[分享]价值的抉择与平衡

  作为市场主体，企业在发展经济、繁荣市场、培育人才、厚植科技诸方面欲有作为，无不以持续赢利为物质基础。惟人类永续发展目标远不止此，人类基本价值观之坚守、社会群体利益之维护、环境保育责任之落实、企业回馈社会之践行，都需要企业在舍得之间作出权衡，既不有损企业长期发展利基，又不抛废企业社会责任承诺，此中挑战可想而知。

    企业无疑须践诺社会责任，惟需量力而行，认真寻求利益平衡点，以使社会利益与企业利益求得一致化和最大化，这也是企业经营责任。没有企业能在不和谐状况下持续稳健成长，惟需廓清迷思，排除干扰，明确企业应负之责，不可为盛名所累，落下财力不继。企业是社会最具生产力之组织，国家与社会大众也有责任为企业经营创造制度化、规范化经营环境，使企业专心经营，持续创造利润，造福社会民生与自然环境。 

利润VS 责任 发展VS 和谐----

价值的抉择与平衡

    企业存在与发展意义何在？即为何而生，为何而存？这一问题犹如人类生存意义之今古大考，亦长期困扰企业生存价值之抉择与平衡。

    追求财富乃资本永恒之梦，但兼济天下依然是企业主持人高尚道德之表征；企业梦寐以求于领袖群伦，但依然无法自外于社区、社会、产业链与自然环境；企业自诞生之日起，均须在一张绵密无边大网中，与雇员、客户、供应商、股东、社会大众良性互动，和谐共存。证诸中外，企业欲延续寿命，百年长青，若不能持续稳定开发利润增长点，无疑于大木无本，树轮必是历历可数；然而企业生存若无法获取外界肯定与追捧，则无疑于枝叶无依，成长空间倍受挤压，最后茁壮者居之，枝叶无依者自灭。

    今日企业成长，自主发展与兼济天下似乎是二难选择，但如何整合平衡之，已考验到企业整治能力与永续经营能力。

    责任之选，廓清发展空间

    企业不赚钱，与犯罪何异。作为市场主体，企业在发展经济、繁荣市场、培育人才、厚植科技诸方面欲有作为，无不以持续赢利为物质基础。惟人类永续发展目标远不止此，人类基本价值观之坚守、社会群体利益之维护、环境保育责任之落实、企业回馈社会之践行，都需要企业在舍得之间作出权衡，既不有损企业长期发展利基，又不抛废企业社会责任承诺，此中挑战可想而知。

    当然，选择责任，也即选择未来。企业生存发展目的，无非善用社会资源和自然资源，壮大社会物质基础和环境再生能力，增强国家竞争力，惠及民生，促进社会和谐与环境永续。失去这一目标(目的与使命)激励，企业即使创造了一定物质财富，但遗祸之甚，将使社会与环境无法持久承受，最终作茧自缚，失却生存空间，自己把自己吃掉。

    故而，6SIGMA也好，JIT也好，企业推行之，不是浪掷资源，而是投之以桃，报之以李，最终会从中受益，成本与收益间终究存在一个平衡点。尤其今天「矿难、造假、欠薪、环境污染……负面新闻频频拷问企业责任」，企业若是重然诺，尽责任，创和谐，社会大众不会绝情无视，市场与客户也不会视而不见。企业价值体现和未来发展动力，还有什么比社会大众厚爱、市场客户青睐来得更重要？

    和谐之约，平衡责任之度

    从和谐社会目标出发，选择和谐发展基本国策，进而推进和谐世界事业，国政脉络之分明，莫过如此。但依个人浅见，在产业市场化与市场国际化时代，应将「和谐企业」置于重要环节，原因无他，上述「责任」使然。

    建设和谐企业，紧迫性何在？既然建设和谐社会是国策导向，则企业断断不可卸责；中国科技公司群雄竞起，但我们在呼唤「和谐典范」；富士康「爱心·融合·信任」企业文化建设对此提出了需求，并且集团同时肩负「扩大就业」、「耕耘科技」、「培育人才」使命，非此不能达彼，没有和谐谈何使命？谈何发展？

    建设和谐企业，目标在哪里？对任何企业而言，没有规范化、制度化之政策透明度，没有政策推行过程中之员工满意度，没有劳动关系管理中之文化诚信度，没有「才情艺」发挥之全员参与度，没有「劳安健」一贯之职涯稳定度，没有「社环责」永续之环境安全度，那么，就不能奢谈和谐目标。

    建设和谐企业，挑战在哪里？我们应该了解，我们公司今日所处环境，社会总体生产力水平、福利水平、法律意识和公民意识，都还处于发展阶段，着力点甚多；集团发展受到扎根程度、创新程度、人才战略和品牌战略等阶段性目标制约；员工团队建设受到爱心融合程度、管理创新程度、人员素质程度、人际信任程度和部门利益区隔程度等制约。因此，目标在前，前景在望，但达成目标显非易事。

    不过，正如IPD、PDT、ISC等专案推动之难，由于受外力要求，中国企业受到莫大市场订单压力，内部既有之资金成本压力、技术创新与设备改造压力、供应链重整压力、制度研订与执行压力等不易为客户所知，若不能量力而行，那企业最终恐只能端出三不像洋娃娃，服饰漂亮，腹内空空，花架子一个。因此，建设和谐企业，不是一句「善尽责任」那么轻松和空洞，而是与金钱直接挂钩，关系到企业赢利能力和生存竞争能力，企业如若为了面子好看，而不顾经营体质，最终结局如何不问即明。

    所以，和谐也罢，责任也罢，既然与金钱挂钩，首先必须掌握技巧，即掌握「度」。「度」之何在？在强制与义务之间，在投资与收益之间，在面子与里子之间，在现况与未来之间。

    永续之价，贵在安身立命

    在SER(企业社会与环境责任)火热推动期间，专文探讨利润与责任、发展与和谐，非为矫情清谈，实是醒时之论。

    企业无疑须践诺社会责任，惟需量力而行，认真寻求利益平衡点，以使社会利益与企业利益求得一致化和最大化，这也是企业经营责任。没有企业能在不和谐状况下持续稳健成长，惟需廓清迷思，排除干扰，明确企业应负之责，不可为盛名所累，落下财力不继。企业是社会最具生产力之组织，国家与社会大众也有责任为企业经营创造制度化、规范化经营环境，使企业专心经营，持续创造利润，造福社会民生与自然环境。一言以蔽之，企业有责，社会有责，全民(全员)有责，责任光环之核心，即为如何选择企业安身立命价值，如何权衡各方(尤其是企业)责任损益平衡点。

    总言之，责任之最，在于关怀社会与环境，创造和谐永续；和谐之最，在于不断寻求平衡点。经营企业人士须知：责任即价值，和谐即平衡。