跨国供应链管理
韩玉浚
2009/8/5
为了利用世界各地的优势资源,企业集团必将进行全球布局,在全球设立子公司已组成一个庞大的供应链网络。比如,丰田汽车的制造业务,其供应链的骨干成员全部都是下属的子公司,相对于那些有众多不同的企业组成的供应链,这样的供应链应该是比较容易协调管理。但是因为各种原因,仍然存在一些难以解决的问题,阻碍着供应链运行效率的提高。
1、优化供应链的整体效用
为了达到供应链的整体效用最优化,整体利益往往会与某些个体的利益产生冲突。比如亚洲工厂是整个供应链上单位成本最低的环节。为了降低成本,运营经理在设计供应链的库存目标时会将整个供应链上所有的缓冲库存(Inventory Buffer)都集中在亚洲工厂,造成该公司出现过多的资金周转等财务费用问题,并因此影响了公司的经营业绩。一方面,为了继续持有该项业务,被管理者只能接受不利的要求。另一方面,为了自己的利益……