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3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》,以下是部分内容摘录
  主持人:问一个职场问题,现在很多CIO的工作内容可能已经不仅仅是运维方面,更多可能会在管理和战略方面。对于CIO的全局战略眼光来说,金老师您有什么看法?
  嘉宾:我认为CIO来讲,他实际上是企业战略的参与者,如果他不参与到企业战略制订当中,他不是一个真正的CIO,实际上这是我看到的一个定义。我是很同意这种说法的,作为一个CIO,他的全局观和发展观,我觉得特别重要,我挺同意的。他不能天天盯在运维上,因为也有人经常以前举过这样的例子,一个CIO可能半夜他要接电话,机房漏水漏电了,他还要去处理一下。实际上CIO,我觉得更多他还是要把目光集中在公司战略发展上,一定要紧扣着公司战略去考虑公司的IT发展问题。
  一个公司IT基础框架也好,发展也好,离开业务,离开公司的战略,它是没有任何意义的,我觉得这是一方面,一定要跟着公司战略去走。
  第……
编辑 | 阅读全文(3483) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:47
关键字:IT战略规划
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》,以下是部分内容摘录
  主持人:受到金融危机影响,很多企业可能会在IT预算方面节衣缩食,咱们企业是否在IT预算方面有影响,咱们今年的重点会在哪些方面?
  嘉宾:关于IT预算的问题,很多人问过我,实际上对于我们公司的现状来讲,2009年,我们公司的IT预算并没有刻意去减,实际上我们的IT预算包括这样几个方面,一个是IT的基础的运维,包括上网,信息,像一些维修,就是说什么项目都不增加,这些费用也是要支出的,像这些肯定是减也减不掉的。
      再有一部分,像固定资产,像更新,随着人员的变化,你肯定还是有一定的新增人员,或者怎么样。这部分今年我们在新增人员这一块比以前要少一部分,这一块实际上也是跟着人员编制来走的,并没有刻意说我把这块卡掉或者怎么样,再有一个,就是说人员的编制,从IT部门来讲,随着公司在200……
编辑 | 阅读全文(2273) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:44
关键字:IT战略规划
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》,以下是部分内容摘录
  主持人:刚才说到了规划的问题,您觉得在规划的过程中,咱们是采用什么形式比较好?有一种方式,很多企业都习惯于用自己企业的内部资源做规划。另一部分,可能会选择一些咨询公司做规划,可能各有利弊,前者可能更明白企业的需求,另一部分可能会作为咨询公司来说,做了很多规划,比较明白企业需要什么,明白一个企业的大概方向。所以说在这方面能不能给我们聊聊。
  嘉宾:你说的规划是指公司IT战略规划。实际上我们公司每三年会做一次公司的战略公司。同步,我们会做IT的战略规划,刚才做规划的两种方式,我个人觉得是这样,作为一个IT部门的不管是主管也好,还是高级CIO也好,他一定要对公司的业务非常了解,一个IT规划,如果你对公司的业务不熟悉的话,是很难做好的。
  此外,你熟悉业务,你更要紧贴着你公司的战略规划去做。你作为IT规划,是要支持你三年的公司的战略。作……
编辑 | 阅读全文(2306) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:41
关键字:IT项目管理
3月26日做客比特网《CIO百家讲坛》,以下是部分内容摘录
  主持人:其中是不是也包含了我们对新项目风险规避的策略?
  嘉宾:对,在实施的过程当中,我们会考虑一些风险,要去把它规避一下。首先最重要的是业务一致性的问题。我们在实施的过程中,不能忘掉我们的需求是什么,因为有的时候在实施过程中,很有可能实施的过程中,对某些问题的讨论,可能会偏离了我们最初的需求的方向。这个实际上是一个风险最高的,我们一定要保证我们在实施过程中,跟我们需求是吻合的,紧扣我们当时的需求去做。
  第二,我们会考虑需求的变更,同时正视需求变更。需求变更是很正常的,但是变更也是需要控制的。有些人他是很害怕变更,有些IT经理,有些CIO就说你们业务部门,你们签过字了,就不能变了,你们当时为什么不想清楚。其实我觉得在项目实施的过程中,随着对项目理解的不断深入,需求变是特别正常的一件事,但是需求变你不能让它随便去变,要有一种变更……
编辑 | 阅读全文(2134) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:39
关键字:IT项目经理
3月36日做客比特网《CIO百家讲坛》,以下是对部分内容摘录。
  主持人:刚才您说到了2004年我们的ERP项目执行,2006年CRM项目的上线,在这两个项目上,咱们从新项目开始启动到成熟期,是怎样一个过程,选型方面能不能给给我们介绍一下,会注意哪些?
  嘉宾:我们在产品的选型方面,公司有一套完整的流程,一套规范。我们重点会考察这样几个方面,一个是供应商本身的成熟度,我们不会去选择像一些比方说它有可能被收购,或者它成立时间相对比较短,产品不太成熟,这是我们考察的第一个方面。
  第二个方面,我们会考察它整个实施团队的能力,不能会单独看讲演人他的经验,或者他的能力。因为毕竟讲演人他可能并不参与到项目当中,所以我们会考察,如果我们跟你合作,你会派谁来,我们会对这些人进行比较重点的考察,这是一方面。
  第三,我们会考察比较长期的综合的费用,不会考虑说你当前比较便宜,可能后续会投入比较多,或者当期你……
编辑 | 阅读全文(2055) | 回复(1),东方Lily 发表于 2009-4-16 13:32
关键字:IT战略规划 预算
面对全球范围的金融风暴,几乎每个企业都试图节约每一份开支。适逢年底年初,正是做预算的时期,一时间,控制预算成为企业领导的一根魔法棒,期望通过限制预算,节约一些开支,从而变出一些利润。除了人力资源预算,IT预算往往被看做是另一只小肥羊。平日里只见IT资金的投入,除了看得见的硬家伙,看不见其他有形的产出,或者实实在在带来的利润。此时此刻,正是将大刀砍向IT的时机。作为IT主管,在如此严峻的形式下,如何做好适度的IT预算呢?
就我们企业而言,IT预算包括IT运维费用、独立的IT项目费用、固定资产的更新费用、IT部门的人员编制,以及其他一些费用,如部门内部的交通费、通讯费等。那么如何做“适度的IT预算”呢?我认为可以从以下几个方面来考虑。
首先,IT预算要在符合企业整体预算前提下,确保IT基本运维的费用预算,如信息费、软件升级费、注册管理费等,确保IT平台及信息系统的基本安全运……
编辑 | 阅读全文(2430) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:37
关键字:CIO 职业规划
本文刊登在《中国计算机报》2008年10月6日期
我走上信息主管的岗位并不是偶然。
1995年从北京工业大学毕业后,我进入工商银行北京分行计算中心工作,负责储蓄业务的程序开发。当时,北京工商银行正处于新老系统更换的时期,借此机会,我熟悉了银行储蓄业务,以及储蓄业务信息化的全貌。由于工作表现突出,我被调到其他部门,相继参与开发了对公业务系统、贷款业务系统、住房公积金业务系统等,此后又参与了“工行数据大集中”项目。到2000年我离开工行时,对大型信息系统已经有了比较全面的了解,为后来担任信息主管奠定了基础。
2001年从加拿大学习回国后,我加入了首创网络IPSG(互联网专业服务事业部),担任应用开发总监,主要负责企业信息化咨询。在IPSG工作期间,我接触到各种行业中各种规模的企业,他们各自有不同的企业信息化需求。为这些企业提供适合他们的应用方案成为我们团队的主要目标。为了提供……
编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(0),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:30

2009-3-20 9:24 | [原创]近期文章整理

有日子没有上来了,这段时间总结了一些事情,也在一些媒体上发表了一些文章,近期会陆续上传。

请大家多多支持!

编辑 | 阅读全文(1804) | 回复(2),东方Lily 发表于 2009-3-20 9:24
关键字:开心幽默
伦敦8分钟 英国人在BBC网站留言开骂
Oh my the Chinese will be a hard act to follow. What a shambles the British effort was, very embarrassing indeed. A double decker bus, beckham, an xfactor winner, a sweaty aging rock star, dancers with umbrellas throwng newspapers everywhere. I guess a good symbol of modern day Britain. I fear our efforts will always be second class to China. This might show new labour off for w……
编辑 | 阅读全文(5955) | 回复(20),东方Lily 发表于 2008-8-28 11:45
关键字:ERP案例 ERP技术 SAP
公司征文活动参赛稿
随着公司业务开展,租赁业务已经成为公司战略转型支持性业务。租赁业务不同于以往传统业务,租赁物资是核心资源,对租赁物资的监管需要覆盖租赁物资的整个生命周期。同时,作为高价值固定资产,一旦管理上发生混乱或监管失误,可能会直接导致公司倒闭。
同时,公司的核心业务仍为传统分销。2004年,公司实施了SAP R/3系统,实现了传统分销业务的财务管理、销售管理及库存物资管理。但是SAP R/3系统是一个差价模型,并且发货后,物权即发生变化,库存中不再有该物资存在。而自营租赁的特点是按照时间进行收入计算,同时租赁物资发送给客户后,物权并未发生改变,在客户租赁合约到期后,还需要收回。
由此摆在技术部面前需要解决两大难题:
一、SAP是一个以销售模式为主的ERP管理软件,改变SAP是不可能的。如何在SAP现有功能的基础上,通过创新,使SAP可以支持租赁模型的业务流程支持
二、如何不仅可以满足对租赁……
编辑 | 阅读全文(3161) | 回复(0),东方Lily 发表于 2008-7-4 9:28
作文题目:“细雨湿衣看不见,闲花落地听无声”是唐朝诗人刘长卿在《别严士元》中的诗句。曾经有人这样理解这句诗:1、这是歌颂春天的美好意境。2、闲花、细雨表达了不为人知的寂寞。3、看不见、听不见不等于无所作为,是一种恬淡的处世之道。 4、这种意境已经不适合当今的世界……根据你的看法写一篇作文。题目自拟,体裁不限。字数800以上。
盛夏,夜,深夜。
景山山颠。
山上有人,两个人,一男一女。
这两人就是当今武林名声最响的两位杀手,男的名秋细雨,女的叫叶闲花,江湖人称“细雨闲花”。
    诗人刘长卿曾用“细雨湿衣看不见,闲花落地听无声”来描述这两个可怕的杀手。细雨湿衣,湿衣的是鲜血;闲花落地,落地的是人头。这两人杀人来无影去无踪,如果他们想杀你,当你还没看到他们人影没听到他们声音的时候,你……
编辑 | 阅读全文(11670) | 回复(103),东方Lily 发表于 2008-6-13 10:14
2007年11月1日,中国商业科技领先媒体《信息周刊》正式推出《2007年中国商业科技100强白皮书》,公布了2007年“中国商业科技100强”排行榜。作为中国测试测量行业唯一入围的企业,北京东方中科集成科技有限公司继2006年上榜之后,再次榜上有名,并跃居榜单第28位。
 “商业科技”是全球领先媒体《InformationWeek》杂志在美国率先提出的一个全新理念。商业科技指的是具有商业价值的信息技术,它是企业实现商业创新和管理创新的源动力和助推器。在过去的19年中,《InformationWeek》每年都会评选出500家在商业科技应用上最具有创新精神的企业,授予这些企业"商业科技500强"的称号。“商业科技500强”,已经成为一项全球性研究品牌,是衡量企业运用信息技术进行业务创新和管理创……
编辑 | 阅读全文(3321) | 回复(1),东方Lily 发表于 2007-11-5 15:35
曾经接受某杂志的访问,对IT经理和cio进行比较,希望一起探讨。
(问)CIO和IT经理之间到底有什么实质上的区别?
(答)CIO是企业战略的策划者;而IT经理是企业战略的执行者
            *摘自《信息周刊》

(问)为什么国内CIO很难真正发挥战略作用?国内真正的CIO不多?
(答)因为大部分CIO没有进入公司高层,不能参与企业战略的策划,不能依靠科技创新来影响企业战略的制定,因此这些CIO只属于企业战略的执行者,实质上是履行着IT经理的职责,只对IT项目负责。这些CIO只有头衔,没有实权。

(问)要做到企业战略策划者需要具备什么条件?
(答)主要具备以下三个条件:
          ……
编辑 | 阅读全文(2594) | 回复(2),东方Lily 发表于 2007-9-18 14:42
本文收录至《AMT前沿论丛》2007年8月期。
沟通从我做起
有时人们总觉得部门之间有一道鸿沟,始终不能很好地跨越。也许,你为了等待一个结果而守在电话机旁边心烦意乱;也许你因为不了解别人的工作而胡思乱想;也许因为某次合作的不愉快,使你对对方产生不满的情绪;也许你因为对方是所谓的领导嫡系而却步不前。
其实“主动”是一剂良药,可以打破沟通屏障,与其等待、臆断、敌视、猜疑,不如主动拿起电话,或走到对方面前,直接进行交流,主动沟通的方式很多。
比如员工流动量比较大的公司,员工的入职和离职涉及一系列的系统操作,尤其是员工离职,包括邮件账号的关闭、个人电脑的盘点及数据的清理、应用系统权限的冻结等等。由于这些环节涉及系统数据安全,往往是IT审计的关键环节。因此对于技术部而言,需要及时获得人员离职的信息,以便进行后续系统操作。但是如果公司还没有使用统一的人事管理平台进行信息共享,就可能偶尔……
编辑 | 阅读全文(4439) | 回复(12),东方Lily 发表于 2007-9-17 9:26

买家:请问欧版和行货为什么要分开卖?
卖家:因为粘在一起不方便使用
买家:。。。。。。。。

 买家:老板,能不能帮我挑一部最好的?
卖家:好的,我把几百部手机组织起来,让它们先海选后

买家:老板现在什么手机最贵
卖家:诺基亚 1100
买家:不会吧,那个才 300 多!&
卖家:你镀层金,镶两颗钻石就齐活了
买家:倒!.........

买家:掌柜的,这个手机的最大优点是什么?
卖家:可以打电话。
买家:?!哦有什么缺点呢?
卖家:不能剃须!
买家:!?
买家:老板这款手机有货吗
卖家:没有了
买家:为什么没货啊!
卖家:因为缺货了
买家:哦!为什么会缺货呢?
卖家:因为断货了。
买家:哎,怎么会断货呀!
卖家:因为没货了
买家:哦。。。。那什么时候有货啊?
卖家:到货的时候

买家:老板,我同学说的,你们这里买的手机,即使从楼上掉下来摔坏了,你们也可以换的,是这样吗?
卖家:你们应该多关心一下这位同学,不要让他一个人……
编辑 | 阅读全文(2368) | 回复(7),东方Lily 发表于 2007-9-11 10:16
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