现有外包业务如何，开发标准体系是否建立（离岸外包的关键点），质量监控机制是否建立？

以上不清楚的话内部管理再完善也没有办法，这是他们运营模式的核心，现在国内开发人员多了，很大大专院校都搞软件工厂的概念，但是基本都做不起来，为什么呢？不考虑清楚这个原因就不要谈外包，一心做教育算了。

什么是外包，其实这个命题国内很多人都还没有摸透，其实外包是带动产业链的一种模式，而不是单纯的外包项目，这是关键所在，只是为了做外包项目而去做外包是无法真正融入产业链，注定是被动的和难以成功的。想要做好外包必须清楚的明白自己在他所涉及产业链中的位置，他能够给这个产业链带来什么，他有什么优势可以吸引产业链中的其他环节的目光呢？注意了，这里又有个问题，就是他们可能认为自己拥有人力资源优势，场地设备优势等，但是这些却不是对方所注意的关键要素，关键要素是什么呢？你可以自己考虑考虑。

而且想要做好外包还必须有一支专业的团队为他们一心做好外包项目的运营，而不用去关心你所提到的内部管理等问题，这样才能真正做好外包，想做好外包模式的前提是管理和运营的分开，这也是国内很多政府性质的软件园区和工业园区无法真正发展和存活的最重要的原因。你要想想，什么叫专业队伍，专业就是专门的人处理专门的事，做自己最优势的东西，然后在一个范围之内整合，这才是Business，这样的企业才有抵抗风险的能力。

如果愿意希望能和你继续探讨这个话题，谢谢。

成立事业部的主要目地是什么呢?

我知道的一个客户,集团公司,为了提高工作效率,成立事业部,结果没有解决互相扯皮的现象,成立的事业部,不到一年解散.又回到原来的管理模式.