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2007-9-18 14:16 | 我的推荐文章

[原创]CRM选型全过程，由海选到PK
[原创]甲方经理如何在咨询项目过程中跟咨询公司合作
[原创]IT规划的连体姐妹，业务流程规划
[原创]上海回京记
[原创]非IT企业的IT经理如何管理IT员工
编辑 | 阅读全文(640) | 回复(0),东方Lily 发表于 2007-9-18 14:16

2009-4-20 9:5 | [转帖]失败团队中的十个特征

在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导所导致的。因此，失败团队中的十个特征，也是失败的团队领导的10个特征。
1.团队成员不经常开会或者只是假装在开会
真正一起开会，形式并不重要，而是真正信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。
2.团队成员不了解彼此的目标，压力和需要的帮助。
如果团队成员不在一起开会或者加装开会。那么必然就不了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
3.团队成员之间没有明确的责，权，利的划分。
团队成员必须要有明确的责任，权利和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的划分。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
4.团队成员之间缺乏互助的能力。
团队成员之间应该能互相帮助，这样的帮助，以胜任力为前提。
5.没有明确的团队合作的流程
如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也是要输球的，而要彼此配合要有明确的流程……
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-20 9:5

2009-4-16 13:52 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《团队管理及职业规划》

3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》
关于团队管理和职业规划，内容与以下两篇博客基本相同。
《非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源》
《我眼中的CIO几条出路》
编辑 | 阅读全文(335) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:52

2009-4-16 13:47 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《CIO的全局观》

3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》，以下是部分内容摘录
　　主持人：问一个职场问题，现在很多CIO的工作内容可能已经不仅仅是运维方面，更多可能会在管理和战略方面。对于CIO的全局战略眼光来说，金老师您有什么看法？
　　嘉宾：我认为CIO来讲，他实际上是企业战略的参与者，如果他不参与到企业战略制订当中，他不是一个真正的CIO，实际上这是我看到的一个定义。我是很同意这种说法的，作为一个CIO，他的全局观和发展观，我觉得特别重要，我挺同意的。他不能天天盯在运维上，因为也有人经常以前举过这样的例子，一个CIO可能半夜他要接电话，机房漏水漏电了，他还要去处理一下。实际上CIO，我觉得更多他还是要把目光集中在公司战略发展上，一定要紧扣着公司战略去考虑公司的IT发展问题。
　　一个公司IT基础框架也好，发展也好，离开业务，离开公司的战略，它是没有任何意义的，我觉得这是一方面，一定要跟着公司战略去走。
　　第……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:47

2009-4-16 13:44 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《金融危机下的IT预算》

关键字：IT战略规划
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》，以下是部分内容摘录
　　主持人：受到金融危机影响，很多企业可能会在IT预算方面节衣缩食，咱们企业是否在IT预算方面有影响，咱们今年的重点会在哪些方面？
　　嘉宾：关于IT预算的问题，很多人问过我，实际上对于我们公司的现状来讲，2009年，我们公司的IT预算并没有刻意去减，实际上我们的IT预算包括这样几个方面，一个是IT的基础的运维，包括上网，信息，像一些维修，就是说什么项目都不增加，这些费用也是要支出的，像这些肯定是减也减不掉的。
      再有一部分，像固定资产，像更新，随着人员的变化，你肯定还是有一定的新增人员，或者怎么样。这部分今年我们在新增人员这一块比以前要少一部分，这一块实际上也是跟着人员编制来走的，并没有刻意说我把这块卡掉或者怎么样，再有一个，就是说人员的编制，从IT部门来讲，随着公司在200……
编辑 | 阅读全文(238) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:44

2009-4-16 13:41 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《IT规划》

关键字：IT战略规划
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》，以下是部分内容摘录
　　主持人：刚才说到了规划的问题，您觉得在规划的过程中，咱们是采用什么形式比较好？有一种方式，很多企业都习惯于用自己企业的内部资源做规划。另一部分，可能会选择一些咨询公司做规划，可能各有利弊，前者可能更明白企业的需求，另一部分可能会作为咨询公司来说，做了很多规划，比较明白企业需要什么，明白一个企业的大概方向。所以说在这方面能不能给我们聊聊。
　　嘉宾：你说的规划是指公司IT战略规划。实际上我们公司每三年会做一次公司的战略公司。同步，我们会做IT的战略规划，刚才做规划的两种方式，我个人觉得是这样，作为一个IT部门的不管是主管也好，还是高级CIO也好，他一定要对公司的业务非常了解，一个IT规划，如果你对公司的业务不熟悉的话，是很难做好的。
　　此外，你熟悉业务，你更要紧贴着你公司的战略规划去做。你作为IT规划，是要支持你三年的公司的战略。作……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:41

2009-4-16 13:39 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《新项目风险规避》

关键字：IT项目管理
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》，以下是部分内容摘录
　　主持人：其中是不是也包含了我们对新项目风险规避的策略？
　　嘉宾：对，在实施的过程当中，我们会考虑一些风险，要去把它规避一下。首先最重要的是业务一致性的问题。我们在实施的过程中，不能忘掉我们的需求是什么，因为有的时候在实施过程中，很有可能实施的过程中，对某些问题的讨论，可能会偏离了我们最初的需求的方向。这个实际上是一个风险最高的，我们一定要保证我们在实施过程中，跟我们需求是吻合的，紧扣我们当时的需求去做。
　　第二，我们会考虑需求的变更，同时正视需求变更。需求变更是很正常的，但是变更也是需要控制的。有些人他是很害怕变更，有些IT经理，有些CIO就说你们业务部门，你们签过字了，就不能变了，你们当时为什么不想清楚。其实我觉得在项目实施的过程中，随着对项目理解的不断深入，需求变是特别正常的一件事，但是需求变你不能让它随便去变，要有一种变更……
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:39

2009-4-16 13:32 | [原创]做客《CIO百家讲坛》之《产品选型一、二、三》

关键字：IT项目经理
3月36日做客比特网《CIO百家讲坛》，以下是对部分内容摘录。
　　主持人：刚才您说到了2004年我们的ERP项目执行，2006年CRM项目的上线，在这两个项目上，咱们从新项目开始启动到成熟期，是怎样一个过程，选型方面能不能给给我们介绍一下，会注意哪些？
　　嘉宾：我们在产品的选型方面，公司有一套完整的流程，一套规范。我们重点会考察这样几个方面，一个是供应商本身的成熟度，我们不会去选择像一些比方说它有可能被收购，或者它成立时间相对比较短，产品不太成熟，这是我们考察的第一个方面。
　　第二个方面，我们会考察它整个实施团队的能力，不能会单独看讲演人他的经验，或者他的能力。因为毕竟讲演人他可能并不参与到项目当中，所以我们会考察，如果我们跟你合作，你会派谁来，我们会对这些人进行比较重点的考察，这是一方面。
　　第三，我们会考察比较长期的综合的费用，不会考虑说你当前比较便宜，可能后续会投入比较多，或者当期你……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:32

2009-3-20 9:37 | [原创]经济危机，如何做好适度的IT预算

关键字：IT战略规划 预算
面对全球范围的金融风暴，几乎每个企业都试图节约每一份开支。适逢年底年初，正是做预算的时期，一时间，控制预算成为企业领导的一根魔法棒，期望通过限制预算，节约一些开支，从而变出一些利润。除了人力资源预算，IT预算往往被看做是另一只小肥羊。平日里只见IT资金的投入，除了看得见的硬家伙，看不见其他有形的产出，或者实实在在带来的利润。此时此刻，正是将大刀砍向IT的时机。作为IT主管，在如此严峻的形式下，如何做好适度的IT预算呢？
就我们企业而言，IT预算包括IT运维费用、独立的IT项目费用、固定资产的更新费用、IT部门的人员编制，以及其他一些费用，如部门内部的交通费、通讯费等。那么如何做“适度的IT预算”呢？我认为可以从以下几个方面来考虑。
首先，IT预算要在符合企业整体预算前提下，确保IT基本运维的费用预算，如信息费、软件升级费、注册管理费等，确保IT平台及信息系统的基本安全运……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:37

2009-3-20 9:30 | [原创]我眼中的CIO几条出路

关键字：CIO 职业规划
本文刊登在《中国计算机报》2008年10月6日期
我走上信息主管的岗位并不是偶然。
1995年从北京工业大学毕业后，我进入工商银行北京分行计算中心工作，负责储蓄业务的程序开发。当时，北京工商银行正处于新老系统更换的时期，借此机会，我熟悉了银行储蓄业务，以及储蓄业务信息化的全貌。由于工作表现突出，我被调到其他部门，相继参与开发了对公业务系统、贷款业务系统、住房公积金业务系统等，此后又参与了“工行数据大集中”项目。到2000年我离开工行时，对大型信息系统已经有了比较全面的了解，为后来担任信息主管奠定了基础。
2001年从加拿大学习回国后，我加入了首创网络IPSG（互联网专业服务事业部），担任应用开发总监，主要负责企业信息化咨询。在IPSG工作期间，我接触到各种行业中各种规模的企业，他们各自有不同的企业信息化需求。为这些企业提供适合他们的应用方案成为我们团队的主要目标。为了提供……
编辑 | 阅读全文(372) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:30

2009-3-20 9:24 | [原创]近期文章整理

有日子没有上来了，这段时间总结了一些事情，也在一些媒体上发表了一些文章，近期会陆续上传。

请大家多多支持！

编辑 | 阅读全文(294) | 回复(2),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:24

2008-8-28 11:45 | [灌水]伦敦8分钟 英国人在BBC网站留言开骂

关键字：开心幽默
伦敦8分钟 英国人在BBC网站留言开骂
Oh my the Chinese will be a hard act to follow. What a shambles the British effort was, very embarrassing indeed. A double decker bus, beckham, an xfactor winner, a sweaty aging rock star, dancers with umbrellas throwng newspapers everywhere. I guess a good symbol of modern day Britain. I fear our efforts will always be second class to China. This might show new labour off for w……
编辑 | 阅读全文(3897) | 回复(20),东方Lily 发表于 2008-8-28 11:45

2008-7-4 9:28 | [原创]我在东方经历的一件事——自营租赁系统开发

关键字：ERP案例 ERP技术 SAP
公司征文活动参赛稿
随着公司业务开展，租赁业务已经成为公司战略转型支持性业务。租赁业务不同于以往传统业务，租赁物资是核心资源，对租赁物资的监管需要覆盖租赁物资的整个生命周期。同时，作为高价值固定资产，一旦管理上发生混乱或监管失误，可能会直接导致公司倒闭。
同时，公司的核心业务仍为传统分销。2004年，公司实施了SAP R/3系统，实现了传统分销业务的财务管理、销售管理及库存物资管理。但是SAP R/3系统是一个差价模型，并且发货后，物权即发生变化，库存中不再有该物资存在。而自营租赁的特点是按照时间进行收入计算，同时租赁物资发送给客户后，物权并未发生改变，在客户租赁合约到期后，还需要收回。
由此摆在技术部面前需要解决两大难题：
一、SAP是一个以销售模式为主的ERP管理软件，改变SAP是不可能的。如何在SAP现有功能的基础上，通过创新，使SAP可以支持租赁模型的业务流程支持
二、如何不仅可以满足对租赁……
编辑 | 阅读全文(887) | 回复(0),东方Lily 发表于 2008-7-4 9:28

2008-6-13 10:14 | [转帖]高考0分作文——这孩子太有才了！

作文题目:“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”是唐朝诗人刘长卿在《别严士元》中的诗句。曾经有人这样理解这句诗：1、这是歌颂春天的美好意境。2、闲花、细雨表达了不为人知的寂寞。3、看不见、听不见不等于无所作为，是一种恬淡的处世之道。 4、这种意境已经不适合当今的世界……根据你的看法写一篇作文。题目自拟，体裁不限。字数800以上。
盛夏，夜，深夜。
景山山颠。
山上有人，两个人，一男一女。
这两人就是当今武林名声最响的两位杀手，男的名秋细雨，女的叫叶闲花，江湖人称“细雨闲花”。
　   诗人刘长卿曾用“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”来描述这两个可怕的杀手。细雨湿衣，湿衣的是鲜血；闲花落地，落地的是人头。这两人杀人来无影去无踪，如果他们想杀你，当你还没看到他们人影没听到他们声音的时候，你……
编辑 | 阅读全文(6941) | 回复(101),东方Lily 发表于 2008-6-13 10:14
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