2005-8-17 19:27:00
写的第一篇书评
——读《长大》有感
如果让你来经营一间８０平米的米粉店，时间是２０年，这间米粉店的未来是什么？２０年如一日未曾变化？还是销声匿迹？还是成为一家有着３００家分店的连锁集团？我想很多人愿意选择第三者，长大为连锁集团。
如何让企业长大？这就是《长大》的精要所在，不仅有厉以宁为之做序，还有十一位知名企业家共同推荐：因为“长大”并不是“延续”，而是望到更远处，是炼金者的“修道”；企业领导构建组织的瘦结构——“三层金字塔”，在产品市场上旋转“战略魔方”，与对手进行攻守兼备的竞争策略，进行“有边界”的扩张，形成了企业健康的产品生态链；当企业长到一定规模需要腾飞时，恰当地使用“品牌引擎”，帮助企业在市场上建立健康、高昂的成长形象；在公司的远景激励下，协调多数人的可变文化，同时平衡“公司政治”，形成企业不断长大的文化；一个企业不断长大的内在动力是品质，所以需要提升产品和服务的质量，建立不朽的公司品格。
当米粉店运用这些理念进行有准备的长大时，我们可以预见２０年后的米粉店是什么样子：尚且不说有多少家分店，它必定已经不是一个简单的８０平米的小店，而是有着标准规范、高品质产品服务、市场形象良好的一家连锁集团。它还有可能上市，其股票价格不断飞升成为蓝筹股，它会挑战现有的品牌，例如永和、禾谷园，甚至是麦当劳、肯德基，而且可喜的是，它依然不断长大。
再回过头来看看现有企业，无论是成功的企业，还是在市场上落马的企业，总会有这样或那样的危机和弊病。例如，史玉柱一直是吸引众人眼球的传奇人物，他曾经引领巨人集团走向辉煌。但在新世纪交接的时候，巨人集团却倒下了，为什么？我们可以看看他的资本投资范围：巨人集团的产品范围涉及电脑、保健品、房地产等，这种产品组合导致了他的资本过于分散，而且产品之间的关联性特别低。当一个产品出现危机时，必定要挪用其他产品的资金，最后引起全部产品的资金不足和集团的崩溃。
再看联想，他和戴尔集团是在同期建立的，但是发展了２０年后，两者的成就却是非常不同，为什么？是因为他们的核心战略非常的不同：联想一直都希望能生产自己的产品，成为ＩＴ企业的巨头。但是戴尔集团的核心战略却是：以最低的价格为消费者提供个性化的电脑。因而联想是柳传志的，戴尔却是老百姓的；其实更重要的是：只有开发潜在市场，才是企业成功的唯一理由。只有对潜在的市场而不是对既有的市场极端敏感，才是企业家能力的核心品质。
中国企业为什么难以长大？我想是中国企业还没有集聚足够充分的企业家能力，这也是《长大》所缺乏的！当米粉店长大了，带给中国企业的也许并不仅仅只是成长的模式问题了，中国企业领导也应该长大了。
如果让你来经营一间８０平米的米粉店，时间是２０年，这间米粉店的未来是什么？２０年如一日未曾变化？还是销声匿迹？还是成为一家有着３００家分店的连锁集团？我想很多人愿意选择第三者，长大为连锁集团。
如何让企业长大？这就是《长大》的精要所在，不仅有厉以宁为之做序，还有十一位知名企业家共同推荐：因为“长大”并不是“延续”，而是望到更远处，是炼金者的“修道”；企业领导构建组织的瘦结构——“三层金字塔”，在产品市场上旋转“战略魔方”，与对手进行攻守兼备的竞争策略，进行“有边界”的扩张，形成了企业健康的产品生态链；当企业长到一定规模需要腾飞时，恰当地使用“品牌引擎”，帮助企业在市场上建立健康、高昂的成长形象；在公司的远景激励下，协调多数人的可变文化，同时平衡“公司政治”，形成企业不断长大的文化；一个企业不断长大的内在动力是品质，所以需要提升产品和服务的质量，建立不朽的公司品格。
当米粉店运用这些理念进行有准备的长大时，我们可以预见２０年后的米粉店是什么样子：尚且不说有多少家分店，它必定已经不是一个简单的８０平米的小店，而是有着标准规范、高品质产品服务、市场形象良好的一家连锁集团。它还有可能上市，其股票价格不断飞升成为蓝筹股，它会挑战现有的品牌，例如永和、禾谷园，甚至是麦当劳、肯德基，而且可喜的是，它依然不断长大。
再回过头来看看现有企业，无论是成功的企业，还是在市场上落马的企业，总会有这样或那样的危机和弊病。例如，史玉柱一直是吸引众人眼球的传奇人物，他曾经引领巨人集团走向辉煌。但在新世纪交接的时候，巨人集团却倒下了，为什么？我们可以看看他的资本投资范围：巨人集团的产品范围涉及电脑、保健品、房地产等，这种产品组合导致了他的资本过于分散，而且产品之间的关联性特别低。当一个产品出现危机时，必定要挪用其他产品的资金，最后引起全部产品的资金不足和集团的崩溃。
再看联想，他和戴尔集团是在同期建立的，但是发展了２０年后，两者的成就却是非常不同，为什么？是因为他们的核心战略非常的不同：联想一直都希望能生产自己的产品，成为ＩＴ企业的巨头。但是戴尔集团的核心战略却是：以最低的价格为消费者提供个性化的电脑。因而联想是柳传志的，戴尔却是老百姓的；其实更重要的是：只有开发潜在市场，才是企业成功的唯一理由。只有对潜在的市场而不是对既有的市场极端敏感，才是企业家能力的核心品质。
中国企业为什么难以长大？我想是中国企业还没有集聚足够充分的企业家能力，这也是《长大》所缺乏的！当米粉店长大了，带给中国企业的也许并不仅仅只是成长的模式问题了，中国企业领导也应该长大了。
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评论
发布者 admin
2005-8-17 20:03:00
发布者 admin
2005-8-18 9:09:00