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georgehj
2008-7-10 16:53

georgehj
2008-7-10 16:53

午夜的阳光
2008-6-28 14:17
sdaas
li_lgq
2008-6-28 9:39
看以下,什么鸟东西
wyer
2008-6-28 9:25
good
败败
2008-6-27 23:35
谢LZ
iamtired
2008-6-27 16:3
不错的....
匿名用户
2008-6-24 12:39

davidyang
2008-6-24 8:37
希望能长大 不要被中国的教育 ……
terrylai
2008-6-20 1:4
厉害

博客日志

2008-7-4 9:28 | [原创]我在东方经历的一件事——自营租赁系统开发

关键字：ERP案例 ERP技术 SAP
公司征文活动参赛稿
随着公司业务开展，租赁业务已经成为公司战略转型支持性业务。租赁业务不同于以往传统业务，租赁物资是核心资源，对租赁物资的监管需要覆盖租赁物资的整个生命周期。同时，作为高价值固定资产，一旦管理上发生混乱或监管失误，可能会直接导致公司倒闭。
同时，公司的核心业务仍为传统分销。2004年，公司实施了SAP R/3系统，实现了传统分销业务的财务管理、销售管理及库存物资管理。但是SAP R/3系统是一个差价模型，并且发货后，物权即发生变化，库存中不再有该物资存在。而自营租赁的特点是按照时间进行收入计算，同时租赁物资发送给客户后，物权并未发生改变，在客户租赁合约到期后，还需要收回。
由此摆在技术部面前需要解决两大难题：
一、SAP是一个以销售模式为主的ERP管理软件，改变SAP是不可能的。如何在SAP现有功能的基础上，通过创新，使SAP可以支持租赁模型的业务流程支持
二、如何不仅可以满足对租赁……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),东方Lily 发表于 2008-7-4 9:28

2007-11-5 15:35 | [原创]东方集成再次上榜“中国商业科技100强”

关键字：CIO 信息化主管沙龙
2007年11月1日，中国商业科技领先媒体《信息周刊》正式推出《2007年中国商业科技100强白皮书》，公布了2007年“中国商业科技100强”排行榜。作为中国测试测量行业唯一入围的企业，北京东方中科集成科技有限公司继2006年上榜之后，再次榜上有名，并跃居榜单第28位。
 “商业科技”是全球领先媒体《InformationWeek》杂志在美国率先提出的一个全新理念。商业科技指的是具有商业价值的信息技术，它是企业实现商业创新和管理创新的源动力和助推器。在过去的19年中，《InformationWeek》每年都会评选出500家在商业科技应用上最具有创新精神的企业，授予这些企业"商业科技500强"的称号。“商业科技500强”，已经成为一项全球性研究品牌，是衡量企业运用信息技术进行业务创新和管理创……
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(0),东方Lily 发表于 2007-11-5 15:35

2007-9-18 14:42 | [原创]IT经理离CIO有多远？

曾经接受某杂志的访问，对IT经理和cio进行比较，希望一起探讨。
（问）CIO和IT经理之间到底有什么实质上的区别？
（答）CIO是企业战略的策划者；而IT经理是企业战略的执行者
            *摘自《信息周刊》
（问）为什么国内CIO很难真正发挥战略作用？国内真正的CIO不多？
（答）因为大部分CIO没有进入公司高层，不能参与企业战略的策划，不能依靠科技创新来影响企业战略的制定，因此这些CIO只属于企业战略的执行者，实质上是履行着IT经理的职责，只对IT项目负责。这些CIO只有头衔，没有实权。
（问）要做到企业战略策划者需要具备什么条件？
（答）主要具备以下三个条件：
          ……
编辑 | 阅读全文(636) | 回复(2),东方Lily 发表于 2007-9-18 14:42

2007-9-17 9:26 | [原创]部门沟通，从经理人开始－－本文收录至《AMT前沿论丛》2007年8月期

本文收录至《AMT前沿论丛》2007年8月期。
沟通从我做起
有时人们总觉得部门之间有一道鸿沟，始终不能很好地跨越。也许，你为了等待一个结果而守在电话机旁边心烦意乱；也许你因为不了解别人的工作而胡思乱想；也许因为某次合作的不愉快，使你对对方产生不满的情绪；也许你因为对方是所谓的领导嫡系而却步不前。
其实“主动”是一剂良药，可以打破沟通屏障，与其等待、臆断、敌视、猜疑，不如主动拿起电话，或走到对方面前，直接进行交流，主动沟通的方式很多。
比如员工流动量比较大的公司，员工的入职和离职涉及一系列的系统操作，尤其是员工离职，包括邮件账号的关闭、个人电脑的盘点及数据的清理、应用系统权限的冻结等等。由于这些环节涉及系统数据安全，往往是IT审计的关键环节。因此对于技术部而言，需要及时获得人员离职的信息，以便进行后续系统操作。但是如果公司还没有使用统一的人事管理平台进行信息共享，就可能偶尔……
编辑 | 阅读全文(2475) | 回复(12),东方Lily 发表于 2007-9-17 9:26

2007-6-8 13:5 | [求助]公司领导连续丢失笔记本电脑，文件备份是问题

关键字：防泄密

自春节以后，公司已经连续发生两起笔记本电脑丢失事件。丢笔记本事小，丢重要文件事大。

很想搞一个安全有效的文档强制备份体系，既能让领导接受，又要安全方便。给领导们发放了大U盘，可是领导很忙，“没时间”备份。也曾经想过作文件服务器，领导又怕信息泄露。

还有什么好办法吗？

编辑 | 阅读全文(390) | 回复(3),东方Lily 发表于 2007-6-8 13:5

2007-2-1 15:7 | [原创]甲方经理如何在咨询项目过程中跟咨询公司合作

关键字：IT项目 管理

本文收录至《AMT前沿论丛》2007年6月期
我们公司上ERP项目和CRM项目，前期的选型工作全部是与咨询公司合作进行的。在2003年下半年启动ERP项目时，就请了德勤作为erp选型顾问。选择德勤主要看中德勤2个方面：一是德勤在全球拥有大量的ERP选型顾问案例，并沉淀了先进的方法论；二是在人的方面，参与该项目的顾问十分有经验。CRM选型工作是与AMT公司进行的合作。AMT不仅拥有国内大量IT规划经验，对国内企业具有比较丰富的经验，同时此次AMT派出的参与项目的顾问水平较高，虽然AMT在CRM选型项目的积累较少，但是考虑到AMT对国内IT管理项目的丰富经验，以及顾问吴联银博士的出色工作，最终赢得了CRM核心小组的一致认可。
在咨询项目过程中，甲方经理应如何跟咨询公司合作呢？在此，我打个比喻：众所周知，交响乐是一个团体实力水平的展现，乐曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指挥家的控制局面、控制……
编辑 | 阅读全文(9015) | 回复(11),东方Lily 发表于 2007-2-1 15:7

2006-11-17 13:51 | [原创]东方集成：荣登“2006年中国商业科技100强”排行榜

关键字：企业管理
2006年11月10日，中国商业科技领先媒体《信息周刊》在北京召开大会，正式推出《2006年中国商业科技100强白皮书》，公布了2006年“中国商业科技100强”排行榜。其中北京东方中科集成科技有限公司位居榜单74位，成为中国测试测量行业唯一入围的企业。
“中国商业科技100强”重点考察和衡量企业运用商业科技的创新能力，调查方法严格遵循《Information Week》“美国商业科技500强”的调查方法和流程。本次调查从2006年1月开始筹备，历时十个月，调研公司超过6,000家企业，采用了定性和定量相结合的方法，覆盖了26个行业和在中国开展业务的几乎所有大公司。入围公司都需要经过严格的资料审核程序，包括公司管理的优先性、技术策略、员工招聘计划以及预算规划。
多年来，东方集成公司充分认识到信息系统在企业经营和管理中的重要……
编辑 | 阅读全文(6199) | 回复(2),东方Lily 发表于 2006-11-17 13:51

2006-11-2 18:42 | [原创]老生常谈：需求与结果

关键字：IT项目 项目管理 项目实施

请看这张图：

这张图十几年前在我上大学四年级时，学软件工程的时候老师就给我们展示过。过了这么多年，这张图仍然流传着。当非IT人事当作娱乐来欣赏这张图的时候，我，作为软件工程科班毕业的IT人着实感到心痛。

 

编辑 | 阅读全文(8183) | 回复(2),东方Lily 发表于 2006-11-2 18:42

2006-10-9 10:36 | [原创]内审机制的必要性

关键字：内审 管理
在公司内部引入“内审”机制，是我在2005年提出的创新点子，并被公司采纳。今年年初，公司出台了内审制度，目前在公司内部已经开始了内审工作。
我第一次听到“内审”一词是在原来的公司中做ISO9000认证的时候。内审旨在企业内部通过自身的监督审查机制，保证流程和制度的正确执行。一些大公司甚至设有独立的质量保证部门，专门对流程和制度的执行进行监督和控制。然而，一方面很多公司没有做ISO9000认证，比如我们公司就没有；另一方面，很多公司规模比较小，不可能设置独立的部门或岗位。但是我觉得这不影响在公司内部引入“内审”的机制。
我们公司就有很多流程和制度。但是有些流程，特别是一些跨部门执行的流程，经常出现虎头蛇尾，不能自始至终，经常不了了之的情况。流程刚发布的时候，执行效果很好，一段时间以后，很多要求逐渐缩水、打折，最后不能达到预期……
编辑 | 阅读全文(5450) | 回复(5),东方Lily 发表于 2006-10-9 10:36

2006-9-9 10:54 | [原创]IT规划的连体姐妹，业务流程规划

关键字：IT治理
在做企业IT规划的时候，通常是从公司战略发起，然后对IT现状进行分析，再对IT的战略进行综述，最后将IT战略分解到系统架构和逐个应用系统。然而，这样的IT规划却忽略了与业务流程的优化结合。
作为IT部门，在做企业IT规划时，通常会考虑业务部门的应用需求。但是，如果忽略了企业业务流程的未来发展，那么这样的IT战略实施后，就容易产生信息系统的孤立，难以适应企业业务流程的变化和发展。因此，在制定IT规划的同时，应该从企业战略出发，同时制定企业的业务流程规划，IT的战略规划要与业务流程规划相结合，才能制定出适应企业发展的IT规划。
目前在企业中，业务流程的管理部门往往与IT部门是分开的，如何充分加强相互的合作，我想也是双方的挑战。现在国内外已经出现了CPO（Process）的称呼，我还在近期见到CPIO的提法，已经将二者合二为一。是不是cio的下一个发展目标就是CPIO呢？
编辑 | 阅读全文(10425) | 回复(16),东方Lily 发表于 2006-9-9 10:54

2006-8-18 14:31 | [原创]畅享网新版体验，整体感觉不错！

进来遛达遛达，感觉从版面设计，到栏目编排比旧版有比较大的改观。分类更明确，显得不冗余。整体感觉不错！
编辑 | 阅读全文(4830) | 回复(1),东方Lily 发表于 2006-8-18 14:31

2006-7-30 14:12 | [原创]A job？ Or a career？

 本文是今年年初在团队内部做的“读《你在为谁工作》”活动时的文稿，在此与大家分享。
 当我们被问到“你在为谁工作”时，会有很多答案，诸如：“给老板打工，当然是在为老板而工作”；“为今后的生活而工作”；“为家人而工作”，等诸如此类的回答。其实在这个问题的回答上是没有对错的，也是没有标准的。但是归根结底一句话：不管你在为谁工作、不管你在什么样的环境下工作、不管现在的工作是不是你所理想的工作，你都不要把目前的工作仅仅是看成一中工作，一个job，而应该是把它当作一种属于自己的事业，a career，用心去做、去经营。
在英语中，Job和Career都可以翻译为工作，但是含义不同。Job是指具体的一项工作，而career是指一个事业。我们在读《你在为谁工作》时，就……
编辑 | 阅读全文(6244) | 回复(6),东方Lily 发表于 2006-7-30 14:12

2006-7-28 21:49 | [原创]新员工的3到6个月工作指导

     新到岗的员工，部门经理每每希望他们能尽快掌握相关工作状况，并迅速承担起岗位职责。新员工到岗后，经常一股脑拿到成落的资料，并要求限期看完。就IT经理来说，我认为这样做不利于工作的开展。作为部门经理，应该对新员工建立一个有计划的工作指导，然后根据工作的重要程度、紧迫程度来安排员工的工作交接。一个比较好的工作指导应该至少跨越3个月的时间，如果需要，可以直至覆盖到6个月。
新员工的工作指导应该包括以下内容：
一、工作职责
列出明确的工作职责和工作描述，使员工对岗位职责再次明晰
二、学习目标
对新员工技术背景与岗位要求的差距指出明确的学习目标，以利于学习的针对性
三、阶段性要求
对第一个月、第二个月和第三个月的工作和学习重点进行说明。在这里可以根据工作的重要程度和紧迫程度来安排时间。
四、可利用的资源
新员工到岗后一般会接手大量的资料和信息，如何使这些资源发挥更好效果……
编辑 | 阅读全文(5131) | 回复(3),东方Lily 发表于 2006-7-28 21:49

2006-7-26 9:14 | [原创][原创]非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源

 本文已收录在《AMT前沿论丛》2006年11月期

（这个题目看上去比较拗口，读啊读啊就习惯了......） 不论是在IT公司还是在非IT公司，都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员"不好招，难留住"成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的"选"、"育"、"用"、"留"各方面都需要IT经理更多的参与。
对任何一家公司来说，一线业务员是公司的关注重点。在IT企业中，IT技术人员就是一线人员。而非IT企业，如贸易型的公司，销售人员则是公司的一线人员。在这样的企业中， IT部门及IT员工一般具有以下特点：
（1）多数情况下，IT部门以公司内部信息化为主要工作目标
（2）以维护老的信息系统、开发新的信息系统，以及桌面支持为主要工作内容
（3）IT作为后台运营的支持部门多为成本中心，……
编辑 | 阅读全文(6754) | 回复(11),东方Lily 发表于 2006-7-26 9:14
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