我是海

      关于ERP选型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和内涵的却不多，而这也恰恰是企业高层比较关注的。同时，作为项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。

       几年前就听说PMP认证，但一直没有去考。一次偶然的机会去听了xx徐老师的免费讲座，就当即决定要报考。一是因为这次是教材改版前的最后一次考试，二是有意谋求新的职业发展，毕竟PMP是我所从事的这个行当里含金量计较高的一个资质。我参加PMP考试的事被不少朋友、同事知道，这更给我很大的压力，只能成功，不许失败，我把备考PMP当作这几个月的头等要务。

《圈子圈套3》终于看完了，看得畅快、看得震撼！先不说什么感受，先把书中我认为比较经典或实用的句子记下来。
　　1、 没有纯粹的生意，生意里面一定有政治。
　　2、 对方每提出一个条件，在这个条件背后都有其目的，这个条件的提出只是达成其目的德手段，而这一层目的又是实现他更深一层目的的手段，所以你要像解连环套一样连问几个“为什么”，迫使自己往深处想，当然没必要搞“十万个为什么”，往往问三个“为什么”就可以了，深究三层之后就可以拨云见日、水落石出，然后再做决策。。。。搞清他们一连串的手段和目的就可以对症下药，如果他们的最终目的可以为咱们所接受，只是他们选择的手段在咱们看来行不通，咱们就要提出变通的手段；如果他们的最终目的不为咱们所接受，咱们要么把他们引向一个新目的，要么彻底打消他们的非分之想。
　　3、&nbs……

《圈子圈套2》序：职场风云再起。洪钧出任维尔西中国区总经理，他和俞威之间的较量又或明或暗地展开来，面对内部的纷争和商场上的尔虞我诈，他该如何出招……一波未平，一波又起，一股来自总部的人事变动的暗流汹汹向他袭来，他又将如何应对… … 俞威依旧在ICE呼风唤雨，锋芒毕露，然而当他发现新任研发中心的负责人竟然和洪钧有某种渊源时，他还能笑得起来吗?他将如何面对这一颗“ 定时炸弹”……
  《圈子圈套2》延续了《圈子圈套1》的风格，王强以流畅的文笔和丰富阅历，对职场描绘得入木三分。职场、商场、情场交织在一起，步步圈套、处处玄机，让我读的畅快。在第二部中，出现了邓汶和小薛两个人物，我觉得这两个人的身上都或多或少有自己的影子，比如邓汶被俞威陷害后耿直和孩子气的回应，刚出道的小薛木讷和呆板等……

《圈子圈套》的作者王强去年来公司演讲，可惜我没赶上。他的这三部书买了很久，一直没顾上读。这个礼拜，我用四个晚上的时间，读完了第一部。这是一本很值得职场中人，特别是销售人士读的书！我从小说中获得阅读的快感，还有启迪，可以说受益匪浅。
       作者在清华大学获得工科硕士学位后，出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间，从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的最高层，先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，有着令人称奇的职业生涯。《圈子圈套》就是根据作者本人的职场经历写就，给我的感觉是真实，因为我熟悉软件（ERP）项目招标选型及实施的全过程，我理解书中描述的项目不同阶段的情况，阅……

      像《圈子圈套》一样，读《杜拉拉升职记》带给我很多共鸣和启示。
1、 明确公司的核心业务就是能给公司带来最大价值的业务，这部分业务最累最难做，但也最受重视，最有发展前途。长远来看，勇于担当重任，敢于挑战自我的人才能使自己更快增值。升职、加薪、投资（股票、基金、房产）、情感，这些贯穿人的一生的主旋律需要用心经营。实现财务自由，过高品质的生活是奋斗的目标，向上奋斗都是脑力的较量，再小的事要做好都要用心，都不简单。对于不甘平庸的我们，奋斗很累，但无法停不下来。没有钱时，你会觉得钱最重要，有了一些钱你又觉得其实开心、轻松和驾驭感最重要。境遇不同，心态不同，选择不同，想法不同。职场中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。
2、 老板喜欢直接听到基层一线的声音，尤其喜欢听“小报告”，从制衡的角度更喜欢看到下属不……

        当前，国际汽车大鳄看好中国巨大的市场潜力，低廉的劳动力成本，以及灵活的政策优势，纷纷在中国投资建厂，寻求合作伙伴。他们在中国的采购需求日益迫切，而中国汽车零部件企业与国际买家的配套要求还有差距。如何利用先进的信息手段，提升企业的内控素质和供应链的合作紧密度，建立与主机厂协同的精益供应链体系，是国内汽车零部件企业必须面对的问题。

　　传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为反正肉烂在锅里，只要东西没丢，物料管理过程不可能搞得清清楚楚，也没必要搞得清清楚楚。所以，传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且容易出错，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是不敢想象。A公司就是一个典型的例子，它是一家快速发展中的制造型企业，在仓库管理方面就遇到了这样的困惑。

关键字：供应链

编者按：就目前国内制造业企业供应链及分销管理系统的应用情况，e-works 记者张敏采访了“e-works特约撰稿人 董海涛先生”。
    e-works 记者：中国市场目前供应链合作伙伴的关系中，制造商、分销商、零售商，谁唱主角？目前的供应链协作存在那些问题？如何建立和谐供应链协作关系？
    董海涛：供应链上的合作企业是利益共同体，可以说是一条绳上的蚂蚱。现实中，往往零售商会占有更大自主权，也更强势，也就是常说的"终端为王"。
    交货和回款周期长，需求波动大、预测不准、成员企业库存高，供应链响应迟缓都是供应链商常见问题。供应链上存在的问题说到底都是相互协作的问题，都是利益争夺和分摊的问题。如何建立互信、共赢、长期的供应链协作关系是企业共同努力的方向。……

关键字：项目管理

关键字：项目风险管控

据有关调研机构调查显示，当前，IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰•贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，该研究显示，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。
近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。
面对IT项目过程中如影随形的风险，项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险？CIO又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系？为此畅享网采访了资深CIO董海涛先生。
 畅享网：通常在IT项目实施的整个流程中，哪些环节最……

关键字：IT战略规划

       企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。另一方面，随着信息IT系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。