[原创]内审机制的必要性

在公司内部引入“内审”机制，是我在2005年提出的创新点子，并被公司采纳。今年年初，公司出台了内审制度，目前在公司内部已经开始了内审工作。

我第一次听到“内审”一词是在原来的公司中做ISO9000认证的时候。内审旨在企业内部通过自身的监督审查机制，保证流程和制度的正确执行。一些大公司甚至设有独立的质量保证部门，专门对流程和制度的执行进行监督和控制。然而，一方面很多公司没有做ISO9000认证，比如我们公司就没有；另一方面，很多公司规模比较小，不可能设置独立的部门或岗位。但是我觉得这不影响在公司内部引入“内审”的机制。

我们公司就有很多流程和制度。但是有些流程，特别是一些跨部门执行的流程，经常出现虎头蛇尾，不能自始至终，经常不了了之的情况。流程刚发布的时候，执行效果很好，一段时间以后，很多要求逐渐缩水、打折，最后不能达到预期效果。面对这种情况，公司常常是出现问题时整顿一下，很像公安的“严打”。可是过了这段时间，很多环节又松懈了。

类似的问题其实在很多公司都常常可见，我认为引入“内审”制度，是改善这种状况的比较好的管理方法。从公司内部挑选内部审计员，定期跨部门进行流程审计，提高流程质量，加强监督。同时，内部审计一定要与考核制度挂钩，并制定奖罚策略，对未按要求执行的人员及时进行处罚，这样才能使全体涉及人员更加重视，最终达到预期效果。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 内审 管理