疏云不雨
2008-9-17 10:48
greaterzzk
2008-4-16 10:58

sqjwds
2008-3-17 13:12
皓皓饱饱
2008-2-22 13:0

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关键字:医药人才
看到一份资料,涉及中国医疗体系的二项排名:在世界192个国家和地区中,中国的医疗公平性排名为188位,同为发展中人口大国的印度在43位;实际医疗效果中国144位,印度112位。从教育、卫生社保等公共支出所占GDP的比例看,中国为7.4%,美国42%,英国49%,加拿大52%。在看看一些国外的医疗政策,包括一些如埃及、巴基斯坦等发展中国家,再穷的国家也都能保证公民的基本医疗,欧美发达国家医疗福利更加完善,更象社会主义。非常纳闷:到底中国属于什么国家?
编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),suny661009 发表于 2008-4-9 9:1

2008-4-9 8:59 | 个人与组织的博弈

关键字:职业生涯规划
在职场中,常有组织与个人之间的矛盾。经常看到员工离职和企业辞退员工的现象。其实,个人与组织之间处处存在着博弈。对一个有效的组织来讲,组织希望通过各种机制、各种制度来对员工个人进行制衡和约束,使个人仅仅是组织机器上的一个小部件,他可以被替换,也就是说,他的离开不至于影响组织整体的运作,现在比较流行的知识管理以及企业花大力气培训根本目的就在于此。而从个人来讲,你如果想在组织内具有不可替代的作用,你就应该在技能、能力上具备优势,成为组织的核心人才,特别是隐性知识是公司难以把握和控制的,有时候,这种隐性知识成为职场不败的盾牌。二者的博弈贯穿于整个职业生涯中。
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),suny661009 发表于 2008-4-9 8:59

2008-3-17 11:58 | 企业文化感悟

关键字:企业愿景
企业文化感悟
一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用,特别是组织发展到一定程度,组织文化的重要性日加凸显。
但在组织企业文化建设中,表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀,这个过程是漫长的,但也是有系统方法论的。
经常看到企业的理念及核心价值观,是一系列美好词汇的堆砌,但顺着这些理念梳理,却感到茫然,许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突,正所谓说的是一套,做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人,不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点,但也理解此话的深意。看人也是如此,“闻其言,观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。
实际上,当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时,我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去,使组织的追求(企业文化)和实际行动(工作作……
编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(2),suny661009 发表于 2008-3-17 11:58
关键字:绩效与薪酬
绩效考核的设计
许多人在绩效考核培训中希望得到好的绩效考评表格,以便拿回去就能用,但发现最终却没有现成的答案。不经过大脑的思考,不假思索的吸收是很害人的。特别是对于管理经验较少的人容易产生似是而非,一瓶子不满,半瓶子晃荡。我们现在常见的绩效管理理论是关键绩效指标KPI)、平衡记分卡(BSC)、经济附加值(EVA)等,这些理论是基于对组织战略的解析,并通过这种方式确定部门岗位的指标,但大多数企业没有做这些战略落地的工作,只是一味地想方设法把岗位考核方案制订的更完美,却本末倒置,使得绩效考核脱离组织总体目标。对于组织来讲,设定与企业战略的指标比较容易,但到了岗位上,更多地是关注一些影响指标的环节和因素,建议企业在具体操作中,将KPIBSCMBO结合起来,即以平衡记分卡的核心思想为基础,分解开发KPI指标体系,并通过目标管理(MBO)的方式加以有效地落实。
另外,建议在绩效考核得分与绩效奖金不……
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(1),suny661009 发表于 2008-2-4 10:4
关键字:业绩管理
绩效管理是个宝,关键做到有实效。精神实质把握住,持续改进离不了。
绩效管理据说是企业管理的十大难题之首,在80%的企业绩效管理形同鸡肋,我深不以为然。我们采用一种管理工具首先要明确目的是什么,围绕目的进行方案设计,然后在推行中看我们的最终结果是否达到了目的,如果达到了我们的初衷,说明我们的工作是对路的,是有效的;如果部分达到目的,也说明我们的工作还有改进的空间。任何管理工具不在于工具的好坏,而在于使用工具的人。但现在大部分企业对绩效管理都有太高的期望,而把我们想要解决的关键问题而忽视了,导致方案越来越惊精细,指标越来越量化,却把绩效管理的导向作用而遗忘了,因此,绩效管理普遍遭到诟病。而实质上,要提高组织绩效,要连接员工与企业战略的关系,任何企业都不得不在自觉或不自觉地运用着绩效管理这一工具,企业管理离不开绩效管理。正如某跨国企业所指出:管理就是人力资源管理,人力资源管理就是绩效管理。
编辑 | 阅读全文(238) | 回复(0),suny661009 发表于 2008-2-4 9:34
参加竞聘,你准备好了吗
对每一个竞聘者来说,能够参加竞聘就等于成功了一半。但要想最终脱颖而出,除了积累,还需要方法。
公司自066月推出了通过内部竞聘选拔人才的方式,此后,从公司总部到山东大区、京津冀大区,举行了若干次不同层次岗位的竞聘活动。活动得到了员工们的热烈响应,活动越办越好,远超过预期的效果。在我们祝贺入选着者竞聘成功的同时,也为落选者惋惜。在竞聘落选的人员中,不乏优秀者。我们不禁要问,与入选者相比,你还缺少什么?
首先,看你是否有一个好的心态。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,我们才会感觉到自己的存在;唯有心态解决了,我们才会感觉到生活与工作的快乐;唯有心态解决了,我们才会感觉到我们所作的一切都是理所当然。我们常说:心态改变则行为改变,行为改变则习惯改变,习惯改变则业绩改变,业绩改变则命运改变。我们究竟要有什么样的心态?我们需要具备积极主动的心态。积极心态就是向好的……
编辑 | 阅读全文(287) | 回复(1),suny661009 发表于 2008-2-3 17:16
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