[原创]咨询业的武功地图2：阅读经典不厌百回 由厚变薄提升功力 (入选推荐日志，加10币)

严格意义来说，这篇文章属于插播。但考虑到知识体系是咨询人最重要的一个硬性指标之一。也就把他暂列进来。

在我看来，一个咨询师的最重要的能力之一就是思考问题的方式和角度，以及真正的视野。而这两个问题，前者是修炼出来的，后者就是真正靠经验和智慧而拥有的。

本部分讲述的阅读建议和指南，仅为笔者本人在实际工作经验中，坐在电脑前，依靠自己的阅读体验撰写的，列入的，个人认为都是必读书。但也难免有遗漏，还望大家一起补齐。值得一说的是，笔者的建议是，泛读百本不如精读十本，对咨询人尤为如此，这些年随着大家对专业领域的关注，专业书籍越来越多，难免鱼龙混杂。以下的经典，是本人建议一定要熟读，并吃透的。相信经过反复咀嚼，各位咨询人的功力必将快速精进，结合具体的咨询项目实践经验，定能有不小收获。

在我看来，从咨询的修炼层级来看，大概可以划分为初阶、中阶和高阶三块。

1、初阶也就是入门级。我的建议，阅读的方向有两个：一方面是做些专业的基础功课，另一方面就是了解下咨询业的基本游戏规则。

入门级的推荐必读书（仅指品牌和营销咨询了，管理咨询限于从业领域和方向限制，请大家补充）：

专业基础：

1）特劳特的《定位》理由：一本书就讲一句话，所以可以读懂核心思想

2）科特勒的《营销管理》理由：迄今为止，绝大部分企业和营销人的理论和实践框架皆来自于此，经典中的经典，入门必读。

3）品牌类：我推荐两本，一个是日本人写的《品牌全视角》，言简意赅，读起来不累，基本的框架都有了；另一本是厦门新格早期写的《720度品牌管理》，这两本书并不是很深的专业书，但是好处是建立对品牌的基本感觉。

4）营销九连环（联纵智达与销售与市场早期编写的教材，比较难找，上海的朋友可以到我司索取，还有少许）。

5）萨缪尔森《经济学》

咨询行业的入门：

1）《麦肯锡的秘密》理由：唯一一本中文介绍麦肯锡创业史的书籍，从这里面可以找到现代咨询业的最初发展脉络，了解这个行业的一些基础性本质力量。

2）《咨询的真相》或《在中国做管理咨询》理由：可以基本了解下咨询行业到底是怎么回事。这两本书出版较早，简单浏览下即可，不必深读。

3）《麦肯锡方法》和《麦肯锡卓越工作方法》，都是埃森.拉塞尔写的，值得反复读。建立对咨询工作方式的基本认识。

技能入门书：

1）《金字塔原理》理由：麦肯锡的经典思考工具，也适用于各个领域，不仅仅是咨询；

2）《用图表说话》理由：很简单，用图表说话是咨询业的必备技能了。

3）《高效能人士的七个习惯》

4）软件：

4A）Office系列，尤其是PPT、excel、word，这三个不熟练，以后工作效率会很低，很麻烦；这块随便找本深入的书学学就OK了，具体书名不做推荐了。建议掌握：visio（当你需要画流程图、甘特图之类的就能用上了）、outlook（工作效率提高、计划管理、邮件管理于一身，可以和智能手机同步）、onenote（个人笔记，非常方便，可以同智能手机同步）

4B）思维导图：推荐Mind Manager Pro7，这方面推荐栖息谷（bbs.21manager.com）的思维导图板块，尤其是下载思维导图的三招十八式系列帖子。

4C）其他：如desklook，将outlook的日历表和任务等导入到桌面，方便提醒，避免遗忘。

2、中级，也就是入门后修炼提升的阅读计划，这方面相对来讲就比较多了，尤其是偏重于理论的书籍应该深入阅读。一旦进入咨询这个行业，就必然要考虑怎样提升和发展，将个人价值尽可能的提升。经验一方面，没有理论的积累，经验也是苍白无思考的。

专业基础：

迈克尔波特竞争三部曲中的：《竞争战略》、《竞争优势》

卡普兰的“平衡计分卡三部曲”

科特勒的《水平营销》《混沌时代的营销管理》《b2b品牌管理》（和别人合著）、《定价圣经》

戴维阿克的“品牌三部曲”、凯洛格论品牌、罗兰贝格的《瞬间的真实》、斯科特.戴维斯、麦克尔.邓恩的《品牌驱动力》、奥美的《360度品牌传播与管理》、本土品牌战略管理权威刘威老师的《本土品牌战略管理手册》（书比较早，可能买不到了，可以去刘威老师的博客深读。）

思想修炼类：

彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》《21世纪的管理挑战》《管理的实践》等等，大师的书，尽可能的多读；

大前研一的《思考的技术》《专业主义》等系列书籍，本身就是日本麦肯锡的CEO，又是管理大师，自然值得多读；

本土同行和君创业的《三度修炼》

第三方观点：王瑶的《打败麦肯锡》

稻盛和夫：《活法》

《破解咨询的40个困惑》

自我提升类：

《数位时间管理达人》（台版书，实际上还是提升效率用得）

《高效冠军》《影响力》

技能提升：

a、要考虑提升项目管理的技能，《一页纸项目管理》（学习思想即可，核心内容本人畅享博客（blog.vsharing.com/hanfeng）有提供下载，搜索博客即可），最好熟练掌握项目管理软件：Project 2007。

b、继续提升初阶的相关软件使用技巧，关键是如何用软件实现知识管理和提升项目质量。

c、资料搜索和下载，以及专业圈子交流，推荐畅享网和栖息谷。

3、高阶：本人自认为尚在路上，不敢以高阶自居，欢迎各位高阶人士进行补充完善。