[原创]IT规划的连体姐妹，业务流程规划

在做企业IT规划的时候，通常是从公司战略发起，然后对IT现状进行分析，再对IT的战略进行综述，最后将IT战略分解到系统架构和逐个应用系统。然而，这样的IT规划却忽略了与业务流程的优化结合。
作为IT部门，在做企业IT规划时，通常会考虑业务部门的应用需求。但是，如果忽略了企业业务流程的未来发展，那么这样的IT战略实施后，就容易产生信息系统的孤立，难以适应企业业务流程的变化和发展。因此，在制定IT规划的同时，应该从企业战略出发，同时制定企业的业务流程规划，IT的战略规划要与业务流程规划相结合，才能制定出适应企业发展的IT规划。
目前在企业中，业务流程的管理部门往往与IT部门是分开的，如何充分加强相互的合作，我想也是双方的挑战。现在国内外已经出现了CPO（Process）的称呼，我还在近期见到CPIO的提法，已经将二者合二为一。是不是cio的下一个发展目标就是CPIO呢？

　我顶！

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干嘛搞这么复杂，非要换个名字，现在不是很多企业IT部门在履行流程管理的职责吗？

发布者吴联银
2006-9-23 23:44:05

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是啊﹐我有時候都搞不清楚自己是管系統的﹐還是管流程的了

发布者 vincentvenn
2006-10-6 15:59:54

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想法不错，可以考虑实际操作一下

发布者 liaobin
2006-10-29 21:13:14

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IT系统应该符合业务流程的需要，为业务流程的增值提供保障。

发布者 ewaysun
2006-11-3 13:57:44

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IT规划一定是要和企业战略结合的,但业务流程如果稳定运行,还需要重新规划吗,不能为了IT规划而流程规划.业务流程的优化必须持续,但不宜轻易提规划.

发布者七十年代
2007-6-11 2:04:51

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以业务为核心，以过程为导向，基于控制和测量，这是It治理中强调的，其实在一开始规划IT的时候就应该予以考虑，一切都应该围绕着这来开展。以前的企业在规划IT的时候并没有考虑IT治理的思想，好多的都是在围绕着设备、系统来开展的，随着IT规模的扩大和IT应用的广泛，完全基于设备来进行IT规划的结果必然是形成一个个的信息孤岛，它没法预见公司未来的需要，没法预见公司业务的增长，就算现在引入ITIL，也只是补救措施，与此同时，部署IT服务管理系统无法从根本上解决IT的战略规划。所以我个人以为it规划和业务流程规划其实就是一体的，或者极端的说，就是it规划和业务流程规划是无法分彼此的，从it治理的理念来说，业务流程就是it的生命和目的，it其实就是在为公司的业务和流程服务的，无论风险管理，资源管理，绩效管理，其实都是为了更好的实现价值交付，服务交付，从而保证it和公司的战略目标相一致，所以从这个角度考虑，it的最终目的就是为了保证业务和流程，CIO的目的其实就和CPO没有区别，CIO理解了这些概念，其实他也就是CPO，他在it规划和进行it管理的时候必然会时时刻刻都会议业务为核心，以过程为导向，就不会以维护设备，提高设备性能作为自己的工作目标，而会以保障业务流程为自己的工作目标，随着it治理的理念深入人心，CIO必须实现到CPIO的转变。