2009-8-5 9:03 | [原创]跨国供应链管理

 
跨国供应链管理
韩玉浚
2009/8/5
为了利用世界各地的优势资源,企业集团必将进行全球布局,在全球设立子公司已组成一个庞大的供应链网络。比如,丰田汽车的制造业务,其供应链的骨干成员全部都是下属的子公司,相对于那些有众多不同的企业组成的供应链,这样的供应链应该是比较容易协调管理。但是因为各种原因,仍然存在一些难以解决的问题,阻碍着供应链运行效率的提高。
 
1、优化供应链的整体效用
为了达到供应链的整体效用最优化,整体利益往往会与某些个体的利益产生冲突。比如亚洲工厂是整个供应链上单位成本最低的环节。为了降低成本,运营经理在设计供应链的库存目标时会将整个供应链上所有的缓冲库存(Inventory Buffer)都集中在亚洲工厂,造成该公司出现过多的资金周转等财务费用问题,并因此影响了公司的经营业绩。一方面,为了继续持有该项业务,被管理者只能接受不利的要求。另一方面,为了自己的利益……
编辑 | 阅读全文(1470) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2009-8-5 9:3
 
21世纪企业决胜全球的核心
——SCMSupply Chain Manage
韩玉军
2007-8-14
为什么要引入SCM?
    SCM Supply Chain Manage供应链管理)的简称,是一种先进的管理思想。这种管理思想提出的时间虽然不长,却已在国外引起广泛关注。目前这种管理思想在我国尚处于萌芽起步阶段,而在先进发达国家和一些运营有效的跨国企业集团,如:TOYOTA(丰田)、HONGDA(本田)、GM(通用汽车)、IBM(国际商用机器)、NOKIA(诺基亚)、DELL(戴尔电脑)等,已经将供应链管理思想广泛应用于供应链系统的设计和运作,在产品质量、成本、交货期以及随市场需求变化做出快速反应的能力等方面取得可观的成绩。在供应链运营实践中取得的成就,使人们坚信供应链管理是进入21世纪后企业赢得全球竞争的一个有效途径……
编辑 | 阅读全文(4019) | 回复(4),panyanzhe 发表于 2007-8-16 15:27

2007-5-15 16:25 | [原创]罗科特合作伙伴宣言

合纵同业,连横天下!

编辑 | 阅读全文(3941) | 回复(6),panyanzhe 发表于 2007-5-15 16:25
 华人首富李嘉诚与内地30多位领袖企业家对话实录
拜访李嘉诚  2007年03月27 星期二
 20064月,30多位中国内地著名企业家在香港集体拜访了李嘉诚。这对每个参与者来说可能是一种终身难忘的人生体验。观摩最成功的商业样本,与大师面对面"过招",中国企业家在开阔眼界的同时,内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望。
"当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?"
这是20064月,30多位中国内地著名的企业家在香港集体拜会李嘉诚 先生时,李嘉诚向大家作的开场白。来自不同行业、如此众多的著名企业家集体前往拜见一位商界前辈,并不多见。能够与之相提并论的,可能……
编辑 | 阅读全文(3962) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2007-4-4 14:56

2007-3-26 16:08 | [原创]罗科特请您加盟

  顾问合伙人
 岗位职责:
 
  管理咨询:战略、运营、营销、财务、人力资源、生产、ERP信息化等 顾问合伙人。
 
 职位要求:
 
  1 有咨询业从业经验,具有丰富的相关项目实施及培训经验,以及外企相关工作经验;
  2 在其咨询领域拥有自己的人脉以及关系,可帮助顺利开展业务;
  3 年龄在35岁以上
IPD 咨询顾问
岗位职责:
为大、中型技术导向形企业提供IPD集成产品开发管理体系的概念导入、系统建模、流程搭建、E2E指导、起草SOP、确定标准工作模板等。
 
职位要求:
三年以上PDT 项目经理工作经验。
 
ISC咨询顾问
岗位职责:
为制造型企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建、考核指导。
 
职位要求:
1、  有丰富的项目管理经验;
2、  参与过两个以上集成供应链咨询项目的……
编辑 | 阅读全文(3822) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2007-3-26 16:8

2007-3-14 18:55 | 丰田管理系统的四大规则

丰田管理系统的四大规则:
    蕴含在丰田生产体系中的隐形知识(tacit knowledge)可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计、实施和改进。这四条规则如下:

规则一:所有工作的内容、秩序、时间和结果都必须明确规定。
规则二:每一种客户--供应商关系都必须是直接的,发送要求和得到回应的方式必须明确无误,非"是"即"否"。
规则三:每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。
规则四:所有的改进都必须造老师的指导下、按照科学的方法、在尽可能低的组织层面上进行。

    这四条规则要求,企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测,以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应,看似僵化的体系才得以保持柔性,能够灵活适应不断……
编辑 | 阅读全文(7203) | 回复(4),panyanzhe 发表于 2007-3-14 18:55

2007-1-24 12:04 | IPD集成

  IPD 集成
IPD是一个高度集权的流程,是一个组织完善的企业内部的小公司。它是以端到端的客户流程运营,以团队工作的方式把端到端的客户流程打通。
IPD是一个功能强大的集成体系。IPD要想成功实施,就必须发挥功能部门代表的作用,功能部门也必须要对功能部门代表给予充分的授权和强有力的支持。
编辑 | 阅读全文(3965) | 回复(2),panyanzhe 发表于 2007-1-24 12:4

2006-8-8 13:42 | 流程管理——正本清源

关键字:流程管理
  流程管理正本清源
韩玉军
2006-08-08
企业是一个系统,必须准确掌握及妥善处理保证系统高效运作的流程内各个环节的互动关系,整个系统才能在流程的疏导下创造出最大的效益。否则,单单个别改进局部环节,往往事与愿违,达不到对流程增值性增长要求的效果。所以,流程管理的最重要贡献在于指导企业如何集中有限的资源,使之用在整个系统流程中既有增值性的地方,以求达到最大的流程周期效率。
内部流程伴随在企业的诞生、成长、壮大或衰落的全过程中。企业营运每天都面临无数的问题,包括经常性的、突发的、内部的、外部的,令许多企业管理人员废寝忘食、疲于奔命,甚至没有时间停下来想一想,这些问题背后,到底是受什么东西支配?有没有规律、法则和秩序可循?
为什么战略、策划、人力资源管理等项目的实施,仍然使大部分的企业陷入困境呢?难道一切困难都可以归咎于外来的、不可控的因素吗?
我认为当前国内企业应该以崭新的、科学的态度看……
编辑 | 阅读全文(5092) | 回复(1),panyanzhe 发表于 2006-8-8 13:42
关键字:管理
  信息技术流程管理的利器吗?
韩玉军
2006-07-26
虽然信息技术被引进一个运转良好的流程中会产生相当多的收益,但如果依靠信息技术去修复一个有缺陷的流程,则是不明智的。用爱因斯坦的至理名言来说,疯狂就是"把同一件事情翻来覆去的做,并期待不同的结果"。同样,通过把信息技术引进一个运转有缺陷的流程来做同一件事情,产生的仅仅是流程自动化和速度更快,此外,不可能产生任何好的结果。
实际上,把信息技术应用到一个有缺陷的流程中,会在某些流程上把那些非增值性的环节固定下来,这会增加以后纠正的成本。这就是我们为什么要用流程的观点处理和界定组织中的复杂性,我们要用理性、严密的策略来消除基础技术平台中与复杂性相关联的成本。
当你要在信息系统上采取任何行动以前,先画出流程的复杂性价值流图,找出其中的增值性、非增值性活动及其相应的成本,运用六西格玛测量流程周期效率。只有在提高流程周期效……
编辑 | 阅读全文(4077) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2006-7-27 9:34
关键字:电动汽车 电池
 
德国成立“电动汽车国家平台”
由147名专家组成7个工作组,解决发动技术、电池技术、充电站建设等核心问题

2010年05月05日00:00  来源:人民网
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  5月3日,在德国首都柏林的勃兰登堡门,德国运输、建筑和城市发展部长彼得·拉姆绍尔参观一辆德国宝马汽车公司生产的可充电的迷你油电混合动力汽车。
  新华社/法新

  人民网柏林5月4日电  (记者刘华新)德国总理默克尔和德国工业界代表3日举行“电动汽车峰会”,宣布成立“电动汽车国家平台”,以落实去年8月19日德国政府通过的“电动汽车国家发展计划”。
  根据这一计划,德国打算在2……
编辑 | 阅读全文(1712) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2010-5-11 22:22

2009-8-4 17:16 | [原创]战略与运营

韩玉浚

顶级公司都知道营销战略不能和运营战略相分离.产品/服务组合决策考虑的是顾客和提供的东西,运营决策考虑的是服务|传递和生产,二者之间都会产生直接的相互影响。换句话说,战略是一种工具,而不是一件作为摆设的珠宝——它是用来描绘前进道路蓝本的一种方法,必须在全公司内得到执行。公司战略决策和运营之间的交互作用就是组织中复杂性的核心所在。你是如何利用或者驾驭这些复杂性将决定你是否会获得下一个巨大的利润突破。

编辑 | 阅读全文(1543) | 回复(0),panyanzhe 发表于 2009-8-4 17:16

劳逸结合,效率倍增!奢华的迪拜,带给你轻松快乐!祝你玩的开心!

 

编辑 | 阅读全文(1440) | 回复(3),panyanzhe 发表于 2009-8-4 17:12

2009-2-24 11:34 | 罗科特咨询案例

关键字:管理咨询

供有学习需求的朋友参考。有任何问题可以联系我。

编辑 | 阅读全文(984) | 回复(2),panyanzhe 发表于 2009-2-24 11:34
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仅列出标题
panyanzhe 2010-10-9 16:49
有需要的,请回复邮件sixsigmahan@sohu.com  回复到:OEE数据记录分析表.XLS
panyanzhe 2010-10-9 16:35
执行官们必须懂得:无缺陷的产品或服务是企业发展的不二法门,是符合自然规律的。
panyanzhe 2010-2-24 10:48
海西板块可期待!
panyanzhe 2010-2-24 10:48
易极汽车工业供应链研究平台www.yjscm.cn是您工作学习的好助手!
panyanzhe 2010-1-8 16:45
保税区的萧条,说明什么?
panyanzhe 2010-1-8 16:41
楼市逆转已见,政策的力量是无穷的.
panyanzhe 2009-9-27 10:53
自此秋分送爽,佳节来临之际,向一直以来鞭策和鼓励我的朋友送上诚挚的祝福:日圆\月圆\年年圆,幸福之花时时开!
panyanzhe 2009-2-24 11:35
有厦门的朋友吗?希望和你们交流。
  • 创建:2006/7/8
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