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  • 创建:2007/3/29
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从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。

小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!”                                 
“我都被主人打了,你还笑啊!” 老黄牛呜咽着说。

“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。

老黄牛委屈地说:“主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流……
编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(2),我是海 发表于 2009-6-1 8:9
关键字:项目管理
假设您是一个高科技项目的项目经理,这个项目对你的公司非常重要,所以公司派出最强劲的项目团队。项目组里有一位对项目成功至关重要的技术专家李工,李工在公司的时间很长,项目组里有不少成员曾经是他的弟子,他的威望比较高。项目组刚成立,你跟他并不是很熟悉,你担心他不配合你的工作,打算和他进行一次沟通,你认为把你们沟通的重心放在哪个方面较好。

A.向他强调该项目对公司的重要性,并暗示你作为项目经理的权威性,任何一个项目团队,没有纪律约束是不可能成功的,希望他能够全力配合你的工作

B.让他了解你的项目管理经历、为人和管理项目的风格,向他表达你做成这个项目的决心,让他认可你在项目管理方面的能力,对项目的成功充满信心,希望他在项目组中发挥他的技术水平

C.向他讨教该项目的核心技术,表达你向他学习技术的愿望,让他相信你的领悟能力,你很快会成为这方面的专家的,有问题大家一起努力,困难会迎刃而解的

D.告诉他该项目的难点……
编辑 | 阅读全文(1963) | 回复(3),我是海 发表于 2009-5-31 16:21
关键字:项目风险管控
据有关调研机构调查显示,当前,IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰•贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目:为什么大型 IT 项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博”的研究,该研究显示,有五分之一的 IT 项目被取消,约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是:近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。
近年来,国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷,然而也有众多的企业,无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因,缺乏风险管理是关键的因素。
面对IT项目过程中如影随形的风险,项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险?CIO又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系?为此畅享网采访了资深CIO董海涛先生。
 畅享网:通常在IT项目实施的整个流程中,哪些环节最……
编辑 | 阅读全文(2028) | 回复(1),我是海 发表于 2009-5-27 7:52
关键字:IT战略规划
       企业要建立和培育核心竞争能力,需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率,因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。另一方面,随着信息IT系统多样性和复杂度的提高,企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。
 一、   信息化规划概述
信息化规划是在企业发展战略的指导下,根据业务流程现状和业务发展需要,包括管理层对未来信息化发展的设想,业务部门对信息化支持的要求,来统一规划IT的总体架构,并提出未来信息化实施的行动策略。
企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整体发展战略。启明公司(化名)经过了初期的生存阶段,开始关注公司的持续经营和管理提升,逐步规范企业运作,使企业稳健发展、做强做大。
启明公司的发展战略是:产品系列化、成……
编辑 | 阅读全文(1812) | 回复(3),我是海 发表于 2009-5-7 17:52
 
招标选型并非一锤子买卖,需综合考虑厂商的实施能力、二次开发能力等要素。本期延续上期,从实战的角度,用故事的形式将某企业ERP招标选型中的点点滴滴串接起来,期望能给即将和正在进行信息化建设的CIO们带来些启示。
上两期讲到, 民营汽车零部件企业顺腾(化名)公司准备实施ERP项目,项目经理兼信息部经理老黄亲自操刀,启动招标程序,初步选出了V、Q、I、U、D五家供应商,经过调研、演示、评价几个阶段,进入下一轮选型。然而,企业文化的阻碍、新老团队的隔阂一度让老黄非常困惑,但是,信息化项目并不能因此止步不前。
1 入木三分探功力
“三分软件,七分实施”,所以,选择实施顾问、实施公司比选择产品更重要。
ERP选型既要走出去,也要引进来,接下来顺腾公司招标的主要工作是让供应商来厂里进行实施服务和技术平台的陈述,并进行商务谈判。这是ERP招标的常规套路,当然有一些企业老板凭直觉……
编辑 | 阅读全文(1565) | 回复(4),我是海 发表于 2009-2-3 11:45
      上期讲到, 民营汽车零部件企业顺腾(化名)公司准备实施ERP,项目经理兼信息部经理老黄亲自操刀,启动招标程序,初步选出了V、Q、I、U、D五家供应商,经过调研、演示、评价几个阶段,将进入下一轮选型。
1前三甲晋级
只有站在客户立场想问题的厂商,才能赢得客户信任。
老黄有几天在外出差,小王打电话告诉他,Q公司换客户经理了,原来跟这个单的客户经理要辞职了。果真,没过两天,新接手的客户经理打电话说来拜访老黄,以前的客户经理是个女的,现在换成了个男的。老黄寻思着,干嘛这个时候换客户经理,是真辞职,还是换个更厉害的接着忽悠?小王还转达Q公司想把他们的产品演示放在最后,老黄说: “各家演示时间是统一安排的,而不是他们想什么时候就什么时候,我们要有主体意识,况且产品演示是在需求调研过去一个月以后,Q公司没有理由说准备时间不够。……
编辑 | 阅读全文(1564) | 回复(1),我是海 发表于 2009-2-3 10:12
【编者按】每一个企业或单位,基本都经历过招标选型,这一过程既枯燥又生动,枯燥的是它必须要遵循法律的每项条款、分析设备的各类参数; 生动之处在于每一次招标选型都好比演绎一个故事,是甲乙双方智慧的博弈,其酸甜苦辣局中人自知。从本期开始,我们将从实战的角度,用故事的形式将某企业ERP招标选型中的点点滴滴串接起来,期望能给即将和正在进行信息化建设的CIO们带来些共鸣和启示。
■ 本报特约撰稿人 董海涛
顺腾(企业化名)是一家高速发展的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂做配套供应。近年来,顺腾业务突飞猛进,管理却基本停留在手工操作阶段,信息化程度较低,生产物流系统全是手工操作。公司早在两年前就有上ERP的想法,但由于缺乏懂ERP的专业人才而一度搁浅。尽管期间信息部门也接触了几家ERP厂商,但都是浅尝辄止,基本停留在推介和培训……
编辑 | 阅读全文(1761) | 回复(1),我是海 发表于 2009-1-20 10:29
关键字:汽配 ERP PDM
        顺腾(企业化名)是一家高速发展中的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,主要为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂做配套。主机厂在汽车产业链上非常强势,对上游供应商的产品质量、价格、服务、交货能力,交货准时性等方面都有严格要求。近年来,顺腾业务突飞猛进,管理却基本停留在手工操作阶段,信息化程度较低,生产物流系统全是手工操作,只有工程部应用了PRO/E、UG、CATIA和中望CAD软件。企业每年会有一百五六十个新项目,尽管工程师们加班加点,但仍不断地接到主机厂的抱怨,由此造成的索赔事故也屡有发生。
在参观了一个同行企业的信息化成果报告会后,该工厂老板下决心先上PDM,或者PDM和ERP同时上。他说研发是源头,源头数据不准,后面怎么能准?正是因为工程部经常闯祸,才引起后面生……
编辑 | 阅读全文(1632) | 回复(0),我是海 发表于 2008-11-24 8:26
关键字:限额领料
 
    案例背景:
超竞争时代的来临,汽配制造业面临的挑战不仅有速度、质量和服务,还有成本。在目前原材料飞涨、人力成本增加、价格竞争激烈等诸多困境之下,粗放式的管理没有出路,只有对成本进行主动控制,实行精细化管理,才是企业正确的发展路径。
某工厂是一家高速发展中的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,客户为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂。当前,整车价格、利润水平在持续下降,为了生存,主机厂不断向供应商转移经营风险和成本压力。作为汽车零部件供应商,为了消化成本压力,该企业推行了限额领料制度半年多效果依然差强人意,问题出在哪儿了呢?
什么是限额领料
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用……
编辑 | 阅读全文(2498) | 回复(4),我是海 发表于 2008-11-3 9:59

2008-10-27 10:50 | 无锡ERP培训小记

 
         我这次抽空参加了第八届中国制造业erp关键技术实施与应用高级研修班,一是无锡离得不远,二是讲座含金量高,正是我有兴趣学习的方面。在会上,见到了不少老朋友,也结识了很多新朋友,圈内人共同探讨着同样的话题,这些话题自己曾经或正在经历。只是由于时间关系,一些问题没有深入和展开讲解,有些遗憾。其实这只是EWORKS给大家搭建的一个交流平台,师傅领进门,修行在个人,很多东西还是靠自己在读书和实践中领悟,变成自己的东西。
第一天课程安排及讲座内容
     9:00-12:00


     主讲专家: 蔡颖
  1.   APS高级计划与排程   
  1.     1、APS的历史与发展;     2、APS的基本概念;
  2.     3、APS的三种模式;      4、APS软件主要的模块;
  3.     5、APS和MRP的区别;……
      编辑 | 阅读全文(2316) | 回复(1),我是海 发表于 2008-10-27 10:50
            2008年10月24日,由e-works中国制造业信息化门户网主办,无锡市制造业信息化推进中心协办的“第八届中国制造业erp关键技术实施与应用高级研修班”在无锡圆满落下帷幕。著名ERP专家陈启申、清华大学范玉顺教授、APSS(高级计划与排程协会)首席顾问蔡颖、QAD 首席顾问王玮博士、e-works总经理黄培、e-works副主编杜玮等分别就生产管理、APS高级排程、业务流程管理与信息集成、JIT与精益生产、ERP实施六个方面的内容进行了系统、全面、深入的讲解。为期三天的研修班吸引了包括美的、方太、三菱电梯、成飞、上海电气重工、天狮集团、三一重工、龙工控股、武船、TCL等来自20个省市的60多家制造企业的cio和信息主管共约80余人参加。
        
      ……
      编辑 | 阅读全文(1766) | 回复(2),我是海 发表于 2008-10-27 10:16
      关键字:汽车制造 计划
            中国汽车工业经历了数十年的风雨征程,今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说,中国是世界上最后一块汽车市场,也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国,中国汽车工业新的产业格局已经形成。中国民营企业崭露头角,相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业涌现,开始进入全球采购配套体系。
      整车的销售持续增长,但整车价格、利润水平在持续下降。为了生存,整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力,中国汽车零部件企业面临着严峻的挑战。
            生产与计划扯皮
            某工厂是一家高速发展中的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,客户为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机……
      编辑 | 阅读全文(1683) | 回复(1),我是海 发表于 2008-10-17 11:15
      关键字:精益
              不知你是否发觉,行政服务中心提供的一站式服务确实提高了办事效率,省去了我们往往跑很多趟去不同部门盖章审批的麻烦。行政服务中心如一个生产单元,里面各个部门的办事窗口如一台一台流水化排列的生产设备,需要办理的事项按照生产流程顺序流动。这就是精益思想在生活中的一个例子。
      一、什么是精益思想
      任何企业都遵循这样一个公式:价格—成本=利润。成本高了,利润就会少,缺少现金流的企业,随时都有可能被一刀杀死。为什么缺钱?因为进来的少,花出的多,因为手中的钱成了死钱,没有在流动中实现增值,结果只能是越来越少。要摆脱困境、持续盈利,经营者就要想办法开源节流,借助精益思想和工具,通过内部挖潜、改造,优化物流,提高经营的效率和收益。
      简单地说,精益思想就是消除一切浪费,以最小的投入获得最大的产出,以最优质量和最低成本的产品……
      编辑 | 阅读全文(1485) | 回复(1),我是海 发表于 2008-9-1 9:20
      关键字:ERP选型
      有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际,但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用,不应该也没必要成为课题项目的试验田,购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。
      一般地,企业在发布招标信息之后,国内国外,大大小小的ERP厂家会闻声而动,主动与企业联系。目前主流的ERP厂家,国内有用友、金蝶、神州数码、天思、新中大、浪潮、博科、金算盘等,国外的有SAPOracle、JDE、BAAN、QAD、Microsoft、INFOR、FOURTH SHIFT等。国外erp软件多由工业制造流程起家,国内erp软件多由系统集成或财务软件起家,逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP软件。整体来讲,国外ERP大牌正在全方位加紧对中国市场的渗透和挤压,为数众多的占据中低端市场的本土ERP厂家正面临前所未有的挑战,市场竞争激烈。
      面对“乱……
      编辑 | 阅读全文(1431) | 回复(0),我是海 发表于 2008-5-8 14:42
      关键字:数据整理
         基础数据整理工作虽然繁杂,但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线,物料主文件、物料清单(BOM)和库存为重点,抓住了主线、把握好重点,就可以提纲挈领、以一贯之。 1、  编码
        编码是为了系统识别和检索而对数据进行唯一的标识。凡是纳入系统管理的数据均要对其编码,包括物料编码、供应商编码、客户编码、库位编码、工作中心编码、计划员/采购员编码等。首先确立统一的编码原则。一个考虑周全、成熟的编码体系需要结合行业标准和企业特点,并且跨部门反复讨论,尤其多听取基层和系统使用者的意见,确定最终方案。
         编码工作中最重要的是物料编码。规范化是准确性的前提,同一物料,叫法不同的现象在企业中比较常见,所以在编码前要先规范物料名称及描述。物料描述先描述物料主要属性,后描述物料次要属性,基本顺序是名称/型号或规格/尺寸/材料/颜色或表面处理/特殊要求。规范化之后再进……
      编辑 | 阅读全文(1582) | 回复(0),我是海 发表于 2008-5-8 14:39
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