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2007-3-27 0:0 | 不要做有才华的穷人

 
  不要做有才华的穷人
天下到处是有才华的穷人！
当从一本书中读到这句话时，心头不由一震。
有才华的人，怎么会成了穷人呢？
在这个世界上，那些在政治、军事、科学与经济领域中，凡能够创出伟绩与成就的人，有哪一个不是智商出众而才华横溢的聪明人？那些造出了亿万身家的商界富翁，有谁不是搏击商海纵横人生的高手？而又能有哪一个蠢汉白痴可以做出让世人刮目的事业？
穷人的结局，怎么会与才华相连，与聪明相伴？！
然而，当我们在细致观察静心思索之后，却不得不接受这一个看似矛盾、又大量存在于我们周围而令人惊异不已、却是甚为冷酷的客观事实：在这个世界上，的确到处都是有才华的穷人！
在穷人集堆的下岗者大军之中，我们可以不费力便能发现到一些几年前、十几年前、甚至二三十年前毕业的……
编辑 | 阅读全文(22) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-27 0:0

2007-3-25 0:0 | 盼雪

 
……
      多年的守候，早已熟悉了北方的冬。尤其是那纷纷扬扬的雪和那随之而来的兴奋与心动。
　　而今，却发现今冬的雪竟与我失约了。但凛冽的风吹不淡那份想念，想念一觉醒来，拉开窗帘，远山近水皆不见，惟有白茫茫一片。刺骨的冷掩不住心底的期盼，期盼落雪的大地滋生纯洁的惊喜，散花的瞬息慨叹自然的神奇。
　　雪于冬大概就像花于春、雨于夏、雁于秋吧，有之则喜，无之则憾。不为农民，祈求“瑞雪兆丰年”；不为恋人，渴望飘雪的浪漫。单单的私心，傻傻的眷恋，只为用心灵感受那份静谧，让静谧荡涤天地的浊气。只为用手心触摸那份甘甜，让脚印珍藏那份超然。或者，偷偷地想起儿时诞生在我手中的小雪人儿，和冰天雪地里一群孩子撒欢时的声声笑语……
　　圣洁的雪精灵，你可知，我在盼你……
编辑 | 阅读全文(30) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-25 0:0

2007-3-1 0:0 | 十大经典HR管理理论

 
  1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥……
编辑 | 阅读全文(22) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-1 0:0

2007-3-1 0:0 | 管理学大师

 
  管理的概念是二十世纪的新生事物。而管理是一种创造的力量，既可提高工作生产力，又可赋予员工成功感。人们为了追求成功而购买管理大师的忠告、格言，基本上是最近三、四十年来的事情。杜拉克（Peter Drucker）在其著作中回忆起二次世界大战之前，「所有管理类书籍还放不满一个小书架」。日文书不算，全部大约只有七十册，当时，为人敬重的管理大师更是屈指可数。

　　在人类活动的任何领域，原创性观念的数目都是有限的，管理也不例外。有人就这么说过，即使在小说和戏剧的世界里，也不过只有几种基本情节而已。在六十年代，麦克奎格（Douglas MaGregor）提出Ｘ理论与Ｙ理论，成为其后十年间最重要的管理理论之一。正如小说只有少数重要的情节，管理也只有少数重要的课题。看看二十世纪的管理……
编辑 | 阅读全文(59) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-1 0:0

2007-3-1 0:0 | 不要做职场的隐形人

 
  职场隐形人往往都是逐渐形成的。这类人往往都很孤独，很寂寞、失重。最让他们痛苦的不是别人的排斥，而是别人的不搭理。所以往往会越陷越深，走不出来，很绝望。那这类人是怎么形成的呢？

　　性格内向的人

　　这类往往都不主动，当你去了一个新的环境时，你要主动的去和你的上司打招呼。你一定要清楚到底该是谁先主动。

　　跟上司，除了工作汇报之外你要多去请教问题。你要让他感觉到你对他是重视的，否则你都对他不重视，他怎么可能还去重视你呢？而在平时，主动的问声好，请教问题以后说声谢谢，很平常的一句话都是你们沟通的桥梁。

　　对于同事，你首先别只顾“埋”着，而陷入自己的工作和情绪中去。去了解，去倾听大家都在谈论着什么，对什么感兴趣，你不妨去插几句，同事很愿意接受的。

　　而对于职场老人来说……
编辑 | 阅读全文(23) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-1 0:0

2007-3-1 0:0 | 绩效管理的作用、问题、原则

 
  绩效考核的作用：

　　 为工作薪酬和职位变动提供真实体现任职者工作状态的数据依据，从而达到调动任职者的工作积极性、改进任职者的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化而促使组织以人均贡献率的提高为标准的人力资源管理水平的提高。

企业常见绩效考核问题：

　　●　标准误差效应：传统的绩效考评主要依靠组织中的上级对下属进行考评，由于不同部门的主管在概念理解水平的差异就造成对于下级员工在相同的考评标准量化上的判定出现误差，特别是在对工作行为的评价中表现更明显。

　　●　晕轮误差效应：对于在某一方面有较突出优点或特长的员工进行考评时，有时候会泛化为在其他方面也比较优秀而将问题归因于其他因素，从而造成对于他的缺点的漠视。

　　●　趋中误差效应：由于考评人害怕承担责任或对被考评者不了解，往……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-1 0:0

2007-3-1 0:0 | 人生最大的价值

 
      有一座山，山上有个大法师。一天，一个小和尚跑过来，请教大法师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”大法师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来，师父告诉你，你人生最大的价值是什么。”
　　第二天一大早，小和尚抱了一块大石头，乐呵呵地跑到山下菜市场上去卖。菜市场上人 来人往，熙熙攘攘，人们很好奇，谁会买一块石头呢？结果没一会儿，一个家庭主妇走了过来，问小和尚：“这石头多少钱卖呀？”和尚伸出了两个指头，那个家庭主妇说：“2元钱？”和尚摇摇头，家庭主妇说：“那么是20元？好吧，好吧！我刚好拿回去压酸菜。”小和尚听到：“我的妈呀，一文不值的石头居然有人……
编辑 | 阅读全文(28) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-3-1 0:0

2007-2-27 0:0 | 一篇才华横溢的作文

 
       今天是国庆，因为英明伟大的政府建设国家、爱护百姓的功绩罄竹难书，所以放假一天，爸爸妈妈特地带我们到动物园玩。

　　按照惯例，我们早餐喜欢吃地瓜粥。今天因为地瓜没有了，妈妈只好黔驴技穷地削些芋头来滥竽充数。没想到那些种在阳台的芋头很好吃，全家都贪得无厌地自食其果。

　　出门前，我那徐娘半老的妈妈打扮得花枝招展，鬼斧神工到一点也看不出是个糟糠之妻。头顶羽毛未丰的爸爸也赶紧洗心革面沐猴而冠，换上双管齐下的西装后英俊得惨绝人寰，鸡飞狗跳到让人退避三舍。东施效颦爱漂亮的妹妹更是穿上调整型内衣愚公移山，画虎类犬地打扮得艳光四射，趾高气扬地穿上新买的高跟鞋。

　　我们一丘之貉坐着素车白马，很快地到了动物园，不料参观的人多到豺狼当道草木皆……
编辑 | 阅读全文(23) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-2-27 0:0

2007-2-27 0:0 | 人要成功所必须练好的四个身体器官

 
  人有四器，胆、胸、眼、手。
胆为胆识、胸为胸襟，眼为眼界，手为手段。
胆识为成才之基,人生在世，唯大胆者方能建功立业，即便小心谨慎如孔明，也有只身赴江东， 空城退司马之举。该出手时就出手，方为无惧无悔真汉子。
胸襟为容才之本。要容得下别人的不同意见，要经得住别人的批评指责。大丈夫闻过则喜，有则改之，无则加勉。否则即以公瑾之才，亦难免吐血而亡。
眼界为聚才之道。当今科技，日新月异，闻道有先后，术业有专攻。在这种背景下，谁能够看得更远，谁更有“积极，前瞻，放眼天下”的心态，谁就能更快成为个中强者。
手段为用才之术。非只一手，而要有五手。
技术上要有一手——此为理工科出生者立身之本。
政治上要懂一手——不想算计别人，也不能轻易让别人算计。
恰当之时来一手—— 审时度势，适当出击。
关键时刻……
编辑 | 阅读全文(26) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-2-27 0:0

2007-2-25 0:0 | 妻子、情人与红颜知己

 
      什么是妻子？就是你愿意把积蓄交给她保管的女人。什么是情人？就是你偷偷摸摸地去和她约会又怕妻子撞见的女人。什么是红颜知己？就是你能把有些秘密说给她听却不能说给妻子听的女人。 　　妻子是一种约束，约束你不能随便和别的女人交往；情人是一种补偿，补偿你想从妻子那得到却又无法得到的激情；红颜知己就是一种点拨，点拨你心中的迷津。
    妻子陪你过日子，情人陪你花钞票，红颜知己陪你聊聊天。妻子不能替代情人，因为她没有情人有情调；情人不能代替妻子，因为她没有妻子的亲情；妻子和情人都代替不了红颜知己，那是心灵的需要。
　　妻子是一个和你没有一点血缘关系的女人，却为你深夜不回家而牵肠挂肚；情人是一……
编辑 | 阅读全文(29) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-2-25 0:0

2007-2-9 0:0 | 生存的意义

 
      我们根本就搞不明白上帝是为什么让我们来到这个世界上的，就象我们无法搞明白这个世界上为什么有如此之多的动物和植物一样。

    耶稣说，宇宙万物是上帝创造的，在没有更好的证明其为谬论之前，暂且相信了吧。

    老子说，万物是大自然赋予生命而形成的，但是他却说不出大自然是如何赋予万物生命的，但起码他说的有一定道理，暂且也信了吧。

    释家牟尼说，以不同形式出现的可见证的即为禅，禅这个东西比较深奥，但深奥的东西往往是正确的，暂且也信了吧。

    信与不信其实尽在各人，……
编辑 | 阅读全文(18) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-2-9 0:0

2007-1-12 0:0 | 论宽容（再续）

宽容，意味着你不会患得患失
宽容首先包括对自己的宽容。只有对自己宽容的人，才有可能对别人也宽容。人的烦恼一半源于自己，即所谓画地为牢，作茧自缚。《成长的烦恼》讲的都是烦恼之事，但是他们对独生女、邻居的宽容。最终都把烦恼化为了捧腹的笑声。
芸芸众生，各有所长，各有所短。争强好胜失去一定限度，往往受身外之物所累，失去做人的乐趣。只有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，才能不被嫉妒之火吞灭心中的灵光。
宽容对待自己，就是心平气和地工作、生活、这种心境是充实自己的良好状态。充实自己很重要，惟有准备的人才能在机遇到来之时不留下失之交臂的遗憾，知雄守雌，淡薄人生是耐住寂寞的良方，轰轰烈烈固然是进取的写照，但能成大器者，绝非热衷于功名利禄之辈。
俗语有"宰相肚里能撑船"之说。古人与人为善、修身立德的谆谆教诲都警示于世人：一个人若度量大，性格豁达……
编辑 | 阅读全文(31) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-1-12 0:0

2007-1-8 0:0 | 论宽容（续）

宽容，意味着你不会患得患失
宽容首先包括对自己的宽容。只有对自己宽容的人，才有可能对别人也宽容。人的烦恼一半源于自己，即所谓画地为牢，作茧自缚。《成长的烦恼》讲的都是烦恼之事，但是他们对独生女、邻居的宽容。最终都把烦恼化为了捧腹的笑声。
芸芸众生，各有所长，各有所短。争强好胜失去一定限度，往往受身外之物所累，失去做人的乐趣。只有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，才能不被嫉妒之火吞灭心中的灵光。
宽容对待自己，就是心平气和地工作、生活、这种心境是充实自己的良好状态。充实自己很重要，惟有准备的人才能在机遇到来之时不留下失之交臂的遗憾，知雄守雌，淡薄人生是耐住寂寞的良方，轰轰烈烈固然是进取的写照，但能成大器者，绝非热衷于功名利禄之辈。
俗语有"宰相肚里能撑船"之说。古人与人为善、修身立德的谆谆教诲都警示于世人：一个人若度量大，性格豁达……
编辑 | 阅读全文(27) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-1-8 0:0

2007-1-4 0:0 | 论宽容（系列）

论宽容

穿梭于茫茫人海中,面对一个小小的过失，常常一个淡淡的微笑，一句轻轻的歉语，带来包涵谅解，这是宽容；在人的一生中，常常因一件小事、一句不注意的话，使人不理解或不被信任，但不要苛求任何以律人之心律己，以恕己之心恕人，这也是宽容，所谓"己所不欲，勿施于人"也寓理于此。
 
系列一：
 
学会宽容，意味着您不再心存疑虑
法国19世纪的文学大师维克多.雨果曾说过："世界上最宽的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。"雨果的话虽然浪漫，却也不无启示意义。
相传古代有位老禅师，一日晚在禅院里散步，突见有一张椅子，他一看便知有位出家人违寺规越出去溜达了。老禅师也不声张，移开了椅子，少顷，果真有一小和尚出去，当他双脚着地，才发觉刚才踏的不是椅子而是老禅师，小和尚顿时惊惶失措，张口结舌。但出乎小和尚意料……
编辑 | 阅读全文(65) | 回复(0),mfcxzjs 发表于 2007-1-4 0:0
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