导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
ngscj 2012-6-7 16:31
上午8:30同时在京东和当当上买书,下午16:00 16:20 书居然都到了,当当比京东早了20分钟,蛮快的。
  • 创建:2009/9/26
  • 文章:145
  • 评论:117
  • 访问:134718
  •  

2010-7-11 10:03 | [原创]C类商品的转送项目

关键字:物流 配送
 
C类商品转配送的项目
 
09年10月成为一家大型零售集团的订单中心主任,主要工作是根据物流中心商品的出库情况,不断进货,保证门店的销售。
 
对于订单中心的考核主要是两个指标一个门店的订货满足率,另一个的物流中心的商品周转率。前一个指标主要考核订单中心订的商品是否能够满足门店的需要,第二个指标主要考核物流中心的商品是否点的过多。在经历了一段时间的磨合后,逐步发现了一些问题。
 
仓库里有4600个商品,20%(1000个)的商品占80%的出货量,其余商品的出货量占20%,其中有800个商品的出货量每个月只在15箱以下,而每个月有接近200个新品要进入配送中心,但去仓位的只有50多个,也就是说,每个月有150个商品会近增加到物流中心,长此以往物流中心再大,也无法满足这些商品。与物流中心、采购部、系统部讨论再三,决定采用C类商品转送的方式处理不好销的商品,把不好……
编辑 | 阅读全文(2143) | 回复(0),ngscj 发表于 2010-7-11 10:3
 
 
联商网消息:大卖场的变革仍在继续,而新式大卖场的格局还未见端倪。
过去的半年,经过质疑、发酵、讨论后的大卖场在进行新零售变革。阿里盒马鲜生、永辉超级物种、美团掌鱼鲜生、京东新零售门店相继被曝光,而真正作为国内传统大卖场行业的领导者大润发在新零售布局上却一直毫无声响。
近日,《联商网》独家获悉,大润发飞牛网联合打造的新零售大卖场“飞牛优鲜”将在7月开业。
 
飞牛优鲜的特点
作为新零售大卖场,《联商网》了解到,飞牛优鲜有两大特色:
1.1小时急速达:飞牛网相关负责人告诉《联商网》,飞牛优鲜开业后将保持配送范围内商品1小时急速达。
520,大润发飞牛网宣布上线急速达业务,门店3公里范围1小时送达;617大润发飞牛网宣布全国371家门店全部完成1小时急速达业务上线。
 
飞牛网联席CEO袁彬在接受《联商网》采访时表示,飞牛急速达配送系统主要以自己固定的自有物流—……
编辑 | 阅读全文(894) | 回复(2),ngscj 发表于 2017-6-22 16:18
 
 
最近一直在谈新零售,其中两个代表是是“盒马鲜生”,永辉的“超级物种”。“盒马鲜生”是“生鲜食品超市+现场餐饮+APP电商+物流送货上门“,背后是阿里的资本投入。目前在上海有三家门店,北京最近新开了一家,深圳9月份要开一家。
 
目前,上海新开的门店业绩良好,金桥店线下日来客数超过4000,线上的订单数超过线上。业绩不错,坪效至少2倍于传统超市了。那么,对于传统超市而言, “盒马鲜生“这样的模式传统超市是否可以抄袭呢?
 
实际上,中国的传统零售超市是不断“抄“外资超市而发展起来的,本来国内的零售业要出国去抄作业,当家乐福,麦德龙,沃尔玛等一众外资超市开到中国之后,可以就近学习了,同时外资超市进入中国的同时,也为中国零售业培养了大量的零售人才,对促进零售业的发展起到了很大的作用。
 
当电商来了之后,不管是外资超市,还是国内本土的零售业,一并受到电商……
编辑 | 阅读全文(1223) | 回复(0),ngscj 发表于 2017-6-21 10:55
618”,又是一个电商造的购物节,京东的订单金额超过了1100亿,这是新兴零售的力量,作为一个传统零售的从业人员,1100亿的销售是笔者所在的这家国内知名零售在巅峰时,10年的销售额,两种零售模式的不同,决定了销售规模。
 
618,京东第一次使用机器人送货,送货地点是中国人民大学,刘强东是人大毕业生,在人大应用机器人送货,也是很自然的一件事情。
 
随着人工智能的快速发展,亚马逊的无人机送货到京东的机器人送货,智能化设备将在今后应用的更加普及,今后的10年,京东的送货将都采用智能机器人,以后满大街开的都是智能机器人,京东的无人仓里也是大量应用智能机器人,这样科技含量极高的配送体系将会给现有的零售格局产生巨大的改变,目前零售成本中很大一部分是人工成本,如果以后京东大批量应用智能机器人送货的,随着规模效益的提升,机器人的费用只会越来越低,以后传统零售如何同电商竞争?
&nbs……
编辑 | 阅读全文(672) | 回复(0),ngscj 发表于 2017-6-19 16:9
 
 
最近在看顾老师的《商业回归本质》一书,顾老师在2006的一篇文章里提到两家以生鲜见长的超市,一家是来自福建的永辉超市,另一家是来自山东威海的家家悦超市,所以在巨潮资讯网上,找到了家家悦的上市招股说明书,觉得这家企业的发展壮大还是有一定特点的。
 
1.基本情况
公司主营业务为超市连锁经营,是一家立足于山东省内,以大卖场和综合超市为主体,以区域一体化物流为支撑,以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障,以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商。
 
该公司目前是一家股份制企业,由家家悦有限公司和若干家投资公司共同设立,家家悦有限公司最早的前身是威海市糖酒批发站,糖酒批发站是国有企业,而后在历次的改制过程中,国有资产逐渐退出,而国有资产逐步转移到原来的糖酒站的职工手里,获益最多的当然是原糖酒批发站的管理层了,这样的情况在90年代末期很多,很多……
编辑 | 阅读全文(3294) | 回复(0),ngscj 发表于 2017-6-16 13:32
 
 
     最近,在找一些连锁经营方面的书籍看,偶然在当当发现顾国建老师的一本《商业回归本质》的书,开始翻看,发现今天发生的很多事情,很多年前,顾老师已经预言到了。
 
     熟悉上海连锁商业的人应该都知道顾国建老师,顾老师其貌不扬,矮矮胖胖,上课幽默诙谐,很有意思。大约10年前,参加过顾老师组织过的一次培训,主旨是关于生鲜方面的一次培训。课上讲到擅长生鲜的永辉超市,今天是A股经营业绩优异的全国性连锁超市公司,而当时永辉还很小,起步较早的上海零售人根本不知道这家来自福建的民营连锁企业。
 
   “生鲜经营是企业的核心竞争力,因为生鲜经营是消费者最能直观做出评价,最能够对竞争对手产生竞争压力的经营,也是在经营管理体系上最能体现企业核心竞争力,如采购方式是……
编辑 | 阅读全文(455) | 回复(2),ngscj 发表于 2017-6-14 16:6
 
 
这段时间,N超市大力改建门店,通过加大生鲜营业面积,新增蔬菜,冰鲜,肉制品专柜的方式,将原有的以干活为主的超市,变成以生鲜为主打的超市, 简单的说,原来的超市是家自助购物的杂货店,现在变成杂货店+菜场。
 
调整的效果是非常好的,初期调整的门店在上海的市中心区域,调整后,销售猛增,基本上要翻两倍,原来做两万多的销售,改建后可以做到8万,之后有回落,但基本维持在6万左右,是非常成功的。
 
总结原因,改建后的超市能够基本满足周围顾客日常的买菜需求,最近几年网购的高度发达,让3C产品,家电产品,杂货类,服装类商品在超市额销售下降的很大,只有复购率较高,而又不适合网购的生鲜食品下降幅度较小,因此重点发展生鲜成为很多超市摆脱颓势的首选,同时,外部盒马生鲜,永辉超市等均主打生鲜牌,并取得了不错的业绩,永辉在2016年年报上显示同比增长,也为老的传统企业指明了发展方……
编辑 | 阅读全文(828) | 回复(2),ngscj 发表于 2017-6-9 9:49
当大家在大谈新零售的时候,N超市作为老牌的国有连锁超市,从17年开始,开始转型之路。
 
第一,关闭亏损门店。主要是针对外地门店,凡是到期门店一律不续租,亏损较大的门店无论是否到期,一律关闭。外地门店的配送成本远高于上海门店,关闭这些亏损门店,对于集团整体业绩的提高是很有帮助的。到期门店,如果时间较长的,考虑出租,做二房东,时间较长的做经济型酒店,或者饭店等。上海的门店,如果经营业绩不好,短期内提升无望的,坚决关店。
 
第二.调整门店,对于租约到期的门店,如果经营业绩良好,即便租金增加,也要续租。续租后,采用压缩门店经营面积,其余商场,分割出租的方法,做二房东,赚取租金。有一家门店通过这样运作,招租的租金,基本可以覆盖新增的租金。当然,代价是门店的经营面积缩小。
 
第三.门店的经营面积缩小后,原有大而全的经营方式,并不适合现有的零售发展,新的门店,通过精简商品,增加生……
编辑 | 阅读全文(574) | 回复(1),ngscj 发表于 2017-5-25 10:48
周六一早,习惯性的查下库存,发现还有0.29箱的大红肠,不由无名火起,周三的时候,不停的让大家查一些季节性商品的库存,比如礼盒装的商品,比如八宝饭,松糕等,今天是214,昨天是213周五,周五出单的商品可以赶在周六送到门店,即可销售,而周六出单的商品,则要在周一到门店,所以,最好的出单时间是周五,可惜还是有员工漏掉了。
 
问题出了,就要解决,立刻打电话给配送中心,看看是否可以跟今天的配送车辆到门店,回答是:不行,因为剩下的大红肠是拆零商品,需要走拆零流水线。只能考虑周六点货的门店。查下门店点货记录,有门店点货箱,于是就全部开给这家店。同时通知物流盘点,回馈的消息很惊人,这个红肠其实还有一箱,只是因为破损,没有发出去,合计可发的有18根,库存调整后全部发给那家点货的门店。
 
这个案例中,相关的订单员和物流中心的库管员都有责任,订单员的则是没有及时跟踪,库管员的责任是……
编辑 | 阅读全文(1244) | 回复(1),ngscj 发表于 2015-2-17 8:36
近几年来,传统零售业众多因素的影响下,销售持续下降,而重要的原因是人工、租金的增长,竞争对手中电商的影响特别大,百货、电器、服装的销售持续呈两位数下降。与传统零售业的没落相比,电商则是蓬勃发展。从PC电商到移动电商,从键盘上PC电商,到指尖的移动电商,零售渠道发生了根本性的改变,消费者有更多的选择,可以通过不同的渠道享受到更加方便、快捷、廉价的服务。
 
尽管传统企业通过大量的促销来吸引顾客,但往往是投入大,效果并不明显,而电商企业创新的营销模式,则在不断的挑战传统企业的想象,比如天猫双十一的350亿的销售,所有这一切,表明新形式下,营销模式发生变化,传统零售业必须拥抱变化,有所突破。
 
盘点传统企业主要的营销方式:
 
第一是通过扩张来销售增长,典型如国美、苏宁,这两家家电连锁企业通过大力发展门店,来实现销售增长,达到千亿规模,门店数达到1000多家,这些矗立在全国……
编辑 | 阅读全文(2810) | 回复(1),ngscj 发表于 2014-5-23 8:34
关键字:微信 微博 营销
   昨天,妻子很兴奋的跟我说,她秒杀了一款自动炒菜锅,798元,原价1499元,我听后,第一个反应家里就将要多一样闲置品了,类似的冲动购买,妻子经常会做,比如家里还有一组很好炒菜锅,是电视购物里买的,一组三件, 至今使用最多的是,最小的汤锅,而其余两个大的锅子,闲置在橱柜里,三个锅子花费近1000大洋,而我们平时使用最多的是苏泊尔的49元的炒菜锅,用了7年,才重新更换了一个。无缘无故,妻子是不会买的,估计又是看了哪个节目,或者受了闺蜜的鼓动。 仔细问了一下,才知道是受到一个微博的影响。
   
有了微博,微信,我们可以利用很多碎片化的时间来看新闻,或者了解朋友的动向,而实际的情况是,我们往往成了微博控,微信控,捧着智能手机可以看半天。妻子基本上已经属于微博控了,买自动炒菜锅的原因,是她参加了微博上的一个团购活动。这个微博是由文怡女士建立的……
编辑 | 阅读全文(1493) | 回复(0),ngscj 发表于 2014-5-5 15:46
到毕业季,开始有很多稚气未脱的新人开始在公司实习,作为一家大型零售企业,已经走过了20年的发展历史,目前已经过了高速发展期,处于成熟时期,一个新人要在这样的企业进行工作,成长,那么,他应该如何做呢?
 
   传统的零售业,是劳动密集型企业,是充分竞争的企业,也是微利企业。在这样的企业,一个新人的努力方向,有两个,一个专业人才,另外一个是管理人才。专业人才,包括企业开发人员,零售业的发展是通过外延扩展实现规模效应,所以门店的开发拓展人员是企业必须的,另外包括企业的采购人员,企划人员,财务、审计、营运、人事行政人员,成长为专业人员是你努力的方向,为了这个目标,你需要付出大量的时间和精力去学习,实践。
 
第二类是综合管理人员,这是指门店的店长,门店店长对员工的要求很高,需要执行力,领导力。而且门店的店长根据门店面积的大小,员工人数的多少,要求也不同,小店的店长……
编辑 | 阅读全文(936) | 回复(0),ngscj 发表于 2014-4-23 11:10
关键字:缺货
这段时间的销售情况不好,原因是受到网购的影响,根据AC尼尔森的统计,5年来,国人月均去卖场的次数从9次下降的7 次,而集团超市的来客数逐年下降也可以印证这一点。顾客的来客数下降,那么我们希望顾客子超市能够一次购买更多的商品,即同过提升客单价的方法来弥补销售损失。
 
所以,降低门店缺货,成为我们运营管理的重点。
 
昨天和宝洁的业务员聊了一下,发现缺货其实在各个业态都是普遍存在的,而自己所在的超市集团,因为上了自动补货,一定程度上降低了门店的缺货率,销售同比有了一定增长,尽管幅度不大,但确实在不增加周转的情况下,把门店的缺货率降至最低。
 
以前看三国演义,经常看到这样的桥段,某个将领领兵到某处,刚扎完营,就看到大风骤起,一下子把旗杆刮断,于是主帅就很肯定地说,“今晚敌人必来偷营。某某将领带兵三千,在左侧埋伏,某某带兵三千,在右侧埋伏,”于是,……
编辑 | 阅读全文(1077) | 回复(0),ngscj 发表于 2014-3-6 14:11
 
 
 
一直以来,O2OS是传统企业触网的最好选择,但是,多数传统企业触网以来,似乎鲜有成功。对于传统企业,相比新兴电商,最大的优势是具有实体体验店,但一直以来,线下的实体门店往往成为电商的试衣间,所以传统企业一直希望通过O2O,线上线下互动来增加人流,提高门店的来客数,增加销售。
 
    在网上搜索了一下,找了两篇O2O的总结文章。
 
亿邦年终盘点:2013电商十大O2O之最
 
亿邦动力网悉数2013年十个试水O2O的经典案例,这些先行者和奠基人未必真成功,但着实上演了一场场搅动零售业的励志故事。消费记录数据库,按个人偏好推送,精准引导用户在实体门店消费。
 
绫致:最顺畅的O2O
 
微信与绫致时装的O2O项目密谋半年多,基本打通了绫致的线上线下结合。
 
绫致O2O构想的十分炫酷,尤……
编辑 | 阅读全文(1399) | 回复(0),ngscj 发表于 2014-2-26 11:21
关键字:传统零售 电商
过去的2013年,以淘宝天猫为代表的电商继续高速的增长,双十一天猫做到了350亿,京东的年销售也将突破千亿,对比电商,传统零售则在步步败退,销售止步不前,面临人工、租金的上涨,除永辉、大润发等少数企业外,大部分零售企业都在关闭亏损门店,通过裁员来降低成本,提高利润。同时更多在传统零售业参与到电商在浪潮中,希望能够增加销售渠道,提升销售。
 
而现实很残酷,传统零售业,由于缺少互联网基因,目前除了苏宁易购做的比较好之外,其余的企业没有什么起色,永辉的“半边天”上线几个月后,即撤下。麦德龙,国美在天猫开的旗舰店纷纷退出。难道传统的零售业真的不适合做电商么?
 
这不一定,如果直接开BTC网站和京东,天猫竞争,显然不明智,因为已经错过了最好的时机,成本太大,投入和产出比不合算。而小投入,得到结果往往如竹篮打水一般的,几乎什么都没有,所以传统零售的电商之路异常坎坷艰难。
 
既然……
编辑 | 阅读全文(1087) | 回复(0),ngscj 发表于 2014-1-12 10:1
(共 145 条) 上一页 1 2 3 ... 9 10 翻页至

仅列出标题