Harry Lai

关键字：通胀 金融股市

研究此轮国内通胀的起因，大部分商品是由于国际期货价格的上涨引起。从最初的石油，煤炭，金属，到后来的石化产品，农产品等，首先都是国际期货市场该类商品价格的大幅上扬，有些甚至是成倍上扬。
我们需要明白的是现在的中国已经不是一个封闭的市场，不论该类商品我国是不是要大量依靠进口（比如石油），或是我们能够自给自足，可以出口创汇（比如煤炭），只要国际期货价格高于我国，那必然引起国内该商品价格上涨。
依靠大量进口的自不必说，进口成本提高了，企业必将成本转移给下游消费者。即便像石油这些价格实行管制，国家还是得照顾企业的情绪，不做亏本买卖这是企业生存的首要法则。
可以出口国外的商品，国外价格上涨了，企业必定想方设法出口国外，以谋取更多利益，这也是企业生存的基本法则，所以国内供给减少，需求不减，国内价格必定上涨。
供给与需求是使市场经济运行的力量，他们决定了每种商品的销量及出售价格，是西方经济学的重要理论与应用。这是……

关键字：员工关系管理 管理咨询 咨询案例

 

　　
　　企业对员工的爱情　　
　　企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。
　　
　　领导者的鸡尾酒　　
　　刘澜
　　
　　据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱：像祖国热爱人民一样爱，像父母疼爱子女一样爱，还是像男人恋爱女人一样爱？如果浪漫的法国人指的是像男人对女人一样爱的话，我要说的是：企业爱员工，只有爱是不够的，还要喜欢。
　　其实，男人爱女人也一样，只有爱是不够的，还要喜欢。
　　
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　　没有喜欢的爱
　　
　　美国著名心理学家罗伯特·斯顿伯格(Robert　Sternberg)是研究爱情的权威学者，……

关键字：灌水有理

————全国人大农业与农村委员会委员任正隆认为，起征点太高剥夺了低收入者作为“纳税人”的荣誉。

————广州地铁线网听政会上，地铁员工家属免费坐地铁引起代表争议，地铁总经理解释，是为了“反恐需要”。

————2006年11月30日，七煤公司一领导在接受采访时表示，“11·27”矿难的主要原因归咎于井下矿工对规章制度执行不力，劳动者的素质离我们的要求还差很远

————“药品怎么能当馒头卖？”在“看病难，药价贵”呼声高涨时，东盛制药集团总裁陶朝辉却反其道而行之，抛出“……

关键字：供应链与物流系统 企业管理流程

 
这是2007年世界五百强企业最新排名，下面的鸿海精密就是富士康在台湾的母公司。记得2004年的时候富士康才刚刚进入世界500强，排名第498位，在全球EMS厂中排名第5的样子，短短2，3年过去了它就跃升到了第154位，全球EMS厂中排名第1。发展速度令人惊讶。
姑且不谈其劳工案的事情。
富士康的五大核心竞争力：速度，品质，成本，弹性，工程服务确实很有杀伤力。
 

排名	公司标志	公司名称	主要业务	营业收入亿美元
17		中国石化	炼油	1316.36
24		……

关键字：企业管理流程 流程优化 流程管理案例

关键字：IT项目管理 项目管理案例

某公司对内部的项目管理进行了总结，总的来说该公司还处在CMM LEVEL1的状态。
请大家讨论一下，该公司该采取什么方法提高其项目管理水平。
 
……

描述	解决方案
团队磨合	一是需要时间磨合，另外就是内部小组培训等 合理分配人员，根据人员的技术特点与能力分配人员与时间。项目经理在立项时应对项目成员进行面试； 重视项目组与项目管理部以及质保部成员之间的配合。引入测试经理角色后，可以赋予测试经理与项目经理平级的权力，便于完成在测试方面，尤其是bug修复方面对项目经理及开发人员的监督。 项目开始前，把项目组安排到集中的位置 每个人工位上放置姓名牌（统一格式），包括姓名（中英文），部门。 一个项目完成后，项目经理可以做SQA和项目管理工作，SQA和项目管理人员也可以做项目经理工作。
过程引导，监督	PM，测试方PM，QA确认开发模式，过程裁减及引导 项目前培训 QA进行过程监督
技术学习	针对商业项目，要对项目成员进行培训

关键字：流程优化

关键字：流程体系 企业管理流程 变革管理 管理咨询 专家顾问

富士康经典笑话
　　
　　某位闲人编出的一个笑话而已,希望FOXCONN的朋友看到了不要扁我!求饶了先!
　　
　　一次鴻海的各部門聚餐,因為每各部門工作內容都不一樣,盛宴之上,經理為了助興,建議行新酒令,必須說出 “什麼尖尖,什麼厚厚,什麼千千萬,什麼萬萬千,什麼有沒有?沒有!“,才能端杯動筷。而且經理要求酒令必須和自身工作有聯繫,這就為難了眾者。
　　
　　人力資源部這一桌的人都眼巴巴地瞧著課長,課長倒也爽快:“我先來。“人資的筆桿尖尖,招聘的廣告厚厚,我錄用的員工有千千萬,我主持的面試有萬萬千,有一個待滿一年的沒有?沒有!“眾人一聽,齊聲叫好,高呼精明。
　　
　　總務課剛才還沒詞呢,聽了人資的酒令,一警衛立刻妙語上心頭,“我的鼻頭尖尖,耳垂厚厚,我管過的事有千千萬,我刁難的人有萬萬千,我有做一件人事沒有?沒有!“
　　
　　品保的一工程師就坐在課長旁邊,在課長鼓勵下,代表品保部挺身而出,“舌頭尖尖,嘴……

 上一篇日志介绍了Hammer博士定义的流程管理包含两个方面的含义：清楚分明的流程设计；齐心协力的团队合作。
最终目标是为顾客创造一个有价值的结果。
 
下面详细介绍如何达成上述目标。
清楚分明的流程设计
流程设计通常有三个层面的定义：1BPM，2BPI，3BPR。
针对新建企业和已有企业又有不同的做法。
1 BPM： business process modeling
针对已有企业：
现有业务流程建模阶段，通常是对现有流程的书面化表达阶段。这也可以和组织的知识管理KM工作相结合，KM很重要的工作就是将隐性知识显性化，显性的知识代码化。公司内在的流程实际上是一个公司的重要知识资产，也是绝大部分公司的核心竞争力。所以很多国际大公司会将IT部门外包，但决不会将流程管理外包。流程中产生的表单，相关作业规范，通过访谈获取资深员工的经验都是公司的保贵知识。
这……