lai_jun@tom.com
承接流程标准化,流程改善,流程再造业务
lwglyx
2008-5-22 3:27
匿名用户
2008-5-19 12:13
cqzhangyl
2008-5-19 11:47

play0072
2008-5-18 18:39
yujiaheng
2008-5-18 10:2
baichengtax
2008-5-17 16:41

海潮
2008-5-17 11:42

匿名用户
2008-5-17 11:41

  • 创建:2007-7-13
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  •  
生益科技是我关注的一家上市公司,经常上改公司网站浏览新闻和内部刊物生益报,下决心买入这家公司的股票并耐心持有是因为看重该公司的管理。该公司已经通过大量认证,虽然9000,14000这些认证在国内以比较泛滥,但是能得到SONY等国际知名企业的证书还是有些分量。从其网站上可以看到该公司非常注重对员工的培训,还请有日本专家住厂培训。公司已经通过7799认证,最近还在推动六西格玛,这些都说明公司领导很有国际化先进管理的理念。每个行业都有赚钱的公司,当然也有赔钱的公司。长期来看一个企业的竞争力在于其自身内部修炼。
以下就是该公司日本顾问在生益报上发表的文章,现转载过来,同大家分享。
 
我曾经在公司的报纸里写过“十年是一个时代”这样一句谚语,因这次报纸主题是“十年”,要我说点什么,我就把我作为人生最近的最近10年向大家说说吧!
  在这十年期间里有……
编辑 | 阅读全文(1781) | 回复(23),harrylai 发表于 2007-8-4 10:40

    这是以前做的一个咨询案例,给大家分享。    

    一家内地软件集团,以前是做民办教育起家的,现在有一个软件学院,生源稳定。现在决定向软件外包行业进军,既可以利用学院稳定的人才储备,又很好解决了学院就业问题,因此成立了几个分公司,分别针对不同的市场如日本,欧美。

    

编辑 | 阅读全文(2849) | 回复(17),harrylai 发表于 2007-7-25 14:29

2008-2-20 17:2 | 展开双臂,拥抱通胀

关键字:通胀 金融股市
研究此轮国内通胀的起因,大部分商品是由于国际期货价格的上涨引起。从最初的石油,煤炭,金属,到后来的石化产品,农产品等,首先都是国际期货市场该类商品价格的大幅上扬,有些甚至是成倍上扬。
我们需要明白的是现在的中国已经不是一个封闭的市场,不论该类商品我国是不是要大量依靠进口(比如石油),或是我们能够自给自足,可以出口创汇(比如煤炭),只要国际期货价格高于我国,那必然引起国内该商品价格上涨。
依靠大量进口的自不必说,进口成本提高了,企业必将成本转移给下游消费者。即便像石油这些价格实行管制,国家还是得照顾企业的情绪,不做亏本买卖这是企业生存的首要法则。
可以出口国外的商品,国外价格上涨了,企业必定想方设法出口国外,以谋取更多利益,这也是企业生存的基本法则,所以国内供给减少,需求不减,国内价格必定上涨。
供给与需求是使市场经济运行的力量,他们决定了每种商品的销量及出售价格,是西方经济学的重要理论与应用。这是……
    编辑 | 阅读全文(215) | 回复(0),harrylai 发表于 2008-2-20 17:2
    企业对员工的爱情

    21世纪经济报道  2007-08-02 16:19:59
     
     

      
      企业对员工的爱情  
      企业向员工传递的信息,要像艾德莱对女人传递出来的信息:我在意你们所做的事、所说的话;你们都聪慧无比,值得聆听。
      
      领导者的鸡尾酒  
      刘澜
      
      据说这是法国企业界的一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱:像祖国热爱人民一样爱,像父母疼爱子女一样爱,还是像男人恋爱女人一样爱?如果浪漫的法国人指的是像男人对女人一样爱的话,我要说的是:企业爱员工,只有爱是不够的,还要喜欢。
      其实,男人爱女人也一样,只有爱是不够的,还要喜欢。
      
      ..................
      
      没有喜欢的爱
      
      美国著名心理学家罗伯特·斯顿伯格(Robert Sternberg)是研究爱情的权威学者,……
    编辑 | 阅读全文(810) | 回复(1),harrylai 发表于 2007-8-4 16:38
    关键字:灌水有理
    ————全国人大农业与农村委员会委员任正隆认为,起征点太高剥夺了低收入者作为“纳税人”的荣誉。

    ————广州地铁线网听政会上,地铁员工家属免费坐地铁引起代表争议,地铁总经理解释,是为了“反恐需要”。

    ————2006年11月30日,七煤公司一领导在接受采访时表示,“11·27”矿难的主要原因归咎于井下矿工对规章制度执行不力,劳动者的素质离我们的要求还差很远

    ————“药品怎么能当馒头卖?”在“看病难,药价贵”呼声高涨时,东盛制药集团总裁陶朝辉却反其道而行之,抛出“……
    编辑 | 阅读全文(1701) | 回复(10),harrylai 发表于 2007-8-4 15:47

    2007-8-1 16:37 | 戴尔供应链管理

    戴尔供应链管理
    编辑 | 阅读全文(7439) | 回复(357),harrylai 发表于 2007-8-1 16:37

    2007-7-19 13:13 | 快速发展的富士康

     
    这是2007年世界五百强企业最新排名,下面的鸿海精密就是富士康在台湾的母公司。记得2004年的时候富士康才刚刚进入世界500强,排名第498位,在全球EMS厂中排名第5的样子,短短2,3年过去了它就跃升到了第154位,全球EMS厂中排名第1。发展速度令人惊讶。
    姑且不谈其劳工案的事情。
    富士康的五大核心竞争力:速度,品质,成本,弹性,工程服务确实很有杀伤力。
     
    排名
    公司标志
    公司名称
    主要业务
    营业收入亿美元
    17
    Sinopec
    中国石化
    炼油
    1316.36
    24
    China National Petroleum……
    编辑 | 阅读全文(137) | 回复(1),harrylai 发表于 2007-7-19 13:13
    这是我以前写的一篇日志,现转贴过来
    在华为两周入职培训的心得体会
    两周的企业文化和常识培训结束了,拖着及其疲惫的身躯,提着行李回到住处。
    早上五点半起床跑步,晚上12点睡觉,密度之大,说不累是不可能的。
     累之后哪,是收获。

    &n……
    编辑 | 阅读全文(699) | 回复(23),harrylai 发表于 2007-7-19 11:34
    前段时间老板要求我们学学富桥的管理,学学人家是怎么把一个小小的洗脚行业做大的。其实我以前在成都跟同事去过富桥的店。当时其标准化的服务程序,也是给我们耳目一新的感觉。不光专注于洗脚的过程,富桥的员工也很注意细节,从敲门什么的一看就知道是经过培训的。
      昨天又和朋友去富桥洗了个脚。休闲之余就和洗脚师傅谈起了富桥的管理。师傅说到他们直属店的员工都要在学校经过炼狱般的培训。我听了一下大楷是军事训练和专业训练相结合。其实我也很赞同入职前的培训。俗话说得好中国人一个人是条虫,三个人在一起就是虫。中国人就是太不讲究组织纪律和团体精神了,从大街上乱跑不遵守交通次序的车就可以看出来。在我曾经工作过的两家大企业入职前都有类似的企业文化,团队精神,组织纪律,专业素养的培训。做得最好的就是华为,经过华为两周的培训,让人的精神面貌都为之一新,心中充满激情,可是等到了岗位上老同事庸俗的表现很快又会把你同化了……
    编辑 | 阅读全文(477) | 回复(0),harrylai 发表于 2007-7-18 9:29
    某公司对内部的项目管理进行了总结,总的来说该公司还处在CMM LEVEL1的状态。
    请大家讨论一下,该公司该采取什么方法提高其项目管理水平。
     
    ……
    描述解决方案
    团队磨合一是需要时间磨合,另外就是内部小组培训等
    合理分配人员,根据人员的技术特点与能力分配人员与时间。项目经理在立项时应对项目成员进行面试;

    重视项目组与项目管理部以及质保部成员之间的配合。引入测试经理角色后,可以赋予测试经理与项目经理平级的权力,便于完成在测试方面,尤其是bug修复方面对项目经理及开发人员的监督。

    项目开始前,把项目组安排到集中的位置

    每个人工位上放置姓名牌(统一格式),包括姓名(中英文),部门。

    一个项目完成后,项目经理可以做SQA和项目管理工作,SQA和项目管理人员也可以做项目经理工作。
    过程引导,监督PM,测试方PM,QA确认开发模式,过程裁减及引导
    项目前培训
    QA进行过程监督
    技术学习针对商业项目,要对项目成员进行培训
    编辑 | 阅读全文(621) | 回复(1),harrylai 发表于 2007-7-16 10:1
    关键字:流程优化
    在每一个做过的项目中都会遇到一两个爱挑刺的客户人员。 总结起来,这类人会有以下一些特征:是客户公司中比较红的人,有一定新兴的管理理念,但又不是很懂;深受一把手重视,他的话对一把手有很强的影响力;在每次讨论会上他的问题都比较尖锐。遇到这类人,心里都很气,觉得他老是要给我们作对,自己有不懂,又要在这里瞎指挥,就不想去理他。后来发现这样不行,这道坎这样迈不过去
    如何应付这类人哪?。总结出来就是要三多:多表扬,多奉承,多沟通,对他充分尊重。这样在下次讨论中他才会少挑刺。

    编辑 | 阅读全文(235) | 回复(0),harrylai 发表于 2007-7-13 17:36

    2005-11-29 23:11 | 流程管理3

    白天和同事讨论后,就战略和流程的关系达成以下共识。最近很忙,写得较为仓促。
     
    针对新建企业/事业处:
    发展一个新兴的事业,常常是摸着石头过河。常规的做法是一边探索,一边积累经验。公司员工往往疲于开拓业务,根本无力关注流程建设。但是一些大公司或者实力雄厚的公司却有一套自己的方法。
    1.     定义公司的使命。
    2.     远景规划,价值观
    3.     经营战略与策略
    4.     业务模式
    5.     业务流程
    编辑 | 阅读全文(1482) | 回复(5),harrylai 发表于 2005-11-29 23:11

    2005-11-15 21:45 | 转载:富士康经典笑话

    富士康经典笑话
      
      某位闲人编出的一个笑话而已,希望FOXCONN的朋友看到了不要扁我!求饶了先!
      
      一次鴻海的各部門聚餐,因為每各部門工作內容都不一樣,盛宴之上,經理為了助興,建議行新酒令,必須說出 “什麼尖尖,什麼厚厚,什麼千千萬,什麼萬萬千,什麼有沒有?沒有!“,才能端杯動筷。而且經理要求酒令必須和自身工作有聯繫,這就為難了眾者。
      
      人力資源部這一桌的人都眼巴巴地瞧著課長,課長倒也爽快:“我先來。“人資的筆桿尖尖,招聘的廣告厚厚,我錄用的員工有千千萬,我主持的面試有萬萬千,有一個待滿一年的沒有?沒有!“眾人一聽,齊聲叫好,高呼精明。
      
      總務課剛才還沒詞呢,聽了人資的酒令,一警衛立刻妙語上心頭,“我的鼻頭尖尖,耳垂厚厚,我管過的事有千千萬,我刁難的人有萬萬千,我有做一件人事沒有?沒有!“
      
      品保的一工程師就坐在課長旁邊,在課長鼓勵下,代表品保部挺身而出,“舌頭尖尖,嘴……
    编辑 | 阅读全文(773) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-11-15 21:45

    2005-11-12 21:56 | 我所理解的流程管理2

     上一篇日志介绍了Hammer博士定义的流程管理包含两个方面的含义:清楚分明的流程设计;齐心协力的团队合作。
    最终目标是为顾客创造一个有价值的结果。
     
    下面详细介绍如何达成上述目标。
    清楚分明的流程设计
    流程设计通常有三个层面的定义:1BPM,2BPI,3BPR。
    针对新建企业和已有企业又有不同的做法。
    1 BPM: business process modeling
    针对已有企业:
    现有业务流程建模阶段,通常是对现有流程的书面化表达阶段。这也可以和组织的知识管理KM工作相结合,KM很重要的工作就是将隐性知识显性化,显性的知识代码化。公司内在的流程实际上是一个公司的重要知识资产,也是绝大部分公司的核心竞争力。所以很多国际大公司会将IT部门外包,但决不会将流程管理外包。流程中产生的表单,相关作业规范,通过访谈获取资深员工的经验都是公司的保贵知识。
    这……
    编辑 | 阅读全文(772) | 回复(3),AMTeam.org 发表于 2005-11-12 21:56

    2005-11-11 12:21 | 转载:华为的冬天

    华为的冬天(任正非)
    作者:任正非    人物来源:网络    点击数:     更新时间:2005-2-16 
        公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,……
    编辑 | 阅读全文(612) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-11-11 12:21
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