新旧领导能力对比

新、旧领导能力对比

韩玉军

新领导能力

下述为一些当今管理时尚及遗风：

l         我们必须向我们的人授权（empower,或授能）

l         我们必须把他们编成团队（teams）

l         我们必须把他们编成自组小组（self-directed groups）

l         我们必须激励（motivate）他们

l         我们必须给他们奖金或诱因（incentives）

l         我们必须要他们负责（hold them accountable）

l         我们必须重新设计（reengineer）并再创造（reinvent）他们

凡事都是一个系统，我们只是其中的一部分。

我们来审视下旧式的领导能力：即在旧式组织中，要存活下去并表现卓越所需要的才能。

Ø           有威力（Forcefulness）：主管的部分责任是要控制工人，使人们不致倾向于忽略了本身该做的事。好主管可以瞪人一眼，就会令他们有所回应。

Ø           激励者（Motivator）：有威力的人也有其柔性的一面，就是要有能力启发人们干大事。主管的必要手段就是要善用赏罚、恩威并施，即能鼓舞也能训示人们。

Ø           有决断力（Decisiveness）：大家习惯性地期望旧式主管能在缺乏信息的基础上迅速做出决策。

Ø           意志力强（Willfulness）：好老板自知他们所要的是什么，并坚忍不拔、全力以赴。

Ø           过分自信（Assertiveness）：好老板要直言不讳。旧式领导不能显示出其弱点和无知，以免被部署骑上头。

Ø           结果及财务结余导向（Result-and bottom-line-oriented）：老板要使下属达到配额、标准值及完成所衡量的目标。利润要每季增多，而且多多益善；成本则要不断抑减，愈低愈好。这些都是目标值。

Ø           任务导向（Task-oriented）：主管要使人们忙着做他们该做的活，没有富裕时间，也不必社交。人们内心不想做事，如果放手不管的话，他们就摸鱼去了。所以主管要成为他们的良心，督导他们完成任务。

Ø           正直又有手腕（Inetegrity and diplomacy）：好老板用计谋及和颜悦色来掩饰强悍。要诚实、公正而又令人尊敬，同时要让部署知道，他们要是越了轨或做事不力，就会看着办。