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2008-11-12 17:11:13

[原创]服装品牌如果走网络营销之路 (入选推荐日志,加10币)

前段时间天气比较冷,同学说去买冬装,几个大男人的,逛街有什么意思,还浪费时间。像我这种经常上网的人,就习惯在网上搜索了,看看有没有合适的。

 

但我网上搜索衣服,不太喜欢去淘宝这样的C2C店,我更加喜欢B2C的网店。

 

之所以不选择淘宝,主要还是觉得信誉以及质量的问题。淘宝上各种杂七杂八的牌子都有,可谓鱼龙混杂,难以辨别真伪,同样也令人眼花缭乱。

要说买衣服,我就希望呢去一些卖学生品牌的专卖店,因此也就会搜索这些专卖店有没有最新信息公布在网上了。

 

可惜的是:输入“森马”,没有公司网站;“美特斯邦威”,到时有一个公司网站,可惜,网站华而不实,没有实质性的内容,除了界面的flash做得不错外;“安踏”,到也有一个网站,里面提供了最新产品的信息,但是没有报价,没有评价,感觉比较死,输入其他的一些品牌,都是如此。

 

这不禁让我感叹,为何这些品牌只注重线下的销售,而忽略网上的呢?

这里可能与公司战略方向有关,但,在服装产业竞争如此激烈的情况下,为什么不另辟蹊径,走网络销售的路线呢?

 

说道网络销售,这里不得不提一下“凡客”这个品牌,凡客,是北京一家生产服装的公司,他们在全国没有一家实体店(线下的专卖店),他们的销售模式完全是走网络销售这一条路,这两年公司的品牌渐渐打起来。在腾讯,凤凰网等一些地方,大家可能也看到了凡客的广告,我也是通过这种广告认识了这个品牌,同样也成为了他的顾客,网上购物,让我节省了很多时间。

 

虽然,“凡客”的网络营销为顾客,也为其自己带来了利益,但,作为顾客的我,还是感觉到这种方式,不是很完美。这里,“凡客”的网络营销之路是“森马”等要学习的,而“森马”的线下专卖店模式也是“凡客”可以借鉴的。

 

一:如果,“森马”等服装品牌能够建立起自己的网络营销之路,通过其线下所建立的“品牌”效应,然后在网上开发自己的公司网站,而这个网站,不仅仅是公司的一个“纸面”简介那么简单,加入更多的动态因素:如,有公司的最新产品,公司的最新促销活动,这些信息,每天都更新,把公司的网站做成“活的”媒体。

 

并非,每一个人都有时间去逛街的,逛街,也未必就能找到自己所喜欢的产品,如果通过网络搜索可以了解到最新的信息,找到自己心仪的产品,进而再去专卖店购买,这样的一气呵成,同样让双方都获益。

 

网上购衣服,最大的弊端,就是不能试穿,而通过线上与线下的结合,你可以通过网上看了商品之后,进而去专卖店试穿再购买。

 

二:如果,“凡客”,通过其在网上建立的品牌,进而进军“连锁店”,那么,或许同样可以获得不错的效果。

 

三:如果,“森马”这类品牌公司认为自己公司开发网站,进而走网络营销之路,不是公司的发展目标,同样,也不利于公司的管理,毕竟他们都是以自主加盟为主的“加盟专卖店”,公司为什么要拿自己的钱去帮那些“加盟商”做事呢?

 

那么,可以用第二套方案:在武汉,像司门口,大洋百货,汉口步行街等都有大量的品牌专卖店集中的地方,这些某一地方集中的专卖店可以联合起来做一个网站,交由第三方管理,这个网站每天都负责更新这些专卖店的产品和活动信息。比如,我们可以通过在百度上输入“司门口”,就可以了解到,司门口里共有多少家专卖店(付费的专卖店才能网上可查),每家专卖店的最新产品有哪些,价格如何,有什么活动。这样了解之后,如果觉得没有试穿,不保险,那么可以找个时间去司门口一趟,试穿后在购买,买完就可以回来。可以既直接形成订单。

 

其实,在我们身边,有许多的企业,想做好销售,但都忽略了网络营销在企业中的作用,他们大多都以为,做一个公司的黄页,就是做了网络营销,如果你想你公司的网站能够给你带来受益,那么就完全有必要把公司做成“活的”媒体,活的媒体,才具有吸引力,才具有竞争力。尤其是在当前金融危机的影响下,生产制造业的企业,有必要走网络营销这条路。

 


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评论

早些时间,看过一篇文章,讲蒙牛为什么不在网上买牛奶? 其实,蒙牛完全可以在网上买牛奶而增加自己的销售额,网上订购,快递送货上门,更加方便。

发布者 newty
2008-11-12 17:13:47


没错,但lz有没有想过,一旦网店开张,势必影响门店的销售,打击门店的积极性。
要知道这些品牌不是直营,而是加盟啊!

发布者 R.Tornado
2008-11-12 19:19:37


引用 R.Tornado 发表于 2008-11-12 19:19:37 的话:
没错,但lz有没有想过,一旦网店开张,势必影响门店的销售,打击门店的积极性。 要知道这些品牌不是直营,而是加盟啊!

没错,如果是加盟的话,肯定会影响到门店的积极性。那么,就可可以用第二种方案,不是公司来做网络营销,而是由这些加盟店自己做网络营销,上面我提到的,如“司门口”的所有专卖店一起来做一个网站,每天更新产品信息。这种方法也是为了提高其自身的竞争力~


发布者 newty
2008-11-12 20:40:15


楼主说的几点 有一定道理 站在使用的角度是有道理的 ,就拿这个问题来说,我在武汉司门口做个网站,这个网站花销是多少?我建设起来后有多少人光顾,估计除湖北以外的人知道司门口的人不多吧,流量是一个问题,为了流量我们的花钱,相信楼主也说到了网站的东西不是亲身试穿,很难达到效果,如何让客户相信,直接购买?等等这些涉及到销售的问题无不需要时间和钱,试想2年我能赚回我的成本吗???或许楼主太注意网络营销的效果,成本跟收益对于小型公司来说是如不重负的。楼主对互联网有深究,也注意到互联网发展太快了,2年之内不变的网站有人继续留意吗?如何创造一个新的模式提高效益,是我们在探索,可这一切的前提是要有一定的资金流!非常感谢楼主!

发布者 enjoyeveryday
2008-11-13 9:49:48


在司门口做一个网站,其实成为本不高。
假如,我是这个网站管理的第三方,也就是说这个网站由我来运行,那么司门口的这些专卖店就是我的会员,他们只需要每天给我最新的信息就可以,宣传,录入,有我负责,收费模式可以有两种:1.按月算,每个月给出固定的会员费,一家一个月100,100家就有一万了;2.按提成算,没促进一次直接消费,给多少提成?
前期,可以先做地方性的,我还可以拓展,不仅仅收录司门口的专卖店,还可以做步行街的,只要是在武汉的,我都做,武汉有多少专卖店?每一家的会员费也就100元,带来的效果绝对超过100元。从这个角度分析,第三方的网站绝对是一个盈利的网站~

发布者 newty
2008-11-13 12:50:58


呵呵 楼主的问题提的好 武汉电子商务有很多 每天上门推销的就不少 关键点在于100块人家怎么肯敢给你!钱在别人手中就是个问题,作为第三方那不是又回到了和淘宝差不多的模式,还有一点,司门口有做石头店的、森马专卖的,你提高什么样的平台,平台太一致了对第三方来说是节约成本的,但客户会怎么样认为了???如果你把它做成有差异的,你要付出很多的技术人力在上面,。。。。成本啊,兄弟,金融危机,钱在那里???

发布者 enjoyeveryday
2008-11-13 15:23:54


想得简单了

发布者 匿名用户
2008-11-17 8:24:19


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