[原创]IT经理离CIO有多远？

曾经接受某杂志的访问，对IT经理和cio进行比较，希望一起探讨。

（问）CIO和IT经理之间到底有什么实质上的区别？
（答）CIO是企业战略的策划者；而IT经理是企业战略的执行者
            *摘自《信息周刊》

（问）为什么国内CIO很难真正发挥战略作用？国内真正的CIO不多？
（答）因为大部分CIO没有进入公司高层，不能参与企业战略的策划，不能依靠科技创新来影响企业战略的制定，因此这些CIO只属于企业战略的执行者，实质上是履行着IT经理的职责，只对IT项目负责。这些CIO只有头衔，没有实权。

（问）要做到企业战略策划者需要具备什么条件？
（答）主要具备以下三个条件：
            1、最主要的是要熟悉公司的业务；
            2、其次是具备管理能力，包括领导能力、战略发展思维能力、项目管理能力、人力资源协调能力等等；
            3、第三，是具备一定的IT技术知识背景。而这一点恰恰是最不重要的。一个只懂技术、不懂业务和管理的人做不好CIO。这也是很多企业CIO是由cfo target=_blank class=link_tag>CFO、COO等其他没有技术背景的人兼职的原因。

（问）IT经理如何成长为CIO？
（答）1、学习公司业务，同时加强对企业战略的理解，提高自身战略领导能力
            2、丰富管理知识，积累管理经验，提高管理水平
            3、保持对信息技术的敏感度

（问）对CIO这个职业持什么态度？
（答）乐观。随着中国信息化建设的深入化，CIO这个职业在中国也会随之发展起来。企业需要这样一个既懂公司业务，又懂IT技术的信息化领航者，运用科技影响企业的发展。

（问）CIO是IT经理的职业终点吗？
（答）不是。除了对信息化的关心与把握，作为一个好的CIO，还需要对企业的业务流程有着通盘的考虑；IT的发展与企业业务流程的发展是永远都是密不可分的。现在国内外已经出现了CPO（Process）的称呼，我还在近期见到CPIO的提法，已经将二者合二为一。是不是CIO的下一个发展目标就是CPIO呢？

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