行有效研究的关键。
2、可行性计划是研究的书面表达形式，必须站在高层管理者和项目管理者的角度看问题，项目是为了增加商业价值而不是为了技术而技术。目标描述是可行性研究的基础。可行性计划应该包括执行概要、产品、对用户影响、财务职责、推荐的行动等。
3、项目优先级的处理需要一定的外交手段、冷静的头脑、敏捷的反应以及协调工作能力。
4、价值是一种感觉，投资是事实。资金预算要综合考虑金钱价值和时间因素。
5、里程碑日程表是可行性计划的重要内容，要有时间列表。
6、应急计划是“发生意外”时的决策，对于项目来说必不可少。
编辑 | 阅读全文(1229) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-16 8:0

2005-9-15 16:02 | IT 项目管理01之项目开始之二

1、发展培育项目视图，它是指能够清楚地看到无形的未来，认清楚达到未来都需要哪些行动。
2、明确项目目标，如果项目按照预期进行，支出就不会超出预算，士气也会保持高涨。
3、创建项目章程，对项目进行完全定义、确定项目发起人和项目经理、确保项目发起人和项目经理对项目负责，确保项目具有一个项目视图。
4、要有备用计划和风险应对计划。
5、成功的IT项目经理项目开始时就应该有清楚简明的项目视图，知道项目能够带来什么，什么时候结束，知道领导团队实现项目目的。
编辑 | 阅读全文(1332) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-15 16:2

2005-9-15 15:17 | IT 项目管理01之项目开始之一

1、项目经理要做好团队组织和技术使用的平衡工作。
2、确定明确的视图，包括项目是否具有明确结果、有没有政府或者行业自律规定、项目是否具有一个合理的截止期、发起人是否有权开展项目、项目是否有财务支持、是否有人做过等。
3、项目经理具备多面性，必须是一个乐观主义者来带领团队，合理利用资源并按照计划实施技术；必须是一个悲观主义者，能够看到技术实施每一个环节的最坏情况； 必须是一个现实主义者，从不带个人感情，以超然独立的角度彻底了解全部关于项目的事实。
4、项目经理需要提出一系列的问题，然后找出合适的技术，它应该能够解决需要解决的问题，并与现有系统兼容。
5、同管理层沟通，充分的收集信息然后决策，学会象管理者一样考虑问题。
6、看看用户目前怎样开展工作。
编辑 | 阅读全文(1195) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-15 15:17

2005-9-15 14:19 | 微软资深经理人的项目管理经验

这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。     第一章.有效团队的基础

    1、专心改善产品
    公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。
    典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。
    虽然项目经理的本意是好的，但是却违背了项目经理的基本守则：项目经理的任务是努力消除设计师工作上的一切障碍，让设计师……
编辑 | 阅读全文(1145) | 回复(1),古老虾 发表于 2005-9-15 14:19

2005-9-14 8:29 | 纵向思维VS横向思维

纵向思维遵循一条最明显的思维路线，即直上直下地思考。

横向思维把人引向一个特定方向，是为形成新模式。

纵向思维是在一个位置把孔钻深，横向思维是换一个位置重新钻孔。

编辑 | 阅读全文(2233) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-14 8:29

2005-9-14 8:22 | 何谓创造性思维

创造性思维是打破陈旧的自我延续模式，创造出观察事物的新方法。

一般来说，创造性思维就是横向思维，这种思维以生物处理信息原理为基础。

除了激发作用，新想法还可以用来解决那些目前难以解决的问题。

编辑 | 阅读全文(1399) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-14 8:22

2005-9-13 14:44 | 项目成功的制约因素

 
主要制约因素
 
•交流不够
•缺少领导
•不明确/不实际的期望
•不实际的期限
•缺少前期计划或前期计划不力
•改变商业战略
•最高管理层支持不够
•目标有争议，资源不足
•资金有限
•缺少历史数据
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编辑 | 阅读全文(1297) | 回复(0),古老虾 发表于 2005-9-13 14:44

2005-9-13 14:43 | 项目成功的关键因素

 
项目成功的主要驱动因素
 
•最高管理层的支持
•明确的目标和目的
•客户的支持
•经济上的支持
•现实的计划
•适合的资源
•所有权
•工作努力、精力集中的工作人员
•有效的交流
编辑 | 阅读全文(1148) | 回复(1),古老虾 发表于 2005-9-13 14:43

2005-9-13 14:33 | 项目管理总结

1、体现细分思想

2、体现均衡思想

3、体现逐步细化思想

4、基于假设和历史经验

 

编辑 | 阅读全文(1808) | 回复(1),古老虾 发表于 2005-9-13 14:33

2005-9-13 14:15 | 项目管理流程——刘易斯16步管理模型

_概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
_问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
_生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
_战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
_战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
_制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。
_项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
_签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
_执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
_监……
编辑 | 阅读全文(2697) | 回复(1),古老虾 发表于 2005-9-13 14:15
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