崔洪波,实战派品牌及营销战略管理咨询专家、广告人,集团品牌战略、公司品牌战略及产品品牌战略管理权威专家,曾任某知名广告公司总经理,某知名企业董事长助理、市场总监等职务,现任中国最大的品牌及营销咨询集团——上海联纵智达咨询集团高级合伙人、项目总监及高级咨询师。

超过10年营销实战经验,其中提供专业品牌和营销咨询服务经验超过8年,具有在广告业、营销咨询以及企业实际工作的经验,既具有宏观的理论基础以及策略思考能力,又具有全国性的相对前瞻性的视野,同时又有在企业做微观执行和管理领导团队的能力。

在中国品牌及营销咨询界首推“上承公司战略,下接营销战略的全体系品牌战略管理”观,关注品牌战略的宏观视野以及微观执行体系的建设,致力于为企业构建基于品牌的战略驱动能力。

在企业战略管理、品牌及营销战略、品牌及营销管理、连锁加盟单店运营能力提升及市场管理实践、BtoB、互联网品牌塑造和营销等专业领域具有丰富的理论知识,并有具体的实践经验。

在快速消费品、建材家居、服饰纺织、耐用消费品、汽车业、旅游业、商业地产等行业拥有丰富的咨询及项目实操经验。

在《中国食品报》、《销售与市场》、《新营销》等专业杂志以及中国营销传播网、全球品牌网等多家媒体发表文章多篇。

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aroma2008
2010-3-19 13:14

samsea
2010-3-18 10:35
这里的黎明
2010-3-16 15:5

gzyusheng
2010-3-16 13:53

gzyusheng
2010-3-16 13:51

朗月浩海
2010-3-10 15:58
朗月浩海
2010-3-10 15:58
朗月浩海
2010-3-10 15:58
朗月浩海
2010-3-10 15:58
朗月浩海
2010-3-10 15:58
寒风踏雪 2009-10-29 8:0
开通新浪“围脖”, t.sina.com.cn/cuihongbo,欢迎关注!
寒风踏雪 2009-10-22 22:42
90后对人最坏的评价是闷,最好的评价是闷骚
寒风踏雪 2009-10-19 10:9
关注互联网品牌塑造和营销,所有关于互联网的新热点!
寒风踏雪 2009-9-27 4:39
又一个通宵!
寒风踏雪 2009-8-21 2:35
熬夜改方案,很想抽支烟,但为了怀孕的老婆,忍了!
寒风踏雪 2009-8-17 11:33
一个客户要求年底回款1个亿;另一个客户要求明年回款6000万。全是从零开始的新品牌,我现在间接负债1.6亿元。
寒风踏雪 2009-8-5 23:21
不宜动怒!
寒风踏雪 2009-8-2 22:42
一直在忙,好久没更新博客,忏悔。。。
  • 创建:2006-7-3
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  • 评论:2289
  • 访问:225700
  •  
 荷兰合作银行是个专注农业产业发展的国际银行,在欧洲和全世界拥有众多国际食品大公司的客户。进人中国后,他们把光明当作重点客户对待。他的亚太战略研究员是一个从世界银行过来的中国经理,跟我们关系非常好,经常指导我们和世界级乳品公司对接,并和我们分享他们国际部30多个专家对行业的研究成果。他们每年把世界前十强乳业公司的各项经营和经济指标列表,跟光明的实际情况进行对照,以帮助我们找到差距所在。我还很有幸被他们银行聘为亚太食品专业委员会的顾问,每年参加他们在亚洲各国轮流举办的研讨会,我由此交识了在不少亚太食品界的巨头,也学到了以国际视野认识事物的能力,令我受益匪浅。

  而和上实合资后,国际德勤审计事务所一直是我们的审计单位,一年两次的审计工作全由他们完成,每年留给他们的时间都很短,因此往往他们过来的团队都要日夜加班的连轴转,才能完成工作。但这家稳健的国际机构工作一丝不苟,在他们的严谨严肃审计,使我们……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(3),寒风踏雪 发表于 2010-3-4 20:17
因为最近在负责乳业的项目,所以找来王佳芬的书籍《新鲜:我与光明15年》进行阅读,其中有一大段用来描述光明与咨询公司的合作经历,这个合作完全是在第三方角度撰写的,很值得借鉴,所以贴在博客里,既可以作为江湖典故,也可以作为向麦肯锡学习的范例。
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借力咨询公司

  随着中国的开放,中国本土市场越来越像一个国际战场,世界500强企业纷纷落户中国,而其中一大半落在了上海。这些既是中国本土企业的超级竞争对手,但同时也是学习的榜样。我始终认为,一个企业或者是一个经理人,如果你保持目标和追求,你有开放的学习心态,就可以在中国这个无比精彩的世界舞台上兼容并收成长为强者,也可以为自己的企业培育出强劲的核心竞争力,这是时代赋予我们的机会,而前提是要不断学习。

  我第一……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(3),寒风踏雪 发表于 2010-3-4 20:2
        本篇文章是笔者计划写的第四篇,坦白的说,这一篇是最难写的,也是最有压力的。
        原因有二:
 
       其一,本篇中的“三度修炼”是来自于和君咨询的王明夫先生的一篇文章,同时,以这篇文章为核心,和君咨询已经正式出版了《三度修炼》这本书。因此,把“三度修炼”列为笔者这一系列的第四篇,本身代表着我对王明夫先生“三度修炼”这一提法的认同与肯定,在此也郑重推荐给各位博友或同行。但同时对我带来的挑战是,不管如何写,很难跳出思想的源头,也就是王明夫先生对三度修炼的提炼和诠释。因此本文后面提供了王明夫先生的一……
编辑 | 阅读全文(4467) | 回复(62),寒风踏雪 发表于 2009-12-28 1:14
 
浙报集团品牌战略咨询项目完美结案
——浙报集团品牌工程报告会在杭州胜利结束
2009年,伴随着浙报集团“全球通缉令”的广发英雄帖,浙报集团品牌建设正式起步。作为品牌建设的起点,在浙报集团的全球招标下,联纵智达依靠专业的水准,有幸从十几家国际顶尖品牌咨询公司的竞争中脱颖而出,与德国美达设计一同成为浙报集团品牌战略咨询项目的战略合作伙伴。
十月修炼,终成正果。经过三方项目团队十个月的共同努力,最终浙报集团品牌战略咨询项目终于迎来了完美收宫之时。
 
12月15日,中国杭州,浙报集团总部。
浙江日报报业集团品牌工程报告会在浙江日报社4楼会议大厅正式召开。
本次品牌工程报告会得到了浙报集团高层领导的高度重视,会议由浙报集团总经理王一义先生亲自主持。参会的人员包括上至浙报集团社长兼党委书记、集团总经理及其它领导班子成员,下至相关职能部门领导及下……
编辑 | 阅读全文(735) | 回复(4),寒风踏雪 发表于 2009-12-21 23:57
严格意义来说,这篇文章属于插播。但考虑到知识体系是咨询人最重要的一个硬性指标之一。也就把他暂列进来。
在我看来,一个咨询师的最重要的能力之一就是思考问题的方式和角度,以及真正的视野。而这两个问题,前者是修炼出来的,后者就是真正靠经验和智慧而拥有的。
本部分讲述的阅读建议和指南,仅为笔者本人在实际工作经验中,坐在电脑前,依靠自己的阅读体验撰写的,列入的,个人认为都是必读书。但也难免有遗漏,还望大家一起补齐。值得一说的是,笔者的建议是,泛读百本不如精读十本,对咨询人尤为如此,这些年随着大家对专业领域的关注,专业书籍越来越多,难免鱼龙混杂。以下的经典,是本人建议一定要熟读,并吃透的。相信经过反复咀嚼,各位咨询人的功力必将快速精进,结合具体的咨询项目实践经验,定能有不小收获。
在我看来,从咨询的修炼层级来看,大概可以划分为初阶、中阶和高阶三块。
1、初阶也就是入门级。我的建议,阅读的方向有两个:一方面是做……
编辑 | 阅读全文(20375) | 回复(152),寒风踏雪 发表于 2009-12-21 1:52
上次写了一篇:咨询业的武功地图,开了个引子(http://blog.vsharing.com/hanfeng/A1005742.html),结果因为搬家等原因,家中暂时无法上宽带,暂时搁置了几天,现在开始陆续整理,欢迎各位关注。
坦白的说,自己引子文章里写的东西并不完全适用于新人,更适合有过咨询经历,或者与正在咨询路上的人交流,不过不管怎样,永远没有完美的文章,慢慢写,在梳理和总结。
这次说说在我看来咨询人首先要坚持的两个立场:专业立场和客户立场。这两个立场实际上是争议比较大的,没有标准答案,只能是一家之言了。我认为,咨询人的这两个立场,不仅仅要贯穿在售前,更要持续的贯穿在售中和售后。
在两个立场之外,还应该有一个公司立场,也就是代表公司的利益这一方,但我认为这是放之四海而皆须的职业立场,所以不在这里赘述,也不放入这个范畴。
一、专业立场
先说说专业立场,这个是你能否为客户创造价值的前提条件,专业立……
编辑 | 阅读全文(2586) | 回复(22),寒风踏雪 发表于 2009-12-17 2:56
最近总有人让我帮推荐适合咨询入门的一些书籍或者课程计划之类的。索性陆陆续续把做咨询的感受以及一些心得写下来,也算是尽可能帮到身边的人。
实际上,到现在为止,我也一直在寻找如何做一个优秀的咨询人答案。如果把广告也算是咨询业的一种的话,那算起来我在这个行业摸爬滚打也有九年时间。在我看来,做咨询的过程,本身就是一个不断寻找答案的过程,做得越久,困惑越多,反问自己的内心世界,这是不是你想要的世界和生活?
因此,在你对咨询充满好奇,亦或者充满着进入的冲动的时候,我还是建议你三思而后行。正如我在一篇读书心得中写的一样:每个人都是自己的创始人,从走出学校开始,你已经踏上了为自己创业之旅。你就是自己的创始人。加入咨询业也是一样,是你人生最重要的决定之一。
我认为,获得一个相对有成就的咨询生涯,必须在最短时间内获得并掌握以下关键成功要素,方能有所斩获。
二个立场:客户立场和专业立场
三度修炼:气度、态度、底蕴的厚度(……
编辑 | 阅读全文(2003) | 回复(19),寒风踏雪 发表于 2009-12-13 3:39
昨日夜宴,58度的五粮液珍藏将军酒,以及中粮长城的陈年干红,混杂着凝聚了六个月心血的“非茶6+1”植物混合普洱茶饮料,来上海以来喝得最多的酒,以及最大的一场大醉,竟然最终能控制到醉而不吐,实属罕见。也许,这正印证了人的酒量真的和情绪有莫大的关系,当你将这杯中之物,融入享受成就的情感之后,所有一切的突破就不足为奇了。
  
加入联纵智达,选择做咨询这行,就注定人生的大部分时间,跟寂寞打交道,内心的孤寂,幕后的孤寂,专业的孤寂,以及对成就的渴望,对专业的执着,和对卓越的追求......将工作的大部分时间放在各种各样的项目里,人生的大半时间放在学习提升发展上,即便是在家中,跟电脑相处的时间也远超过家人。在这种时刻,更需要一种更为洒脱的心态去面对所有的压力。
 
12月2日,界龙集团.真味加品牌战略发布及全球首款植物混合普洱茶饮料上市发布会,界龙选择了……
编辑 | 阅读全文(403) | 回复(2),寒风踏雪 发表于 2009-12-4 2:4
木桶原理误导了多少人?每一个人包括公司都有自己的短板,但是最开始发展的时候一定是要扬长避短,将自己的长板转变成自己的竞争优势,才有可能获得成功。成功以后,再去谈短板,这个时候木桶原理才真正生效。如果一个人一开始长板没有形成的时候就忙着去补短板,一定是一个非常平庸的人。
编辑 | 阅读全文(199) | 回复(0),寒风踏雪 发表于 2009-11-18 0:46
 
充分沟通竭诚合作高效推动项目进程
——界龙项目第一阶段进展顺利提前进入第二阶段
 
2009年7月22日下午,界龙项目组向界龙食品饮料公司董事长费屹立、销售副总经理刘善行、市场总监费忠忠等客户高层领导汇报了《江浙区域饮料市场深度研究报告》,获得了客户的认可和赞赏,这标志着项目第一阶段的工作圆满完成。
自6月初项目启动以来,历时一个半月,联纵智达和界龙双方在充分沟通的基础上协力合作,推动了产品研发和改良、消费者调研等诸多工作的顺利开展,并共同组建市场走访团队耗时11天对浙江、江苏、安徽的8个重点考察市场进行了深度调研,充分掌握了翔实的第一手资料。联纵智达的专业能力和经验,界龙的积极配合与协助,两者完美结合,使得项目组在新产品上市之前顺利完成了对市场和渠道状况的盘查,为接下来的相关决策提供了有力依据,并为整个项目的成功奠定了稳固的基石。
在对市场和消费者充分……
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(0),寒风踏雪 发表于 2009-8-12 1:29

2009-6-30 23:42 | 全情20天,思路渐明

一个加工服务业背景的企业进入竞争已趋白热化的快速消费品行业,胜算几何?
20天,全情投入。心中的答案伴随着概率的增加逐渐坚定。
这可能是进入咨询界以来压力和挑战最大,以及个人投入精力最大的一个项目。
启动20天,大大小小几乎3天一个沟通会,仅项目计划的工作就列了200多条,其中不包括每条工作衍生出来的子工作。该外付的费用全部外付,购买第三方服务以确保项目得到有效支撑以及集中精力思考重大问题。
压力和挑战不同,应对办法自然不同,抛却传统的咨询作业思路,与客户一道,严格遵循项目整体计划,一点一滴落实,一步一步思考。过程中伴随着争执、探讨与辩论,一切只为一个目的:以最小的代价换取整个项目的成功。这其中,最小的代价首先就意味着帮助客户一同“做正确的事”。过程中的一场场争吵伴随的面红耳赤,也许在不久的未来则变成弥足珍贵的回忆。
所幸的是,紧张忙碌的20天,一切逐渐清晰,大家的思路也日渐……
编辑 | 阅读全文(313) | 回复(4),寒风踏雪 发表于 2009-6-30 23:42
二十一载后续前缘 龙腾虎跃谱新章
——界龙实业功能性饮料新品上市营销咨询项目全面启动
 
        2009年6月5日,上海工业集团50强企业界龙实业集团与上海联纵智达咨询集团、上海联纵智达品牌咨询有限公司携手合作的界龙实业新品上市项目正式启动,拉开了界龙实业进军中国饮料行业的序幕。
        本次合作受到了双方高层的高度重视,界龙实业集团董事长费屹立先生亲自出任项目组组长,联纵智达咨询集团总裁何慕、联纵智达品牌咨询有限公司总经理黄云生出任项目策略总顾问,并组建了由高级合伙人、项目总监崔洪波先生、高级咨询师薛宝峰先生、高级咨询师赵海陇先生、咨询师张飞桥、林一凡、咨询师金珮璐、联纵智达广告公司创意总监薛思果……
编辑 | 阅读全文(517) | 回复(0),寒风踏雪 发表于 2009-6-10 19:12
       继第一阶段的品牌诊断分析报告和第二阶段的品牌战略规划报告之后,浙报项目组于526向浙报集团提交了终期报告——品牌管理平台设计及品牌战略导入计划。浙报集团主要高层均参与会议,并对终期报告给予了高度评价。
      本次报告的提交由联纵智达集团高级合伙人副总裁黄云生带队,由项目经理高级咨询师崔洪波主讲。在一个半小时的时间内,崔洪波老师对长达150页的作业成果进行了简明扼要的阐述。本阶段工作的重点是设计出确保浙报集团实现品牌战略规划落地的支持性方案。为此,我们设计了两个方面的内容:其一就是在浙报集团内部建立清晰系统的品牌管理体系,具体内容包括品牌管控平台、品牌责任平台、品牌流程平台、品牌绩评平台等四大平台,确保品牌战略的具体工作能够落实到相关责任……
编辑 | 阅读全文(422) | 回复(3),寒风踏雪 发表于 2009-6-2 12:58
                         浙报项目中期汇报再获客户好评
——浙江日报报业集团品牌战略咨询项目中期汇报在杭州圆满结束
 
4月16日下午,浙江日报报业集团三楼报告大厅。
随着一阵热烈的掌声,浙江日报报业集团品牌战略咨询项目中期汇报会顺利结束,浙报集团社长走上前台热情的与本次汇报主讲人项目经理崔洪波、高级咨询师刘威握手祝贺,并连声称道“好!亮点不少!”。另一家在本次浙江日报报业集团品牌全面提升项目中负责VI设计的德国公司——美达公司也派员参加了本次汇报……
编辑 | 阅读全文(387) | 回复(5),寒风踏雪 发表于 2009-4-17 14:19
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