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细腰雨妖
2008-3-28 16:5
kan
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  • 创建：2007-9-6
  • 文章：5
  • 评论：1
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博客日志

2008-3-21 13:38 | [原创]企业技术创新战略与技术中心结构匹配关系分析

关键字：技术创新战略 技术中心 创新途径 选择模型 匹配关系
根据钱德勒组织跟随战略理论,企业要有效开展技术创新活动必须设置合理的技术中心。企业的技术创新与组织模式是相互影响、相互制约的。如果现有的组织模式不能与企业技术创新的进程相耦合或者阻碍创新进展,则组织模式必须进行变革[1]。不少学者根据不同企业的技术创新战略要求,对技术中心进行了分析,对企业技术中心的建设起到很大的指导作用。本文尝试根据组织跟随战略理论,构建企业技术创新战略与技术中心组织结构选择模型,分析技术创新战略与技术中心结构的关系,旨在为企业建设技术中心提供参考。1企业技术创新战略技术创新是一种以商业…
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-KXXG200801014.htm
编辑 | 阅读全文(175) | 回复(0),handy-owenpp 发表于 2008-3-21 13:38

2007-9-12 17:7 | [原创]新产品开发的知识主体分析

关键字：新产品开发 知识创造 知识主体 研发合作

摘　要:

从知识管理角度来看，新产品开发的过程就是一个知识创造的过程。这个过程包括多个知识主体：研发企业、供应商、竞争者、用户、科研／咨询机构等。首先基于知识创造理论分析了新产品开发中的知识流，并在这个基础上探讨了各个知识主体在新产品开发过程中的知识作用，进而运用改进的基于企业学习能力的企业研发合作契约稳定性模型，对企业～供应商和企业～科研，咨询机构进行了初步探讨。

HTTP://WWW.CQVIP.COM/QK/90284X/200705/24526757.html

编辑 | 阅读全文(129) | 回复(0),handy-owenpp 发表于 2007-9-12 17:7

2007-9-12 16:59 | [原创]基于SECI的软件需求获取过程中知识转移模式研究

关键字：隐性知识 不对称性 沟通 SECI

摘　要：需求获取过程本质上是对用户以及相关人员的知识管理过程,用户方(客户)和开发方的知识不对称是矛盾产生的本质.运用SECI模型和不对称知识流,分析了需求过程中的知识转化,根据知识沟通的特性和软件需求获取中知识传递的特点,提出了需求获取过程中的知识转移模型,并用该模型对具体案例进行了分析.

http://www.wanfangdata.com.cn/qikan/periodical.articles/kxxykxjsgl/kxxy2006/0611/061114.htm

编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),handy-owenpp 发表于 2007-9-12 16:59

2007-9-12 16:54 | [原创]软件工程知识体系指南综述

关键字：软件工程 标准化 软件工程知识体系 软件工程教育

【摘要】首先许述软件工程知识体系指南的历史及其五大目标，并进一步说明了其层次结构以及相关的八个学科;详细分析了其十大知识域及其相应的各个子专题;最后探讨了我国如何应用软件工程知识的体系指南。

http://www.etc.edu.cn/articledigest39/ruanjian.htm

编辑 | 阅读全文(124) | 回复(1),handy-owenpp 发表于 2007-9-12 16:54

2007-9-12 16:49 | [原创]信息时代中国CIO的生存之道

关键字：信息系统 电子商务 系统结构 信息主管 民营企业 软件业界
摘　要：本文首先介绍了信息系统和电子商务的最新进展,并从电子商务周期对第2次电子商务浪潮进行了探讨.然后,通过分析国内外cio发展的现状及趋势,进一步探讨了中国CIO的生存之道.最后,从中国民营企业五忌,中国企业经营三法则以及世界先进企业经营之道对中国民营企业如何做强做大做优进行了若干讨论.
http://www.wanfangdata.com.cn/qikan/periodical.Articles/kjglyj/kjgl2006/0604/060445.htm
编辑 | 阅读全文(97) | 回复(0),handy-owenpp 发表于 2007-9-12 16:49
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