[原创]如何解决某工业照明企业的采购成本问题

如何解决某工业照明企业的采购成本问题

背景

某工业照明企业是业内的领先者，公司为诸多工业照明设备需求企业提供满足他们要求的照明设备及产品，所涉及的行业分布极广，客户需求多变，有鉴于此，该公司的产品是典型的小批量多品种采购及组织生产，并在合同规定的期限内将产品提供给客户。

问题

1、因采购批量小，并且经常是在特殊订购，导致如下问题：

   a.原料供应商极不情愿接单；

   b.采购成本居高不下；

   c.因特殊定制，供应商经常延迟供货时间。

2、因诸多因素，原料供货合格率一直在63%左右，为此公司采取了诸多的措施，以期有所改善当前状况，但是所有看似针对性很强的解决方法均未凑效。如：

   a.派出住厂质量工程师，协助供应商做好质量管理工作；

   b.加强材料入场检验

   ……等。

您准备：

1、如果您是公司顾问，您将采取什么措施？

2、建议客户采取什么有效措施以彻底解决当前问题？

3、您提案的依据是什么？

4、您将如何确保提案的通过？

5、如何对提案的实施进行监控？